2021年6月18日，中国人保举办的2020年度股东大会吸引了众多关注，其中亮点颇多。

今年在举办地点和时间方面与往届有所不同。股东大会决定在中国人保大厦，位于西长安街附近举行，而且相较于往届，会议时间有所提前。与此同时，今年参加人保股东大会的中小投资者数量有所增加，且审议的议案数量也超过了往年。

会议对23项提案进行了审议，其中不仅涵盖了常规提案，还涉及新一届董事会及监事会成员的提案，以及该集团“十四五”期间的总体发展战略规划纲要。该纲要揭示了这家价值万亿的保险企业未来五年的发展愿景和主要关注领域。

2020年的股东年会标志着中国人保在罗熹担任新任董事长后的首次年度大会，然而，罗熹因需参加上级机构的关键会议，未能亲自与会，此次会议便由中国人保的执行董事、副董事长兼总裁王廷科先生代为主持。

新一届董事会成员确定

在2020年度的中国人保股东大会上，共对23项提案进行了讨论，这其中包括了年度董事会报告、监事会报告、财务结算以及利润分配等常规议题。此外，鉴于第三届董事会和监事会的任期已经结束，会议还特别审议了关于组建新一届，即第四届董事会和监事会候选成员的相关提案。

依据股东大会发布的决议公告，中国人保新一届董事会将由13位董事构成，罗熹（目前担任执行董事及董事长职务）、王廷科（目前担任执行董事、副董事长及总裁）、李祝用（目前担任执行董事、副总裁及董事会秘书）这三位是执行董事，此外还包括5位非执行董事和5位独立董事。

在会议召开前夕的6月15日，人保作出了一项决定，撤销了《关于推选谢一群先生担任公司第四届董事会执行董事的提案》。这是因为，原本被董事会提名成为第四届董事会执行董事的谢一群，由于年龄因素，在当天辞去了公司职务，并因此不再具备成为公司第四届董事会执行董事候选人的资格。

中国人保于6月15日发布的公告中，对谢一群先生在任职期间所做出的贡献给予了高度评价。6月18日，王廷科在股东大会上再次强调，谢一群先生在担任公司执行董事和副总裁期间，始终尽职尽责，勤奋工作。他在推动公司“卓越保险战略”的执行、实现A股全面上市、不断优化公司治理结构、巩固财产险业务优势、推动寿险业务转型及布局金融科技领域等方面，发挥了至关重要的作用。公司董事会对于谢一群先生在任职期间所取得的显著成就，表达了由衷的赞誉和感激之情。

“十四五”发展规划：抓住战略机遇和时间窗口，做强做优做大

正值“十四五”规划起步阶段，人保在本次股东大会上审议通过了23项议案，其中之一便是《关于集团“十四五”发展战略规划纲要的议案》。该纲要涵盖了战略架构、战略目标、关键领域以及政策措施四个方面的内容，揭示了这家价值万亿的保险巨头在未来五年内的具体发展目标和关注焦点。

纲要中提及，在“战略框架”这一领域，人保集团确立了“卓越保险战略”作为其新的发展路线，该战略涵盖了一个战略目标，即打造一个具备卓越风险管控能力的国际顶尖金融保险集团，以及七项具体战略行动，构成了“1+7”的战略架构。

“战略目标”旨在全面考量国家需求、行业未来走向及公司现有基础，“十四五”期间，需把握战略机遇与时间节点，致力于打造更强大、更优质、更庞大的中国人保，努力实现超越市场平均水平的发展，构建与新时代国有经济战略支撑相匹配的发展格局；同时，加速建设世界级企业，迅速增强在全球保险领域的竞争力，确立与现代化强国新目标相协调的发展方向；在新阶段和新格局中，致力于创新保险业务，提升保险服务的质量和效率，打造与追求现代化新征程相契合的发展定位。

在人保集团的重点关注领域，公司已明确将集中力量发展财产保险的领导地位、提升人寿保险的竞争力、推动健康保险的转型升级、促进再保险业务的增长、强化科技在保险领域的应用、提高投资和管理的水平、开拓产业新领域、加强业务间的协同效应，以构建全新的保险产品供应能力。

相应的政策举措涉及，推进体制与机制的改革，增强资源分配、风险预防和人才培育的效能，激发推动经济高质量发展的新动力。具体来说，这包含：

推动公司治理结构的改革，始终确保党对金融领域的领导地位，优化“三重一大”事项的决策流程，将党委会的研究与讨论作为董事会和经理层在决策重大问题时必须先行的程序，并构建一个包含授权、审计、政治巡视以及董事、监事会成员选派的完善治理体系。

推动人才选拔与任用制度的改革进程。实施“干部能晋升也能降职、员工能加入也能离职、薪酬能增加也能减少”的选拔培养管理使用机制，坚持在实战环境中选拔优秀人才，动态地评估和辨别能力，充分运用市场机制在人力资源分配中的核心地位，并确保人员编制向基层企业倾斜。

深化激励机制改革，强化业绩为核心导向，优化管理层薪酬体系，实施不同岗位的差异化薪酬分配，设立对关键岗位的长期激励措施，构建创新项目孵化体系，并健全一个导向明确、重点鲜明、激励效果显著的集团荣誉制度。

