金融文化参讯-吉林（李明、刘彦君）报道，自年初起，吉林安图农商银行致力于贯彻“五大核心理念”，以提升质量和效率为核心，坚持合规经营、重视品质、效益至上的原则。他们精心制定了吉林省农信联社发布的《聚合支付业务提质增效实施方案》，截至一季度末，该行聚合支付存款日均达到1.8亿元，超额完成了全年任务指标的149.52%，在全省农信系统中排名前五。

全方位布局，多维度组织实施。吉林安图农商银行加强了组织领导力量，设立了“网格化”精准营销活动的领导小组和监督小组；在组织架构、资源配置、制度建立、绩效评估、奖惩激励等多个方面进行了深入探讨；以精益管理为核心，借助科技力量推动创新措施，促进了零售业务的拓展与精细化调整；建立了由行领导引领、各条线主管部门协同、上下级共同推进的工作机制，确保了各项工作的顺利实施。

吉林安图农商银行依据其机构与网点的布局特色，将乡镇、街道、社区细分为多个网格，明确区域划分，落实责任到人；秉持“定格、定人、定则”的基本原则，以小微商户和个体工商户为主要营销对象，在物理网格的基础上，实施全方位的综合营销策略。该行根据零售业务转型的需求，实施了“九进”营销拓展活动，包括走进街道、社区、机关、企业、校园、商户、村屯、集市以及农户，实现了从静态到动态的转变，将被动变为主动，并深入挖掘了市场客户资源。

提升营销效果，注重培养员工掌握媒体宣传技巧。吉林安图农村商业银行持续举办“网格化营销产品培训会”、“厅堂沙龙”宣传活动以及“外拓情景剧评比”等，主动推广各类产品，为实施精准营销提供了有力的支持。该行不仅拓宽了宣传途径，还针对产品的竞争优势，与广告公司共同制作了宣传短视频。这些视频在黄金地段的广告屏幕上循环播放，同时在公交车、出租车以及“擎天柱”等固定位置定制了宣传海报。此外，还通过微信、视频号、抖音等线上平台广泛传播产品信息，从而提高了社会对网格化营销产品应用的认知。该行还采取了多种有效方式，通过多渠道实现创效目标。

强化管理效能，精准营销提质增效。吉林安图农商银行实施了“日调度、周汇报、月考核”的管理机制；每日在制表群中公布各“战队”的营销进度；每周汇总各“战队”在网格营销中遇到的难题、问题，以及提出的建议和意见，并进行深入研讨；每月对“战队”的工作进展进行评估和评分，并举办网格营销专题分析会，对表现优异的“战队”进行通报和表彰，并现场进行案例分析和经验交流；对于业绩不佳且排名靠后的“战队”，现场分析原因，提出改进措施，并在营销策略上推广“教人钓鱼”的营销方法。