作者：三和天君 来源GPLP、微信公众号

摘要：这股热浪能持续多久？

2017年春节属于快手，“老铁双击666”成为流行说法。

2018年春节属于抖音。 海藻舞、C哩C哩、手势舞……让抖音在今年春节期间迎来新的数据高峰。

抖音并不是第一个针对音乐和潮流的短视频。 早在抖音之前，腾讯的微视、新浪的秒拍、美图秀秀推出的美拍就相继出现，国外的产品也已经出现。 有muse、小卡秀旗下的黄卡等。

但抖音为何能火爆呢？ 抖音爆红后还能维持多久？

抖音是谁？

抖音火爆的背后，就像哔哩哔哩的成功一样，是90后、00后的崛起让抖音成功。

抖音于2016年9月上线，当时短视频正处于高热度阶段。 在移动化、碎片化消费日益盛行的当下，低门槛、低成本分享生活信息的短视频成为最合适的图像消费产品。

早年积累的短视频热度，已经成为移动时代品牌广告的共识。 在这个时代成长起来的抖音，不再需要花费时间、精力等成本来让用户认可。 它的重点是唯一考虑的是如何在如此多的短视频充斥的社交市场中脱颖而出。

与快手的去中心化不同，抖音选择的方式是生产激励机制“中心化”，内容分发机制“去中心化”。

简单来说，就是其内容社区模式保证了UGC的可持续性。

具体来说：一方面，抖音通过签约一批网红、MCN保证优质内容的持续输出，并组建服务专家经纪团队，通过广告等变现方式提供激励； 另一方面，它采用相对“去中心化”的内容分发机制，利用算法不断挖掘普通用户的热门内容，维持用户活跃度。

这显然是对快手和秒拍的内容社区运营模式的深入研究，吸收了它们兴衰的经验教训。

社区的基调往往是由早期核心用户产生的内容决定的。 因此，社区常常通过邀请专业人士、名人、专家的加入和创造来促进快速发展。 秒拍的崛起就是如此。

受益于微博流量，壹下科技旗下秒拍是短视频社区较早的主导产品。 与新浪微博深度融合，成为其官方短视频应用。 其也利用微博的名人资源进行大量推广，但尚未积累自己的用户，围绕名人的短视频内容影响了普通用户对UGC创作的热情，削弱了其社区属性。 最终，过于中心化抑制了UGC的生产力，从而跌落了明星应用的神坛。

而快手则始终坚持“去中心化”的理念，不支持大V。过去几年，中国移动互联网增长最快的方向是三四五线城市。 快手的整体爆发得益于互联网长尾流量红利。

诚然，普通用户持续生产UGC有利于关系链的积累，维持用户活跃度。 但普通用户优质内容生产能力较弱，大部分用户生产的内容观看价值较低。

快手希望让每个人都有机会成为网红，提升平台活跃度和创造力。 但正是这种不刻意扶持顶级明星的产品原则，让大V们在很久没有推荐之后，开始寻找新的。 其中不少平台都选择入驻抖音。

抖音的出现顺应了时代的发展趋势。 当快手垄断短视频微信时，它以其年轻、时尚的定位特点脱颖而出。 2017年以来，通过热点运营、明星带动流量、达人扶持，迅速形成“年轻人的潮流玩法”基调，并迅速实现用户规模。 “自上而下”的产品策略进程明显快于快手坚持的“去中化”和“自下而上”的产品策略。

抖音的出现？

背靠今日头条，抖音看似横空出世，实则含着金汤匙诞生。

资料显示，抖音创始人叫梁如波，现任今日头条技术总监。 他也是张一鸣在南开大学的宿舍哥。 他们的关系非同寻常。 两人主修软件工程，都以技术态度进入内容领域。 。

凭借精准的算法和高转化的广告，今日头条强行提升了流量价值，2017年获得了100亿的广告收入。更夸张的是，2017年有7亿用户使用今日头条，而互联网整体数量中国的用户数量不超过8亿。

但这并不意味着是时候高枕无忧了。 拥有庞大流量是一回事，但如何盘活现有流量则是另一个值得讨论的话题。

此外，今日头条的个性化内容分发模式也早已被各家微信银行效仿。 天天快报、UC头条、手机百度等都虎视眈眈。 再加上BAT雄厚的资金实力和应用分发渠道优势，在BAT的围剿下，今日头条其实很着急。

因此，建立关系链就成为必然。 为了保持用户粘性、激活流量，今日头条尝试建立中心化的社交关系链，尝试了市场上现有的所有社交产品（微信除外），如知乎、微博、快手等； 对应今日头条的产品矩阵有今日头条问答、微头条、火山短视频。

每个产品都在原有的基础上进行了微创新，也应用了今日头条的核心算法优势。 但效果并不显着。 唯有霍山短视频一时受到大众广泛关注，今日终于嵌入今日头条。 短视频App的生存模式还远远没有完成构建社交的终极使命。