推动科技创新体制和机制的改革进程。实施科技专业技术职称等级制度，增强对科技人才的吸纳与培育工作，制定内部与外部技术人员的工作分工及人力资源的配置规范，加强科技成果与业务业绩的关联性，构建数字化建设的资金投入体系、数字化项目的效果评估体系。

加快实施资源配置机制的革新举措，迅速建立以价值创造为核心的新型财务管理模式，全面展开对标管理，推动管理会计体系的完善，制定并执行资本使用效率评估方法和资产负债动态定价策略，强化整个系统的资金管理，降低管理费用，打造市场化的业务协同机制。

积极推动风险管理领域的改革进程。以案例为鉴，不断完善风险防控机制，构建集团层面的重大风险管理责任制、风险管理体系以及风险合规性绩效考核机制，规范新业务的开设决策与审批流程，加强投资风险的管理，同时充分发挥审计监督的职能。

积极推动战略调整，确立并坚守“超越市场、发掘潜力、扬长避短、确保质量、增加数量”的经营方针。在此前提下，促使各企业从适应客户需求演变、引导市场结构转变以及深化管理细节等方向着手，制定切合自身条件的业务发展策略。

中小投资者关心：分红、高管激励机制改革

今年召开的股东大会上，与往届相比，中国保险业股东及其代理人的人数有所上升。据公告显示，去年参与年度股东大会的股东和代理人共计48名，而今年这一数字增至66名，其中中小投资者的参与度明显提升。在会议的提问环节，中小投资者关注的焦点涵盖了分红政策，以及与国有企业改革相关的管理层薪酬及激励机制等问题。

1）分红水平：要达到每年30%，有条件下尽量提高

在分红议题上，有与会投资者咨询，人保集团在2020年的分红比率已高达34%，那么这一比率在将来是否能够维持在30%以上？

王廷科指出，近年来，公司向高质量发展转型取得显著进展，为了使投资者能更充分地享受公司经营成果，公司持续增强分红派息的规模。在过去三年中，每股股息的年复合增长率高达84.8%。此外，人保集团的股息率亦相对较高，目前H股股价所对应的股息率约为6.8%，A股股价对应的股息率亦达到2.6%。

在讨论集团未来的分红计划时，他提出了几个关键点。首先，分红实施将依照行业通行做法，每年进行一次。其次，分红比例的设定需全面考量，既要满足国家规定的30%的分红标准，也要与公司的业绩表现相匹配，同时还要兼顾资本积累，确保为集团的长远发展储备必要的资源。同时，公司致力于向股东发放更多分红，期望在具备条件时，能增加分红金额，以此吸引更多新的投资者。

2）激励机制：推动子公司高管激励变革，已修订绩效考核办法

有投资者观察到，在人保集团“十四五”期间的战略发展蓝图里，涉及到了“推动激励机制改革、优化高层管理人员薪酬体系”的内容，那么目前在这两方面有哪些具体的进展和未来的规划呢？

王廷科指出，作为中央管理金融企业的领导团队，人保集团党委的成员们，其薪酬清算的依据是由财政部根据他们的考核评价结果来确定的，而这些考核指标则是与集团的实际经营状况紧密相连的。

他明确指出，集团在“十四五”规划纲要中提出的推动高管激励改革措施，主要针对的是子公司领导层以及集团内部的中层管理人员。自从新一届党委班子成立以来，已经对绩效考核制度进行了修订，坚持战略导向，强调价值引领，以业绩作为衡量英雄的标准；为了激发广大干部员工追求卓越和勇于担当，特别增设了“卓越”这一考核等级，并且对考核等级实施了强制性的分布。

中国人保将依照政策规定，对管理层薪酬结构进行改进，强调业绩至上的原则，并将薪酬水平与行业标准对齐，增强薪酬与绩效考核的关联性。此外，公司将设立集团战略贡献奖，专门表彰对集团战略关键项目作出显著贡献的集体与个人。同时，通过运用任期激励等多种中长期激励手段，持续为“卓越保险战略”的顺利实施注入强大动力。

3）寿险：加快进入行业第二梯队前列，中长期迈入第一梯队

人保集团在其“十四五”时期的发展战略规划纲要中提出了“寿险提升地位”的目标，旨在构建集团发展的第二个核心业务板块。对此，有投资者提出了疑问：人保集团是否会加速推进人保寿险的业务增长？

王廷科指出，国家战略需求以及社会民生需求共同塑造了寿险市场的巨大潜力，这也迫使人保集团必须着力扩大并强化其寿险业务。此外，与国际一流保险集团相比，这些集团在产寿险业务上通常保持着较为均衡的发展态势。我们倡导实施“卓越保险战略”，旨在打造一家具备卓越风险管控能力的国际一流金融保险企业。这一战略的实施，自然而然地促使我们在巩固财产保险这一核心业务领域的同时，还需努力构建新的业务增长点与价值创造的核心。

因此，我们建议将人保寿险定位为集团战略发展的第二核心领域，协调好发展规模与价值的平衡，致力于追求有价值的增长，在扩大规模的过程中，特别注重提升价值，力求实现保费收入和新业务价值的显著提升，加速跻身行业第二梯队的前列，并从长远角度努力达到行业领先地位。