在“双百行动”中，中国电信重点抓好治理机制、用人机制、激励机制，并以旗下易付宝作为综合改革试点。 通过多项创新举措和制度建设，持续激发企业创新活力，提高运营效率。 。

易宝支付是中国电信集团有限公司的二级子公司，是经中国人民银行批准的第三方支付机构，国家高新技术企业。 作为国企改革“双试点”企业中唯一一家金融科技公司，易付宝主动打破“等、靠、要”心态，通过两轮引入战略投资者，深化国企改革。混合所有制，推动经营机制转型，同步修订公司章程。 、“三个重要”名单和内控权威名单，按照市场化原则对标互联网领先企业，释放经营管理活力。

近三年，支付宝对外营收、净利润、月均活跃用户复合增长率分别达到42%、88%、34%。 真正实现了创新能力、经营活力、市场竞争力的全面提升，带动企业实现高质量发展。

严格控制风险引入，完善治理机制

作为一家金融科技公司，如何通过战略资本的引入，在技术研发、资源协同、媒体创新等方面实现业务协同和效率最大化，是支付宝在发战过程中考虑的首要问题。

借鉴中国电信集团的战略投资和合作经验，易宝支付围绕“一梁三柱”企业发展战略，重点关注可靠性、核心资源、价值三个维度，构建了涵盖25项指标的投资者评价模型。协同能力，严格控制战争风险。

经过多轮指标合规筛选，最终在100余家投资者中筛选出10余家“市场影响力强”、“资本实力雄厚”、“匹配战略协同需求”的战略投资者（目前为第二轮引进）。战时增资结果正在审批中）。

在完善公司治理机制方面，易支付全面加强党的领导，始终坚持两个“一致”。 公司章程明确党委的研究讨论是董事会、管理层决定重大经营管理事项的准备程序； 通过建立健全“三会级”治理结构，完善公司章程和内部控制制度，促进企业各级职责的履行，实现股东权责明确“党委领导、股东大会授权、董事会批准、管理执行、监事会监督”各治理主体。

结合董事会的设立，​​公司章程还明确了董事会依法行使重大决策、选人用人、薪酬分配等具体权利的落实和维护，并授权董事会批准公司净资产（约1.2亿）10%以内的各项经营事项，确保董事会的权力落实到位。 易付宝董事会依法依规行使职权，审议通过了公司总经理聘任、年度财务预决算、启动第二轮战备等重要议案。上市交易，建立市场化的激励约束体系。

首轮混改完成后，支付宝同步完成公司章程、“三大一”清单和内控权限清单的修订，优化董事会构成，引入2名外部股东董事会由7名董事组成，并担任薪酬委员会主任，充分发挥外部股东的积极作用。 同时，按照市场化原则，对标互联网领先企业，充分授权放权，保证管理者的经营自主权，进一步提高公司决策审批效率。

在引领混改的过程中，易付宝还坚持打造具有改革特色的企业文化，弘扬“艰苦奋斗”、“共同奋斗”的精神，培育“能力+业绩=平台+薪酬”的价值取向，并形成了“敢于做事、能做事、成功做事”的实干创业氛围，有效激发了公司和员工的活力。

优化人才选拔，完善长期激励

在支付宝内部，“提能、奖优、降庸、淘汰劣势”的人才选拔用人机制，是保证公司保持不竭发展动力的“活水源泉”。

早在公司成立之初，就建立了优秀青年人才和高潜人才的培养渠道，包括见习生计划和“洪湖计划”。 公司通过能力发展平台和人才选拔渠道，选拔了38名优秀年轻管理人员和技术专家。 中层管理人员最年轻的年龄为29岁，管理人员的平均年龄为34岁。 公司还通过“筑巢引凤”计划，积极引进人工智能、区块链等领域的高端科技人才和行业专家。 这些具有互联网、金融行业工作经验的“高、精、尖、紧”人才的引进，有力地加强了核心人才队伍建设。

公司还建立了绩效和工作报告制度，根据绩效和答辩情况对部门负责人、管理人员、专业人员进行考核，并利用考核结果兑现薪酬，推动薪酬市场化“实事求是”。 “ 方式。 改革完善中长期激励机制。 同时，公司同步实施股权激励计划。 目前已有160余名核心员工（约占员工总数24%）获得股权，投后投资比例约为1.5%。 上述措施充分调动了员工和干部创业的积极性和主动性，实现了员工个人利益与公司长远利益的紧密结合和高效协调。

关键能力引入核心驱动创新

易付宝始终坚持长远发展导向，通过战略引入、资源互补、创新研发，弥补资源短板，强化核心驱动力。

在领战过程中，易宝支付聚焦行业领先资源，重点引入在人工智能、数字风控、区块链等方面具有较强技术实力的投资者，并通过成立联合实验室、联合风险投资公司等小额贷款风控联合建模、大数据精准营销、智能身份验证、区块链技术等技术合作，共同开发金融科技底层技术解决方案。

合作过程中，易宝支付秉持互惠互利的原则，在为参与企业提供定制化数字营销、账户运营、数字技术等服务的同时，注重发挥投资者在金融领域的资源优势，助力业务拓展实现“非电信”场景和流量拓展，与合作伙伴共同开发创新金融科技产品。

在自主创新方面，支付宝构建了以核心人才团队建设为基础，以技术创新中心、人工智能研究院、区块链研究院为主体的“一中心两院”研发架构体系。身体。 产品研发与能力创新同步成果：自主研发的“西安计算”大数据平台荣获中国人民银行2024年中国金融科技创新大赛创新解决方案金奖； 2024年6月，智能风险监控平台入选微信金融科技创新监管“沙盒”试点； 具有完全自主知识产权的“中流安全计算平台”已通过工信部信息通信研究院MPC产品评测认证，成为唯一具备该能力的国有企业。

易宝支付在“双百行动”中取得的各项成绩，是中国电信着力发展战略性新兴产业、深化国企改革、加快行业突破的具体体现。 在吸引外部股东入股、共同挖掘资源整合价值、实现机构改革、资源优势互补等方面，支付宝展现了较强的市场化属性。

下一步，“治理机制更加注重制度化和规范化，用人机制更加注重差异化和市场化，激励机制更加注重精准化和多元化”将是中国电信积极推进的重要思路。稳步推进混合所有制改革工作。 易付宝将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以“十四五”规划为契机，全面深化改革创新，加快落实《国家发展三年行动计划》。 《国有企业改革（2024-2024年）》工作要求，扎实推进“双百行动”深入务实，实现创新驱动企业高质量发展。 （文章来源：中国电信集团有限公司）