2017年7月26日至29日，在第9届IT价值峰会和首届中国企业技术峰会（订阅该主题以查看更多令人兴奋的干货）上，近500位企业高管，企业家和投资者继续加深讨论技术变革后的新商业模式。作为第二天最大的亮点，亚马逊公司的首席技术官Werner Vogels博士来到会场，并与2017 IT价值峰会和中国企业技术峰会的嘉宾分享了经验。

在会议上，韦纳·韦格尔博士表示，数字化转型并非锦上添花，而是企业生存的唯一途径。作为AWS Amazon Cloud的技术负责人，Werner Weigel博士指出了新的数字经济过渡到云的关键途径！是的，现在是时候踏上云之旅了！ Werner Weigel博士强调，完成向云的迁移后，在云中生存是一种新的思维方式，企业将不再受到物理，地理甚至时间的限制！

京东集团首席技术官张晨，鼎谈首席执行官陈航，复星集团总裁助理兼首席技术官梁建峰，阿里云人工智能科学家闵万里，大陆集团亚洲财务总监冯海，汀云首席执行官张涛等。共享了如何使用新技术系统集中解决数字转换难题的方法。从实践中获得的这些新鲜的数字求生思维将引发新的经济思维方式的革命。

作为ITValue的年度会议，IT Value Summit已成功举行了八届会议。它是企业高管和技术经理的领导品牌。 ITValue社区拥有5,000多名实名CIO / CTO成员。在与中国领先的金融技术信息服务提供商Titanium Media进行资源整合之后，ITValue于2016年成为Titanium Media Group的旗舰品牌，以连接企业级产业链和中国最大的产业链。集成的企业级市场和技术服务平台。

为迁移到云而战役

博士Werner Weigel介绍了GE的石油和天然气部门迁移到云的示例。他指出，迁移到云需要从头开始并逐步扩大规模的战略和策略。

Amazon 公司首席技术官Werner Vogels博士（Werner Vogels博士）

通用电气的石油和天然气部门是通用电气集团第一个率先将云迁移到AWS的业务部门。他们建立了一个由AWS工程师协助的云迁移团队。通过一个小型的云迁移试点项目，他们在短短几个月内积累了很多经验，然后将这些经验转移给了GE石油和天然气业务部门。技术人员进行晋升和培训，以便每个技术人员都成为迁移专家。

下个月，该业务组的300多个核心应用程序已迁移到AWS。某些应用程序只有五个用户，而大型应用程序则有50,000多用户。每个应用程序根据其自身的特点都有不同的迁移策略。

中国特色就是商业场景

京东集团首席技术官张晨表示，诸如AI人工智能之类的泛技术目前在企业实施中面临许多挑战。如果要实施它们，则必须找到特定的业务方案。

清晰的业务场景意味着界限。只有在边界业务场景中实施新技术时，场景，用户和流量才能逐步转换为业务。在京东最近提出的第四次零售革命中，新技术已在许多商业场景中实施，这些商业场景具有鲜明的中国特色。可以说，具有中国特色的商业场景是新经济的源泉。

京东集团首席技术官张晨

张晨说，京东为何拥有无人仓库？目的是进一步提高效率并降低成本。因此，京东的无人仓库可能有10或20层。无人仓库的难度已大大增加，但这也为京东提供了挑战技术的机会。

JD.com为什么要制造无人机？京东的无人机将解决中国偏远地区的送货问题。中国偏远地区的人们尚未享受电子商务的好处，因为这些地区的交付成本过高。在克服这一技术和商业问题的过程中，京东也达到了新的高度。

在为期两天的讨论中，参加2017 IT价值峰会和中国企业技术峰会的客人经常提到游戏“王者荣耀”。在中国，“荣耀之王”不仅是游戏，而且已经演变成90年代后代的社交平台。这直接导致90后的其他社交平台用户流失，但同时也创造了新的商业模式和机会。

企业数字化转型的关键是产品化

复星集团总裁兼首席技术官梁建峰介绍了复星集团在数字化方面的经验。他说，复星不能解决复星的问题，但为了解决复星，必须扩大规模以服务复星的100倍生态。问题。换句话说，在数字时代，您不能从企业本身的角度解决企业的问题，而必须从更大的生态学出发。在大型生态整合中，IT产品化是关键。

