在错失电商交易场景后，包括云闪付、传统银行在内的金融机构正在尝试构建其他交易场景，以确保支付渠道不被侵占。 例如，平安在集团层面推出了平安好医生和平安账户，试图通过“医疗”和“财富管理”构建新的金融消费场景。 阿里巴巴、腾讯、京东等新兴金融机构通过电商、社交获取商业、物流等交易场景后，开始聚焦资产端。 与此同时，没有人对所谓的新金融场景感到放松。 从线上到线下，从国内到国外，支付宝、微信支付与各商家合作的各种优惠活动席卷而来，不遗余力地抢。 支付渠道。

业内专家表示，支付场景只是众多场景中的一类。 未来，更多的金融服务将渗透到不同的场景。 因此，无论是传统银行还是新兴的互联网金融机构都在强调所谓“场景”的构建，并不断结合这些新场景，将传统金融服务包装成各种产品进行销售。 京东金融副总裁金林认为，场景需求能力的本质是检验金融机构是否具备理解场景的产品化能力，而核心是用户的运营能力，能否理解用户、理解用户的需求，他们是否可以利用场景来实现它。

移动支付蓬勃发展

在抢占了网络消费的较大份额后，支付宝、财付通等第三方支付已经不满足于当前的市场格局。 线下收单市场成为各大巨头新的关注点。 便利店微信支付您在商场扫支付宝码即可享受手机支付优惠。 以支付宝为例，线下推广力度非常大。 此前，该公司已与大润发签订了合同。 至此，支付宝已签约国内五家主要超市品牌。 今年9月，其宣布投资10亿元启动“全民开店”计划。 计划称，将在2个月内招募100万“口碑客户”，开设100万家门店。 即便是在国外城市的地铁和重要商圈，以支付宝为首的移动支付促销广告铺天盖地，与当地各商户合作为消费者提供的优惠大面积铺开，线下支付场景硝烟弥漫。

易观智库发布的《中国第三方移动支付市场季度监测报告2015年第三季度》数据显示，2015年第三季度，中国第三方移动支付市场交易规模达1亿元，环比增长率为26.39%。 支付宝以71.51%的市场份额继续占据移动支付市场第一； 财付通以15.99%的市场份额排名第二，较上季度提升2.91个百分点。

易观智库分析认为，随着移动支付场景的不断完善，用户可以在很多场景下使用移动支付工具。 随着用户习惯的养成，季度活跃移动支付用户数将持续上升。 未来用户对移动支付工具的依赖将会增加，用户将根据个人习惯和具体场景来决定选择哪种移动支付工具。 数据显示，2015年第三季度，支付宝以近2亿季度活跃用户继续占据第一； 微信支付以1.53亿季度活跃用户排名第二； 百度钱包和QQ钱包分别以3880万和3880万季度活跃用户排名第一。 活跃人口3765万人位居第三、第四位。

面对支付机构的猛攻，国内清算卡组织云闪付开始按捺不住了。 近期，银联已与苹果、三星达成合作，与Pay和Pay的合作最快将于明年在中国启动。 苹果、三星和云闪付一拍即合。 对于苹果和三星来说，借助云闪付，可以成功进入中国移动金融领域，这将有助于其未来在征信、征信、财务管理、营销等多个行业的渗透。 对于云闪付而言，移动支付替代银行卡的特点使其对云闪付的传统业务构成了极大的威胁。 而且，通过移动支付公司提供的线下受理机，也可以在一定程度上绕过互联网收单。 通过云闪付通道。 因此，云闪付迫切需要重塑其在移动支付领域的市场地位和权威。 在这个过程中，依靠现有市场的优秀参与者是最快的方式。

同时，云闪付还携手20余家商业银行召开“云闪付”发布会，正式推出全新移动支付解决方案。 此外，银行机构并未停止依赖云闪付进行清算，多家主要银行已与Pay达成合作协议。 招商银行表示，继2013年推出“一闪通”后，招行一卡通客户即可使用Pay。 据悉，首批支持Pay的银行包括招商银行、农业银行、中国银行、微信银行、微信银行、建设银行、广发银行、兴业银行、中信银行、民生银行、工商银行、平安银行、浦发银行等完成相关测试认证后，预计2016年初，多家银行的信用卡、借记卡将正式启用上述支付功能。 招商证券传播团队人士认为，移动互联网时代，移动支付之争在于场景（商户）之争和入口（用户）之争。 未来场景的趋势是单一场景对应多种支付方式，支付场景不断创新； 就入口而言，价值在于流量，影响因素包括体验、场景、补贴。

产品集成和嵌入式销售

“场景是我们的四大竞争力之一。像京东、白条一样，它们直接嵌入到用户的消费行为场景中。” 京东金融副总裁金林告诉记者，2016年对于京东金融来说，深化场景很重要。 方向之一。 风控、账户、连接是京东金融的三大核心基础功能。 除了场景之外，产品能力、运营和技术也是互联网金融重要的基础能力。

金林认为，场景需求能力的本质是检验金融机构是否具备理解场景的产品化能力，而核心是用户的运营能力，能否理解用户及其需求，能否通过场景化来实现。 在实现场景化的过程中，关键是要抓好风险控制。 场景的需求和产品化的需求之间的联系是能力连接，而用户运营和产品化的联系是账户。 “未来移动化是大势所趋，现在主要的竞争也在移动端。” 金林表示，目前京东金融的两大主要载体也都定位在移动端，包括京东金融的APP和京东钱包的APP。

“支付只是手段，属于金融服务中的基础设施。基础设施建成并获得入口后，提供产品的能力才是核心能力。” 上述人士认为，在产品端，目前很多运营商除了提供商品和服务外，还提供产品。 除了定期存款、理财等基础产品外，我们还为不同阶层的人群提供私募股权投资或财富定制产品。 “除了上述产品外，京东金融还为用户提供众筹产品。除了公共理财之外，京东金融还为企业提供相关金融服务，包括营运资金管理、企业财务管理等。此外，京东支付将会有一个底层的便民账户来提供服务。” 金霖详细阐述道。 前述人士表示，基于互联网的发展，金融服务场景和产品嵌入销售更多只是产品形态和销售终端结构的变化。 当各类金融机构寻求变革时，资产质量和风控能力仍然是核心。 客户需要有足够的能力识别各平台出现的金融产品的风险。