三个月前，淘宝发布了一项新规，即“淘客成交将影响淘宝站内店铺的搜索权重”。针对这一举措，倪叔提出了两个观点：首先，流量资源正日益紧张，连淘宝这样的电商巨头也在寻求借助第三方力量来为平台上的店铺增加流量；其次，若淘客群体想在2021年获得更好的发展，就必须在流量紧张的环境下实现充分的转型升级。

“淘客”要转型升级，并不是一件简单的事。

直观的体验便揭示了真相：消费者的需求明显提升，以往淘客所擅长的策略究竟还能发挥多大的作用，或者说是否还能发现新的流量来源，这无疑是一个关键问题。即便是那些热衷于“羊毛党”的消费者，在面临不断上升的客单价以及随之而来的更加复杂的游戏规则时，也难免会产生厌倦情绪。“淘客”若依旧依赖过去那种通过建立群组、广泛添加成员、复制粘贴返利链接的方式来获取流量，那么这种做法已经无法适应现在的消费市场环境。

具体来说，淘客升级是要解决两个痛点。

首个问题是流量获取的难点。淘宝客面对的顾客流量分散，且获取成本不断上升，与此同时，单次购买价格也在不断上涨，这又进一步推高了流量成本。特别是“社群淘客”这一模式，并非仅仅是建立一个微信群然后随意拉人入群那么简单，它还涉及到了长期的精细化管理与成本控制，而且其中的风险还包括因为“刷单封号”而导致的保证金被扣除等情况。所以淘客需要更高质量、低成本的流量来对冲风险。

第二个问题是关于商品的问题。目前，众多淘宝客仍在推广那些以“薅羊毛”和“0元购”为特色的低质量、低价位的商品。然而，随着消费水平的提升，消费者对商品品质的要求也在不断提高。从这个角度来看，商品存在的问题与先前提到的问题之间存在相互关联：只有提供更优质的商品，才能吸引并保持更高品质的流量，而更精准的流量则必然需要更出色的商品。

何谓优质商品？首先，需与直播电商供应链中的高品质、性价比高的商品直接挂钩。其次，需突出独特性，为私域社群提供更多样化、具有特色的SKU，例如跨境电商中的优质商品。然而，品牌跨境商品往往是淘客们的痛点，正品难寻、售后保障不足、价格高昂且佣金高的爆款商品更是稀缺。

这两个问题实质上归结为一个核心问题：在传统优质品牌和高性价比商品大多涌入直播平台的当下，淘客若想持续发展，又该如何寻找流量和优质商品的资源对接呢？

隐形独角兽的长尾生意

行云集团自2015年成立以来，或许是淘客转型升级过程中最理想的合作伙伴。

为何会有此说法？让我们简要探析行云集团便能略知端倪。行云的经营策略更似潜藏于流量之下的价值运作高手，为众多流量平台提供供应链支持服务。

天猫国际、京东全球购、拼多多、苏宁易购（股吧）等均系行云公司的重要大客户。

简单来说，这指的是连接品牌与电商平台的初级分销服务提供商。特别是在跨境电商领域，它已经形成了明显的竞争优势：假设您在国内各大电商平台购买过五个或以上的跨境商品，那么其中至少有一件是由行云提供的。

行云提供供应链服务的部分电商平台

行云的发展呈现出一种与众不同的特色，宛如一则古老的寓言故事：在两个加油站展开激烈竞争的过程中，意外地使卖水者的生意兴旺起来。行云便是那位因竞争而受益的卖水者，因为众多平台对供应链的需求日益增长。这正是行云的核心优势所在。

这正是行云业务拓展的关键所在——必须明确指出，行云并非直接面向消费者市场，而是致力于重塑消费品的数字供应链体系，借助全流程的SaaS工具，助力全球商品贸易生态，同时提供涵盖一站式、全品类、直达消费者的一体化消费品数字供应链服务。

行云公司自成立以来，成功完成了多轮融资，其中最新一轮融资额高达6亿美元，参与投资的名单星光熠熠。目前，公司距离上市仅剩临门一脚，当之无愧地成为了一家独角兽企业。

行云的部分投资机构及资金方

行云若想持续进步，必须从其隐秘的核心资源中突破界限，将长期运营所积累的用户流量和供应链优势转化为更具爆发力的平台能量。提及此点，我们不难发现，淘客与行云这类隐秘的巨头在需求层面存在显著的重叠之处。

流量痛点，货的痛点，行云都有现成的解决途径。

好店连连联盟，剑指淘客根据地

2020年成立的这家好店连连联盟，作为行云实现突破圈层的具体平台，正是行云将业务拓展至C端市场的延伸。到了2021年，行云对其进行了升级，并且自主开发了微信小程序，此举旨在更便捷地融入微信生态系统的流量网络。

