经济导报记者 杜海 济南报道

面对行业困局，山钢集团谋求新路的战略动向日渐清晰。在去年11月，山钢集团在发布《改建国有资本投资公司实施方案》的通知中特别强调，要充分发挥非钢产业对钢铁核心业务的支撑作用及协同效果，对集团内部的同类资源和业务进行整合，遵循市场化内生资源的原则，推动产业板块向专业化、公司化、市场化以及国际化方向发展，培育并打造出市场潜力巨大、盈利能力显著、特色鲜明的非钢产业核心业务。

经济导报记者最新消息，山钢抓住国有资本投资公司改组的契机，搭建了“1+N”式的组织架构，以此推动产业整合。在这个架构中，“1”代表的是国有资本投资公司，“N”则涵盖了若干产业公司。通过此举，山钢旨在解决企业生存发展过程中所面临的定位模糊、机制僵化等问题。据悉，随着山钢“1+N”战略的实施，相关产业企业将获得更广泛的改革自主权、投资决策权以及收入分配权，从而推动各产业板块的新动力不断涌现。

拓展转型新空间

非钢产业的发展并非权宜之计，而是对工作重心进行战略调整的体现，这是为了构建新型架构和实现转型升级的必要举措。山钢集团董事长侯军在2016年一季度的工作会议上曾如此着重指出。而采取这一策略的根本目标，旨在实现从维护到增强山钢效益的显著提升。

实际上，在刚刚过去的一年里，山钢的非钢业务板块进行了强化自身建设，并主动寻求新的转型发展领域。一位来自山钢集团的知情人士向经济导报记者透露了这一情况。

中国钢铁工业协会的统计数据表明，在去年的前11个月里，尽管会员钢铁企业成功改变了上年同期巨额亏损的不利状况，然而其销售利润率却仅有1.32%，这一比率依旧处于工业行业的最低端。面对钢铁行业发展的重重困难，企业效益持续处于低迷状态，因此许多企业开始将关注点转向了非钢铁产业。2015年，杭钢的非钢收入比例超过了八成；同年，宝钢的非钢收入比例则为35%。与此同时，山钢的非钢产业规模持续扩大，2015年的非钢营业收入比例达到了42.1%，员工总数超过了六万，且利润呈现逐年上升的趋势。在尝到了非钢业务的甜头之后，山钢加大了对非钢战略的投入力度。

据悉，在去年的6月29日，山钢集团旗下的另一家非钢产业企业——山信软件股份有限公司正式成立。紧接着，在7月18日，山信软件参与了国内一个信息化项目的投标，并在与众多强劲对手的激烈竞争中脱颖而出，最终赢得了价值630万元的合同。同时，其子企业莱钢电子也在化工、电力、节能环保等多个非钢领域成功获得了订单，仅在7月份一个月内，便签署了总额达830万元的合同。

去年12月18日，山钢金控与行业领先的互联网金融企业迪蒙科技达成了战略合作的共识，并正式签订了相关协议。协议达成后，山钢金控计划利用迪蒙科技的技术专长，以加强集团在产业链金融领域的实力，同时促进山钢金融生态圈的成长。通过这一举措，山钢金控有望迈向成为全国顶尖的金融控股集团。

据消息，山钢集团着力打造的金融领域新生力量——山钢金控，致力于实现“大金融控股、大资产管理、全牌照经营”的战略目标，与财务公司共同形成了具有互补特色的金融板块“双子星座”。在去年11月9日，山钢金控旗下的今来银网平台经过近半年的发展，交易额成功跨越了1亿元的重要门槛，上线了65个银票项目，为投资者带来了大约500万元的收益，并协助60余家企业完成了融资需求。

让资产“轻松奔跑”

去年5月15日，诸城的山钢碧桂园翡翠城项目一经开盘，便引发了抢购热潮。该项目在短短时间内，连续加推三次，销售业绩斐然，九成房源被抢购一空，成功实现销售收入高达4.02亿元。此举标志着山钢地产与碧桂园集团的首度携手合作，通过这种独特的商业模式，山钢地产不仅实现了国企与民企的战略联姻，而且一方面有效化解了经营风险，另一方面也为向先进房企学习提供了新的途径。

山钢地产采纳的“加法”策略，为其注入了强劲的发展活力，2016年全年营业收入突破40亿元大关，考核利润达到了1亿元，两项指标均超出了既定计划目标。

山钢地产与碧桂园的携手，是在优质资产领域进行的“加法”运作，而在唐克里里铁矿项目中，山钢却采取了“加减乘除”的综合策略，这不仅让原本沉寂的资产得以减轻负担，还助力其成功突破困境，实现了轻松的快速发展。

上述人士透露，山钢集团为了在全球范围内进行矿产资源布局，于2012年参与了非洲矿业公司的唐克里里铁矿项目，并成为其股东。遗憾的是，到了2014年年底，由于铁矿石价格骤降以及埃博拉病毒的广泛传播，该项目不得不暂停生产。为了减少投资所面临的风险，山钢集团在2015年4月16日实现了对该项目的完全控股。不久之后，一支由24位山钢员工构成的队伍被派遣，承担起该项目的接管与恢复生产任务。这支新组建的团队主动解决法律上的争议，理清了管理体系，使得原本停滞不前的资产重新获得了活力。

生存是发展的前提，仅依赖‘止痛药’来应对现状非但无法解决根本问题，反而可能加剧问题的恶化；依靠‘修补’手段也无法真正堵住众多漏洞，甚至可能引发更严重的崩溃风险。侯军近日指出，迫切需要开展一场深入触及核心问题、触动根本利益的改革行动。

据了解，依托现有产业根基，以核心子公司作为主要实施主体，山钢计划通过股权的流转，促进二级子公司的转型升级及关键子公司的产权层级提高，构建“集团公司与多个产业公司相结合”的组织架构。这一架构主要涵盖钢铁、金融、矿业、工程建设、贸易物流以及城市服务等业务板块，并以此产权关系为纽带，以上市公司为核心平台，打造出一个完整的产业体系。截至2020年，山钢将实现钢铁产业竞争力显著提升，非钢产业实现协同进步，并展现出经营上的高效率，最终成为一家具备产业运营和资本运作双重能力的国有资本投资企业。