复星集团总裁兼首席技术官梁建峰

梁建峰说，复星集团大量产业布局的跨行业全球化给业务领域和股权结构带来了极大的复杂性，有必要快速有效地实现产业与产业，企业之间的资源整合和企业。有效嫁接能力。因此，复星需要其IT体系结构由技术和模型创新驱动，并以独立的价值创造方式，相对灵活，巧妙地横向整合复星系统内部和外部的资源，以为数百家企业提供管理，业务和资源授权支持。集团下的公司。

复星在DingTalk的基础上建立了复星互联，将50,000多名员工与主要核心公司联系起来，开放组织沟通，收集业务资源，并实现了去中心化和经过处理的网络组织。 “信息不会并行处理，过滤和传输。”每个人都可以随时突破组织界限，进行交流和协作。复星通信将企业的小型前台与企业资源库的大中型前台连接起来。员工可以自我发现并使用企业的资源。大中型办公桌的后面是强大的后台，可为大中型办公桌不断提供产品化资源。

梁建峰强调，根据复星的数字化经验，产品化是关键。所谓产品化，是指IT通过产品方法而不是过程合并和固化方法，即使用非常轻巧的IT产品将平台上的所有企业和企业连接起来，从而实现整个集团的数字化和信息化。可以发布数百个公司的资源，并通过云化和微服务将其连接到复星云平台。这些子服务不仅可以服务于内部企业，还可以服务于整个产业链和合作伙伴。

浓度是新的生产力

鼎鼎首席执行官陈航介绍，鼎鼎已于2015年1月16日推出。今年，鼎鼎已经从1.0、2.0版本发展到3.0版本，而1.0版本主要是为了沟通，2.0版本发展为协同效应，3.0版本是为了通过内部和外部获得公司。截止到今天，DingTalk取得了非常快速的增长，而没有受到限制，突破了数百万的企业用户，这表明DingTalk踩了一个风口，而这种风口又是重心。

陈航说，他经常看到许多公司的CIO，CTO（包括员工）在进入公司时都使用手机观看新闻，浏览朋友圈或与朋友聊天，以及许多公司也带来了自己的工作组位于微信上方。陈航表示反对在工作中使用微信，因为微信使时间严重分散且无法专心工作。

鼎鼎首席执行官陈航

但是，陈航还说，没有微信的交流并不意味着他不需要微信。他还将观看Moments和官方帐户，但可能会在早上和上床前两次出现，但在工作中我从不使用微信进行交流，因为工作时间非常重要，我们需要保持专注和效率。陈航认为，今天所有公司的CIO和CTO都面临着非常重要的任务。这项任务不是公司的信息化，而是如何使公司保持专注以及如何使家庭公司面向人的公司。

陈航还强调，DingTalk之所以受欢迎，是因为它具有阿里（Ali）等公司出色的工作方法。 DingTalk是一种共享经济，拥有出色的工作方法。各行各业都有许多优秀的公司。他们对DingTalk的使用水平远远超过了Ali。据陈航，头条，西北，海底捞，名人，祖母等称，所有这些公司都使用鼎鼎达到了极高的水平，因为有人一直在研究公司如何工作以及如何使用鼎鼎。然后反馈给鼎鼎团队。

数字化转型不是目标

Tingyun的首席执行官张涛强调，数字化转型不是目标，而是提高效率，降低成本和用户体验是目标。当今的CIO不仅面临着云计算，移动信息化建设，大数据BI和AI自动化的挑战，更重要的是，他们需要面对这些技术投入对实际生产力的影响，以及新技术和创新投资是否将带给企业效率改进，降低成本和创新的用户体验。在这方面，CIO，CTO和CEO有一个共同的目标。

Tingyun首席执行官张涛

张涛认为，数字化转型具有四个核心：第一个核心是联系用户，即所有方法，所有工具和KPI都围绕着联系用户。第二，连接用户的支持是赋予员工权力，必须赋予员工权力。推进信息化和数字化；第三，必须提高整个企业的运营效率，优化运营。第四，更重要的是持续集成产品。

