36氪独家获悉，抖音团队近期完成了一轮组织架构调整，市场负责人智莹接手运营部门，直播负责人韩尚友也负责本地生活业务。

此次调整之前，抖音的产品、运营、本地生活业务均由抖音负责人负责。 调整后，现任运营经理Yoyo向智英汇报，本地生活经理李然等人向韩尚友汇报。 他们真正负责的唯一业务就是产品。

此次调整涉及多位直接向字节跳动中国CEO张楠汇报的业务负责人。 据36氪了解，现阶段直接向张楠汇报的业务负责人包括抖音负责人、营销负责人智影、直播负责人韩尚友、增长负责人吴晓丹、西瓜视频负责人等。立风、抖音极速版、晨曦、头条等产品负责人。

这也是抖音自去年7月上任以来的首次组织架构调整。 多位知情人士向36氪表示，此次调整的直接原因是高管对抖音的工作表现不满意——这体现在抖音的成长和本地生活业务的进展上。

36氪还从多个独立渠道获悉，截至今年9月，抖音的DAU已增长至约6.4亿，其中主站约5亿，极速版约1.4亿。 自去年6月抖音宣布DAU突破6亿以来，主站DAU并未出现明显增长。 有限的增长主要是由社交网络和直播推动的。 现阶段抖音的增长主要是由极速版带动的。 今年上半年，极速版DAU增长约8%。

36氪就此次调整及抖音DAU向字节跳动求证，但截至发稿，对方尚未回应。

2024年至2024年间，抖音DAU将从2.5亿增长至4亿以上。 与此前的超高速增长相比，抖音今年的增长几乎陷入停滞，这很难不引起内部质疑。 在张楠最近参加的一次面对面的CEO会议上，不少员工对抖音的成长提出了质疑。

一位内部人士告诉36氪，运营是一个重视人力投入的团队。 老板一直对运营团队的投资回报率不满意。 随着抖音整体增速放缓，运营的ROI需要重新评估，权重也相应下降。

本地生活是抖音近一年来重点探索的业务之一，但成效并不显着。 过去一年，字节本地生活业务由抖音主导，与商业化团队合作推进。 抖音负责产品和运营，商业化负责本地销售。 今年，抖音本地生活团队转移到微信，方便与美团点评直接沟通。 对抗也有利于偷猎。

本地生活业务一度分为高线和低线两个方向。 高线覆盖微信、微信、微信等一线城市，低线覆盖二三线城市。 低端线在被证明价值有限后被暂时放弃。 分布在商业化团队中的本地直销中心面临收缩和裁员，而抖音内部的本地生活运营团队则被转移到负责抖音的精细化增长。

据澎湃新闻等媒体此前报道，自去年底以来，字节对商业化团队进行了一系列组织架构和业务范围调整。 其中，微信本地直销中心利润最高的电商业务被拿走，交给大众。 消费业务线导致当地直营中心业绩下滑，最终率先撤城并裁员。 2024年当地直销中心的主要职能是培育当地生活方式业务，带动当地中小企业客户广告收入增长。

DAU超过6亿的抖音正进入增长瓶颈期。 这也促使抖音在搜索、社交、本地生活等领域做出更多尝试，并在团队管理上做出改变。