齐鲁网，济宁，3月30日。可以确定的是，网络建设的发展是一项生活工程，是公司快速发展的核心竞争力之一。从今年开始，济宁分行一直坚持山东销售公司 网络。建设工作要求我们必须集中精力，采取多种措施，将网络建设推向更高的水平。

粘贴到蓝图。积极推动《十三五滚动发展规划》的制定，坚持既定目标，全面扩大网络的规模。按照济宁市“ 2014-2030”发展规划，明确方向，着力解决重点问题，首先攻克四个高效市场。第二个攻击潜在市场，例如新市区和发达乡镇；和第三次攻击疲软的市场。

增加力量支持。投资工程部的人员进行了协调，重点是项目的早期市场分析和演示，项目可行性研究的准备以及项目申报；明确客户经理的“六合一”职责，配合网络建设和发展，发布《关于鼓励》《全体员工发展和奖励通知》，集中全体员工促进网站发展。

扩展开发思路。总结以前的工作经验，充分探索销售共享，合资合作，购建租赁联盟等成熟的传统发展模式，探索集团发展，战略合作，油气替代等新的发展模式，探索管理成果，足够的项目储备来确保“开发批次，构建批次，投入运行并保留批次”。

加强工程管理。建立“设计即收益”的概念，在公司经理亲自带领团队前往施工现场之前，将项目计划审查移至现场，然后制定并审查设计计划。同时，要按照严格，高，细，实用的要求，提高施工标准，强调边角，接缝，接头的细节，并密切注意工程的细节管理。