在数字转换中，也存在许多陷阱和问题。张涛提出了数字化转型的五个阴暗面：首先，由于创新，业务复杂性和应用复杂性将大大增加；其次，由于复杂性，从某种意义上说，用户体验将大大降低；第三，由于复杂性，产品运行，运维，研发等方面的效率也会大大降低；第四，业务系统是如此复​​杂，如何实现可视化？第五，CIO和CTO如何检测和测量数字系统？

特别是对于企业而言，他们需要数字系统具有更高的透明度和用于测量数字系统的有效工具，而庭云公司完整的集成式智能监控和运维平台可以帮助企业实现数字系统的有效测量。

关注垂直行业创新和沉淀产品

尽管阿里云的人工智能科学家闵万里在本次峰会上介绍了人工智能技术，但他强调技术创新应侧重于垂直行业和产品。

闵万里说算法应该作为解决方案销售。 ET是阿里云人工智能技术的代号。闵万里团队通过一个接一个的项目证明了从0到1的人工智能是可行的，然后将其商业化以通过产品为客户提供阿里云的人工智能。

阿里云人工智能科学家闵万里

目前，阿里云已经推出了ET城市脑，ET工业脑，ET医疗脑等产品。闵万里以工业头脑为例。第一个工业脑计划完成了140天，而第二个工业脑计划只花费了28天。这是产品的强大复制能力。

将来，CIO将购买CFO

冯海来自德国大陆集团，这是一个有着百年历史的跨国企业集团，是全球领先的汽车配件产品供应商之一。冯海曾经在中信银行，英特尔中国等公司工作。2007年，他加入美国大陆集团，担任亚洲地区首席财务官。他被授予中国最佳基金管理团队和中国十大杰出CFO的称号。

冯海说，提到CFO的印象时，您可能会说CFO头脑中只有数字，而不是数字化。当然，如果您用英语看，首席财务官仅比首席执行官低一级，所以财务主管在公司中是第二把手，但实际上，公司财务分析和决策机器人由人为支持情报和大数据必将取代金融。我相信CIO和CTO将来很有可能会购买CFO。

大陆汽车电子系统事业部中国首席财务官兼信息娱乐和智能通信业务部亚洲财务总监冯海。

冯海目前的业务部门和业务部门实际上已经承担了美国大陆航空的开拓任务，以开拓新领域。作为数字时代首席财务官的前身，冯海目前的工作重点是探索不同的资本结构和来源，以实现快速布局和产业战略协同。在一些新的业务领域，例如车载泛娱乐和金融科技高科技金融领域，冯海直接提出了完整的业务计划和产品建议。

冯海认为，尽管汽车是一个“旧”行业，但是如果改变思维方式，结果可能会完全不同。在业务模型画布中，有一个核心的思维过程就是价值主张，包括两个经典模型-马斯洛的需求层次结构（金字塔）和叠加的微笑曲线，冯海的结论是站在微上在最顶层，我们必须做“好事没用”，以满足新兴中产阶级的需求。我们必须放弃强调功能的极客思维，而不再强调管家式的服务微。冯海结合CFO和CIO的观点为数字产品提供了新思路。

除7位专家外，当天有关数字营销的圆桌讨论也非常热烈。嘉宾包括：张艳，白河网数字创新总监兼会员增值部部长，曾任伊美尔首席营销官，曾任大岳城研究与战略总监；华润三九药业有限公司公司市场营销与品牌总经理于子焕；宜丰药房信息处理总监，电子商务业务组副总经理孙浩和华奈家居集团首席信息官姜俊峰。

CMO VS CIO圆桌会议

下午的特色会议“疼痛沙龙”，包括五次关于物联网，互联网信息安全，数字营销，企业云和SaaS应用，人工智能和企业决策的创新应用的会议；并行论坛“ [k18“软数字转换应用程序会议”等链接也吸引了许多公司高管的参与。

7月29日上午，将迎来2017年IT价值峰会和中国企业技术峰会的最后一天。“ 2017中国Good SaaS第1季总决赛”的结局将隆重推出。 10位企业家公司将竞逐2017年中国好SaaS第一季的整体冠军；以及并行技术的大牛公开课，将有来自Informatica China的高级产品专家为企业高管解释如何解决数据难题。

有关第九届IT价值峰会和首届中国企业技术峰会的更多信息，请关注Titanium Media持续精彩的报道！