在“618”购物狂欢节期间，国内各大电商平台竞争激烈，据最新消息，腾讯公司于5月14日向全体员工发布了一封公开信，正式宣布微信事业群（WXG）将进行一次重大的组织架构改革。这次改革不仅涉及组织结构的创新，还包括人事的调整。其中，重点在于设立电商产品部门，并将原本的开放平台基础部提升为开放平台部。此外，曾鸣、杜嘉辉等公司核心高管也被调任至重要职位。

全文如下：

因业务发展需要，经公司讨论决定，WXG微信事业群

一、组织架构调整：

组建电商产品部门，专责于微信平台交易模式的深入研究，同时推进交易基础设施和交易生态系统的建设，致力于运营微信平台上的新型交易模式。

开放平台基础部已更名为开放平台部，该部门的主要职责包括微信公众号及小程序产品的策划、研发以及运营。

二、管理干部任免

曾鸣，现担任我司电商产品部门的主管，全权负责该部门的业务运营及团队管理工作，其工作直接向微信事业群总裁张小龙汇报；同时，他已不再担任开放平台基础部的负责人职位。

杜嘉辉，作为开放平台部的负责人，全面承担起部门业务和团队管理的重任，并向曾鸣进行工作汇报。

《现代广告》指出，腾讯的这一行动无疑标志着“全面进军电商”战役的正式开启。微信，这个拥有13亿月活跃用户的超级流量平台，其此次调整具有重大意义，远非单纯的业务调整。它将深刻影响战略规划、人事安排，生态闭环的构建，以及行业竞争与合作格局，甚至有可能重塑中国互联网的发展蓝图。

微信虽拥有小程序（日活跃用户数超过5亿）、支付功能（覆盖10亿用户）以及朋友圈广告等全面的基础设施，然而其商业化进程长久以来主要依赖于游戏、广告业务，并为京东、拼多多等第三方平台提供流量支持。根据最新数据显示，截至2023年，微信生态系统的GMV（商品交易总额）已经超过了4.5万亿人民币，但腾讯公司从中直接获得的分成比例却不到15%。

腾讯新设了专门的电商部门，其核心目的是在微信平台内部打造一个完整的交易闭环，把流量有效地转化为真实的交易额。此次人事变动中，曾鸣的职务调整引起了广泛关注。他曾是微信开放平台的关键负责人，成功推动了小程序生态的培育，2023年小程序的交易额突破了3万亿人民币，在腾讯内部享有“最懂微信商业化”的美誉。曾鸣在开放平台部成功构建了“工具至生态”的演进路径，例如小程序起初仅限于扫码点餐，后来逐渐延伸至直播带货等多种应用场景。如今，他被调至电商部，腾讯显然寄望他能将此成功模式进行复制。此外，电商部门直接对张小龙负责，而开放平台部门则由曾鸣领导，这样的组织架构鲜明地体现了“电商至上，开放为辅”的原则，进一步彰显了电商业务在腾讯整体战略规划中的核心作用。

杜嘉辉作为新任开放平台部门的负责人，同样面临着诸多挑战。他必须确保300万开发者的权益不受侵害，同时为电商部门定制化地构建强大的底层支持体系。以小程序交易系统为例，在2023年的双十一购物节期间，小程序的崩溃率竟高达0.5%，因此，提升其稳定性显得尤为迫切。