小红书正渴望通过投资完善自己的战略版图。

《窄播》报道，小红书对四个部门进行了投资，这些部门包括品牌、消费平台、企业服务和国际化。在公开的招聘平台上，同样可以查到这四个部门的具体招聘信息。投资业务的负责人之前曾负责小红书的战略规划，他曾在麦肯锡工作，并且直接向小红书的创始人兼CEO毛文超进行汇报。

自2021年中期起，投资业务在公司内部的地位逐渐攀升。这一变化与外界对于小红书上市时间的猜测相吻合。据去年4月路透社的报道，小红书计划在2021年年中左右在美国启动首次公开募股（IPO）。

在此之前，小红书曾投资MCN机构摘星阁等项目，出手较少。

小红书在投资领域动作频繁，特别是在2021年，其投资步伐显著提速，全年累计投资超过10次，投资领域主要集中在消费品牌，涉及美瞳、个人护理、潮流玩具、时尚以及低温肉类等多个品类。这些投资大多以早期参与为主，其持股比例大致保持在15%左右。除了参与B+和C轮融资之外，对于其他品牌，其投资主要集中在天使轮、Pre-A轮以及战略投资阶段。

目前还没有消费平台、企业服务和国际化方面的投资项目被披露。

投资消费品的概念相对直观。小红书所投资的消费品牌，其所属类别与小红书平台上的热门话题高度一致，这些品牌本身蕴含着引领某种新兴趋势或理念的潜力。

所投资的项目涵盖了诸如美瞳、纯净彩妆、玩具、滑雪装备等品牌，如巧合榫卯玩具、雪鸮科技滑雪品牌、劲面堂美食品牌等，这些品牌在小红书上均隶属于热门的美瞳、个人护理、潮流玩具、运动、滑雪和美食等多个类别。

众多消费品牌得以被投资，一个重要的外部原因是，自2021年下半年起，投资市场对消费品牌的兴趣逐渐减弱，这一变化为新兴投资机构小红书提供了介入的良机。对于新创立的品牌而言，它们不仅需要小红书的资金支持，更渴求其强大的营销平台。

自然，小红书期望通过投资的方式，与部分新兴品牌建立更紧密的联系，并致力于寻求针对互联网社区所共同面临的挑战的潜在解决方案：如何在保持社区特色的同时，增强自身的品牌服务水平和电商运营能力。

据《窄播》报道，一家消费品牌透露，小红书对品牌投资的目标之一便是，通过品牌所提供的资源，对平台的广告产品及社区内容维护的规范进行核实。

另一家接受投资的品牌亦向《窄播》透露，他们所看重的价值在于，小红书将在产品定位、策略分析等方面提供必要的协助。

在小红书商业化部门体系完善之后，借助品牌投资的力量，小红书能够更便捷地与特定品牌建立超出广告与营销层面的联系，将自身积累的数据处理能力和用户分析技能转化为品牌优势，甚至可以进一步参与产品的设计、改进等关键环节，从而显著提升小红书在品牌服务及电商领域的实力。

然而，在这个维度上，小红书所扮演的角色更接近于一家4A级公司的形象，但与一个完整的商业生态系统相比，仍有较大差距。

平台与生态存在差异。在更为繁茂的商业生态系统中，以主平台为中心，各合作伙伴在多个维度上形成了多层结构，彼此紧密相连，并且共同享受这个庞大生态系统的利益。

投资于消费平台和企业服务或许能助力小红书迈出关键步伐。尽管目前尚未有具体的投资项目公开，但据《窄播》报道，小红书曾关注的消费平台涵盖了某知名奢侈品交易市场，还有专注于潮流玩具爱好者的新兴社区或交易平台。

对垂直交易平台的关注，与小红书过往在民宿、二手等领域构建的闭环式业务模式有着相似之处。

自2020年4月份开始，小红书陆续与“订单来了”民宿公寓管理系统以及“小猪”民宿预订平台达成了合作协议。小红书平台上直接连接了这两家平台的民宿管理或预订通道，以此吸引更多民宿商家加入小红书。民宿作为小红书平台上的热门话题，产生了大量优质的内容分享，通过和涉及交易、履约的平台建立联系，有效缩短了用户实现购买梦想的步骤。

此类合作模式属平台与平台间的典型联合，一方擅长推广或吸引流量，另一方则在特定行业领域内拥有交易、履行合同等关键障碍，且运营模式较为复杂。从逻辑角度而非规模考量，快手与美团在2021年末达成的合作关系便属此类，快手亦在今年积极寻求更多类似合作机会。

小红书和其他垂直平台的合作，也是这种模式中的“垂直”版本。

潮玩在小红书上同样备受关注。该平台在潮玩、设计师作品以及新兴的数字藏品等多个领域，都拥有不容小觑的影响力。

然而，挑战在于潮玩市场极为重视社交圈层，它不仅渴求广泛的关注度，而且对意见领袖、内容创作者以及私域内的流量需求尤为迫切，在这方面，小红书具有一定的优势。

垂类平台不仅拥有商品和交易环境，而且对精确流量需求更为迫切。以某潮流IP消费品公司为例，这家公司凭借其IP和渠道优势，于2019年推出了线上抽盒机小程序，该小程序具备挑选商品、新品发布以及二手商品流转等功能，目前正积极开拓线下销售渠道。