直到抖音的出现，它用“音乐+短视频+社交”的方式进军近年来最热门的音乐和短视频行业，给今日头条带来了新的希望。

抖音于2016年9月上线，次年11月，今日头条以10亿美元收购北美音乐短视频社交平台.ly，并与抖音合并。

此外，今日头条还大力开展抖音国际化进程。 快手国际版已在10多个国家和地区上线，取得了“月活跃用户近千万”的好成绩。

危机之下，张一鸣曾表示：“2016年5月，今日头条视频消费总时长已超过图文信息消费时长，图文信息消费天花板即将达到顶峰，用户内容消费已发生转移”向更加立体、表现形式更加丰富的短视频，特别是UGC短视频方向发展。” 现在看来，很有可能当年他就决定全力发力短视频了。

战事持续蔓延，今日头条处于“一边焦虑一边奔跑”的状态。 显而易见，抖音是今日头条短视频领域的一张王牌，但现在谈胜负还为时过早。

抖音挑战

在短内容快速迭代领域，由于内容生产门槛较低，很容易产生同质内容。 这也是抖音未来面临的最大挑战。

与最初定位为高端摄影爱好者的有力工具不同，音乐短视频面向的是年轻人的娱乐需求。 尽管目前它采取了强势的运营策略——通过“挑战话题”等手段不断制造热点话题，但逐渐走向“去中心化”。 ”；但由于其潮流娱乐定位，始终面临新兴娱乐潮流争夺用户的潜在威胁。

从短视频内容的来源来看，大部分是普通用户产生的，其中包括很多我们已经熟悉的内容呈现方式，比如：少女跳舞、发型设计和简单的扎发、化妆基础介绍、这些视频最早出现在美拍、秒拍等，现在又被再次发掘。 不同的人会做出相同类型的解释。 长时间观看，难免会出现视觉疲劳。

火爆的抖音会像美拍、秒拍一样昙花一现吗？

GPLP 无法知道这个问题。 但我们可以参考很多短命产品的生命轨迹，从可爱的面孔，到神奇的相机和脚注。 这些产品都有一个共同的特点：流行快，衰落也快。

他们都是以一项产品功能为切入点，急于快速开发并推出工具来实现一项创新功能，然后利用明星效应和轰炸式广告大量赢得年轻人的喜爱，但这种喜爱大多是追求新鲜感并不能解决这些人的痛点，最终变得可有可无。

那么用户真正的痛点是什么？

你可以参考刚刚上线的。 虽然B站目前商业化进展缓慢，但通过弹幕、二次元等形式，解决了90后的“孤独”问题，积累了一批活跃度高、粘性高的年轻用户。

抖音也是如此。 真正的痛点是让普通年轻用户获得感官刺激和价值认可来填补孤独感； 让摄影师满足于炫耀并实现变现。

产品火是一个产品的福气，但如果没有创新，繁荣的开始也将是消亡的起点。 抖音不想成为昙花一现，就必须持续产出优质内容，解决用户痛点； 而如果想要更可持续地发展，就必须考虑加强商业化进程。

还能走多远？

如果不能商业化，缺乏收入的抖音还能走多远？ 这是一个问题。

一开始，抖音拒绝商业化。

和几乎所有应用程序一样，抖音一开始没有广告； 和几乎所有产品一样，抖音开始逐渐推送广告。

毕竟，商业化是产品和企业长期生存的基础。

与传统的文字、图片内容形式不同，短视频表现形式多样、消费门槛低，成为优质广告的天然载体。 然而，短视频的商业变现却没有可参考的路径。 因此，广告、电商、打赏、订阅等都是短视频创业者和平台正在尝试的方向。

目前我们看到的抖音广告主要分为以下几类：

1、在视频信息流中插入广告。 当用户继续向下滚动观看下一个视频时，可能会“不小心”滑到中间的广告，例如与微信啤酒和雪佛兰合作推出的三个品牌视频广告。 对于抖音来说，它们是广告，但也是优质的短视频。

2.定制现场挑战。 最有代表性的就是OPPO广告# #，用来宣传“2000万前后置摄像头手机”的品牌。

3、直播。 与大多数使用节目的直播模式不同，抖音模仿了抖音的直播功能。 用户只能观看自己关注的网红直播内容。 这种直播形式服务于优质短视频积累的粉丝互动，也可以视为抖音未来向社交转型的步骤之一。

4、电商流量入口。 这是最近添加的功能。 以名为“嘉哥是毕加索”的动画视频自媒体为例。 该账号的短视频中会出现一个购物车按钮，点击后会出现产品推荐。 这并不是一个孤立的案例。 多个抖音账号中发现购物车按钮和产品推荐信息。 这些账号的粉丝数量都在百万以上，甚至接近千万。

与拥有今日头条等主要靠山的抖音平台相比，摄影师的变现需求似乎更为迫切。

除了平台的红利外，很多网红用户还在个人主页上发布了自己的微信、微博地址，鼓励大家加Q、微信、微博，然后创建微信商家进行会员变现，完成这个过程吸引粉丝和洗粉丝。 常规。 抖音在首页添加了用户的微博入口，这似乎默认了网红可以吸引粉丝在平台外变现。

毕竟，只有解决了用户的变现问题，用户才能长期留在抖音。

总体而言，尽管表面上蓬勃发展，但短视频行业整体仍处于烧钱阶段，全面收获的阶段尚未到来。 还记得Papi酱的搭档杨明曾说过：“短视频在中国还是一个很长的时间。”

除了BAT，希望抖音能走得更远。