与此同时，行云正在扩大对流量合作渠道团队的招募力度，其中淘宝客这一群体尤为关键。

正如之前所述，淘宝客亟需更丰富的流量以及更上乘的商品，而好店连连联盟不仅能够有效聚集流量，还具备优质商品供应链的明显优势。

行云的货品优势主要体现于：

一、涵盖范围广泛：来自海外的知名品牌货源，涉及美妆、个人护理、母婴用品、健康保健、家居用品以及零食等多个领域，共计15万种SKU。

二、在全球多个国家和地区设立了直接采购分支机构，拥有完整的品牌授权链条，确保了产品的源头质量有充分保障。

基于全球供应链的强大优势，商品在价格上相较于同类平台具有显著优势，对消费者更具吸引力；同时，店主能够获得最高的利润以及最大的盈利空间。

从好店连连联盟的立场来看，他们所说的需要淘宝客，实际上是通过赋予淘宝客能力，让平台的价值观超越界限，正如行云投资人在发布会上所言：“行云的发展道路应当是全球优质商品进入中国市场，中国的优质商品走向全球，最终目标是全球优质商品在全球范围内流通。”

对比主流电商平台

好店连连联盟商品C端平均价格优势比例

当前正处在全球市场与中国市场相互转换的关键节点，淘宝客在流量运营方面的实力，正是好店连连联盟所重视的核心价值所在。对于淘宝客来说，这也意味着在转型过程中，他们可以更加专注于私域社群的运营，无需忧虑流量的获取和供应链的问题。

从这个视角来看，双方在价值追求上紧密契合，共同推动了2021年电商行业新增量的显著增长。

请注意，这里指的是“新增的生意规模”，这个定义强调的是“新增”。对于淘宝客群体来说，需要明白新增规模不仅涵盖流量，还涉及供应链，并非他们以往所熟悉的流量渠道。对于行云、好店连连来说，目标在于赋能淘宝客，而非仅仅利用他们。我们要将流量和优质商品提供给淘宝客，而淘客需要做的关键任务是，有效地运营这些流量和商品，以实现双方的互利共赢。

超越“货+人”模式

言及此处，理应已明。一方存在需求，另一方提供资源。这种关系是相互促进的合作，并非单方面的索取。

淘宝客致力于强化和提升自身原有的流量基础，而非通过流量来追求增长。他们向平台贡献的是运营带来的价值，而非单纯的流量价值。

行云遍及全球的仓运布局

具体到合作的形式，总体上可以分为两大类，首先是常规的合作方式，其次是更为深入的协作模式。

在常规的合作框架内，淘宝客将有两种途径可选，首先是众多品牌的定期特价活动，这些活动通常以品牌专场的形式呈现，提供限时折扣。每个品牌的推广周期大约为2至3天，一旦时间结束，相应的推广渠道便会下线。例如，库存电商店主特别青睐的“省赚加码专区”，这里可以进行低价清仓（销售一件商品，可赚取两倍利润）等活动。

这一种是汇聚了众多品牌资源的精选频道，经过严格筛选，其存在是持续的，始终如一。在众多精选SKU中，行云凭借其丰富的供应链资源，确保所提供的品牌商品价格全网最低，返点全网最高。例如，仅现金补贴一项，就包括名品补贴专区、C端价格全网最低，佣金全网最高等众多优惠。

在深度合作领域，行云推出了重量级战略，对于具备独特价值的淘宝客（经过审核认证），他们提出了一种以“共同发展”为核心理念的新型私域模式。这一模式突破了传统的“我有商品，你有流量”的“商品+人”模式，引领我们迈向一个充满无限创意的新模式。

对于运营能力出众的淘客宝，行云可负责引入C端用户资源，淘宝客则负责促进用户转化，至于数据表现优异的个体，他们甚至可以增加对C端用户的投资，包括资金投入。

好店连连联盟模式

即如前文所述，我提供流量、货源，甚至直接提供资金援助，而你则负责运营，我们共同实现突破。显而易见，与那些仅仅为了获取淘宝客流的合作计划相比，行云的方案更显诚意，且是更为深入和持续的伙伴关系，并非仅仅是“借用你的流量”。行云本身拥有流量和供应链，我们真正需要的是淘宝客群体的运营能力。

首批淘客招募活动正在进行，仅限于邀请不超过50位具备实力的参与者，有意向的淘宝客不妨一试，这或许将成为2021年改变未来淘客模式的关键良机。

最后还需特别指出，行云的发展理念本身就是一种“卖水思维”，其核心在于通过挖掘和提升那些常被忽视的价值，进而创造新的商业增长点。鉴于此，本次与淘宝客的合作模式颇具创新意义，一旦该模式成功运作，其适用范围不仅限于淘客，同样适用于小B商家、个体零售商以及KOL/KOC等群体。

简单概括，若你正经历转型与升级，寻求更优质的流量和供应链，渴望拓展新的商业增长，且确有独特的运营优势，那么深入了解行云的故事是必不可少的。这同样代表了该模式未来最具潜力的价值所在。

受好店连连联盟的委托，我们正在协助寻找有意愿加入合作的淘宝客，有兴趣的伙伴们请添加倪叔的微信。

需求整理后会统一拉群，会有好店连连联盟官方人员对接