律师事务所团队化建设五步走邹飞律师

律师事务所“团队化建设”五步走

作者 | 余安平

近年来，众多律师事务所高调倡导“团队化建设”，然而，真正付诸实践的却寥寥无几，其中不乏叶公好龙之辈。只有当律师事务所拥有20名以上的执业律师时，团队化建设才能发挥其作用，进而通过实施“五步走”策略，实现针对性的建设目标。

01、搬到商务区

律师事务所若致力于团队化建设，宜迁至商务区，以免在居民区仅能采取“万金油”策略。商务区附近若设有大型停车场，则更佳，因为客户若能驾车前来，无疑更便利。若律所未能考虑客户停车需求，则难以实现发展壮大，更别提团队化建设了。迁至商务区后，装修设计亦应契合团队化建设理念，将会客区、休闲区、办公区以及休息区明确划分。顾客通常仅踏入接待区域，那里陈列着各类宣传手册、饮品如咖啡与牛奶，而最优越的座位理应优先供客户使用，这一点亦反映出该律师事务所定位为一处“服务场所”。

02、办公室职能化

团队化构建要求办公室职能化，其中涉及的办公室包括行政办公室和律师办公室。行政办公室可细分为律师事务所主任办公室、行政办公室、财务室以及案件管理室。律师事务所主任办公室，类比于校长办公室，其职能不仅限于协助主任处理日常事务，还代表主任身份处理各类程序性工作。行政办公室扮演着“中枢机构”的角色，所有行政辅助性的工作均由其进行安排与协调。而案件管理室则承担着从案件接收至案件终结的全过程跟踪服务，尤其是案件分配的具体工作。

03、案件专门化

团队化建设的核心在于实现案件的专业化处理，律师事务所内部设立了多个专业化的业务部门，如刑事法律事务部、行政法律事务部以及劳动法律事务部等。各类案件一旦进入律师事务所的案管系统，便会依据其性质被分派至对应的法律部门，比如，仅刑事法律事务部的律师有权进行刑事案件的登记与处理，而其他律师则不具备独立处理刑事案件的能力，但他们可以与刑事法律事务部的律师共同参与刑事案件的处理。律师费用的划分遵循案源费（分配予案源律师）、管理费（分配至律师事务所）、办理费（分配给负责办案的律师）、文案费（分配给文案律师）的统一标准，具体比例可能为20%、30%、40%、10%不等，其中管理费涵盖了律师事务所代为缴纳的税费。此外，律师费需向一线办案律师倾斜，以确保案件处理的品质。

04、律师阶段式培养

专业化的法律机构对年轻律师的成长路径划分为多个阶段，包括学徒期、助理期、实习律师期、授薪律师期、文案律师期以及出庭律师期。其中，律师学徒通常指那些加入机构不足半年的“新手”，他们主要负责学习律师工作的基本技能。而律师助理则需要参与实习律师所能承担的所有工作，且这一阶段至少持续半年。实习律师不仅要取得实习资格，还必须经历学徒期和助理期，在此期间，他们必须完成所有只有执业律师才能执行的任务。而授薪律师，通常是指那些执业时间不足一年的法律工作者，他们通常与资深律师共同工作，每月获得5000元至元不等的基本工资。一旦授薪律师的“过渡期”结束，即满一年，他们便晋升为文案律师，开始按照所办理案件收入的10%获得文案费用，但无需亲自出庭应诉。担任文案律师两年后，便有资格申请成为出庭律师，此时他们可获取40%的办案费用。在成为出庭律师的初期，需专注于处理简易案件，经过两年的积累，方可开始处理普通案件，再过四年，便有机会着手处理重大案件，整个发展过程是逐步推进的。

05、产品化流程制作

团队建设需实施“流程产品化”策略，比如制定从律师实习生至执业律师的成长指南、以及从案件接收至案件处理的操作手册。这些手册显然属于“内部资料，严禁外泄”，团队成员仅限内部借阅，不得带出律所。团队建设还需增添若干“对外交流”类产品，诸如维权指南、精选案例汇编、热点案例剖析日志、经典演讲集锦等，这些均可作为“居家必备”或“赠予亲朋”的佳品，同时也有助于提升团队的影响力。待上述产品化流程及制度成熟稳定，便应交由出版社按期出版，这不仅是对律师工作成果的肯定，也是业务推广的技术支持。

律师事务所团队化构建并非难事，但核心在于其核心律师需具备全局意识与强烈的责任感。若律师们仅以个人年度收入、跟随者数量以及自身服务的满意度为满足，那么这样的律师事务所充其量只能算作“小圈子”，无法真正实现团队化运作。