潮玩族的职能更为多元，不仅涵盖了内容推广、社区信息、电子商务以及二手市场等多个方面，而且曾经成功举办了CTS潮玩展览，并且有志于将业务范围从潮玩领域拓展至包括三坑在内的更多品类。

然而，从客观角度来看，此类兼具平台特性的项目相较于单一消费品牌，其投资难度显著增加，所需动用的资源更为庞大，而业务间的紧密融合亦需经历更为复杂的内部协调与竞争。这对小红书目前的发展阶段无疑构成了不小的挑战。

在为企业提供服务这一领域，小红书尚未涉足相关项目。然而，它曾对一项名为“”的新零售项目表现出浓厚的兴趣。该项目涉及新零售、新餐饮行业，专注于门店运营和数据处理。截至2021年初，该系统已为超过700家客户提供服务，覆盖了精品咖啡、烘焙、简餐、美容、美妆等多个领域的知名品牌。

以小红书为例，投资企业服务业务中，需要助力其提升的，正是近期被反复提及的线上线下整合能力。这一点，无疑也是新消费投资热潮消退后，部分资本所关注的焦点所在。

2022年伊始，小红书的首席运营官柯南在与学者刘擎的交流中突出指出，小红书这一线上社区与现实生活中的一面是相互映照的；到了三月，小红书上线的“安福路在线”项目便成为了一个典型的示范，它将安福路这一线下品牌成功转移至线上，并提出了“安福路在线”这一新颖的概念。

与对品牌、消费平台、企业服务的投资行为有所区别，小红书在国际化领域的投资倾向更接近于财务层面的投资，这种投资与公司业务之间的关联性相对较弱。

《窄播》报道显示，小红书在国际化投资方面，重点聚焦于社交平台、游戏产业以及Web3.0技术领域。

尽管有数据表明小红书在国际市场上的广告投放力度有所增强，然而，该平台在海外市场并未设立专门的出海业务。小红书的投资团队之所以成立专门的国际化投资小组，并专注于相关领域，或许是因为，社交、游戏以及Web3.0在国外市场本身就具有较高的活跃度，项目众多，交易频繁，这些领域也反映了中国互联网在全球范围内较高的共识度。

当然，不排除小红书之后有出海的尝试。

总体来看，小红书投资部门尚在初创阶段，正进行着多种尝试，团队结构尚未固化，同时，还需跟随小红书整体战略的逐步清晰化，确立自身的定位与独有优势。

尽管巨头们在设立CVC的过程中面临反垄断和监管的挑战，但这一模式已经相对成熟。腾讯选择了一条开放的道路，宣称将一半的生命力赋予合作伙伴；阿里巴巴则选择了封闭的路径，着重于被投资业务与自身生态系统的融合，并且以阿里生态为核心；字节跳动则呈现了一种典型的模式，主要通过收购来实现扩张，并且通常会将核心团队一并纳入，有些收购甚至直接以团队为出发点。

B站与小红书的相似度较高，同样面临着社区氛围与平台盈利之间的矛盾。数年前，B站着手通过投资拓宽业务领域，目前观察，其投资策略至少在表面上显得较为明确，主要聚焦于游戏和影视产业，并辅以MCN机构和消费品牌。然而，B站也曾因过度投资消费品牌而遭受“盲目投资”的质疑。

在社区发展的道路上，我们常常会遇到诸多挑战，这些问题甚至比单纯的“盲目投资”更为严重。特别是对于CVC的投资行为，它本身就是战略规划中不可或缺的一环，然而，社区在对自己战略定位的把握上却显得模糊不清。

小红书就或多或少面临着种种“不清晰”的困扰。

小红书在早期对电商行业的态度曾显得犹豫不决，随后在对待品牌的态度上，从原本的友好转变为严格，与此同时，在社区管理方面也遭遇了关于虚假宣传、滤镜效应等方面的争议。对于正努力冲刺IPO的小红书而言，迫切需要明确其在社区氛围营造、品牌接纳以及商业化运作等方面的立场，并探索出一种切实可行的盈利途径。

原本，通过审视其投资风格，我们可以窥见一个平台的发展战略。然而，目前小红书的投资部门尚未公开发表观点，而其已披露的投资项目多呈现财务性质。至于小红书在CVC（企业风险投资）方面的具体思路，目前尚不够清晰明了。

投资构成了从平台至生态系统的便捷途径，该途径的前景看似光明，然而实现过程却充满挑战。

目前观察，小红书的业务范围颇为广泛，然而，由于平台战略的局限性、资金规模的制约以及组织能力的不足等多重因素的影响，其整体所能产生的效应尚存疑虑。