为什么很难预测上云的成本？

近年来，公司的IT预算激增。根据Spiceworks的一项调查，“ 2020年IT状况：IT预算和技术趋势年度报告”显示，最新的公司IT预算预计将同比增长18％。

一些IT高管表示，云成本超出了其最初的预算分配，最终失控。许多将应用程序和工作负载迁移到云的组织都急于迁移到云中，而忽略了云成本分配的重点。

将CAPEX转换为OPEX会导致成本预测不佳，并且如果没有适当的成本控制策略，云服务成本将失去控制。

通常，即使迁移到云，组织也常常忽略运营业务的软成本。企业IT团队会低估迁移云所需的时间以及变更管理的难度。

IT团队通常对云迁移的下游缺乏足够的了解，包括但不限于新技术，新风险和其他合规性报告要求。

转多云

许多公司正在从单一云环境过渡到多云环境。根据“云状态”调查，大约84％的企业正在使用多个公共云，而超过50％的企业采用混合策略并正在增长。

不幸的是，根据451 Research的调查，只有大约50％的企业正在使用云管理平台。而没有云管理平台的企业可能会遇到云环境不理想的问题，这可能导致工作负载成本失控。

云部署的另一个问题是不同团队之间的协作问题。 Deloitte Consulting的David Linthicum在他的题为“ DevOps决定了云开发新方法”的文章中很好地描述了这种情况：“最有趣的是，云并没有真正促进DevOps；相反，DevOps促进了人们对DevOps的兴趣和成长。云端。”结论是“ DevOps与云计算之间的关系倒挂了。”

例如，如果质量保证（QA）团队准备了用于内部测试的云资源，但是这些资源在不使用时仍然被消耗，那么这就是一个问题。如果没有有效的沟通，DevOps团队可能会在质量检查团队需要它们时取消提供这些云资源，从而导致各种问题。

下一步做什么

尽管IT高管确实认为云成本正在上升，但并不是因为基本服务成本在增加。几乎在整个20世纪，计算，信息传输和数据存储的绝对成本（按单位成本）都呈指数下降。这种情况一直持续到现在。

因此，与普遍看法相反，云成本的绝对价值并未上升。不要为它而堕落。相反，CIO应该提出以下问题：

优化云成本的最佳实践

企业应采取以下三个步骤来更有效地管理其云服务：

逐步将工作负载和应用程序移至云中

请考虑将试点项目加倍，以便更好地确定云服务的真实成本。如果做得正确（小规模，成功的客观度量），概念验证（PoC）可使公司以较低的风险跨越学习曲线，从而将“未知未知数”转换为“已知未知数”，从而降低下游成本。 。 “

即使您的企业经历了云计算之旅，进行试点项目和PoC也可以防止其他意外的成本激增。

实施成本优化和治理工具

确保云环境的可预测性是控制成本的主要手段。此外，建立治理控制对于确保定义和实施云基础架构战略至关重要。

许多成本优化工具具有一些内置的治理功能。不幸的是，没有万能药，并且目前没有工具可以很好地涵盖所有内容。推荐的方法是选择成本优化工具以及治理和安全性工具。这是政策自动化发挥作用的地方。

相关的挑战是确定企业中的哪个组织应该选择并实施这些工具。这通常是金融与IT之间的拉锯战。在大多数组织中，这些团队之间存在内在的紧张关系，因此他们很难找到共同点。

改善协作问题

最后，与您的DevOps团队一起制定规则和沟通程序。 DevOps团队无意间增加了云服务的成本，因此，有效的跨团队运营和沟通机制对于确保正确完成工作而不会造成财务损失至关重要。

制定云战略是成功的关键

容器化和无服务器计算将成为未来几年公共云增长的重要驱动力。为了以经济高效的方式利用这些新兴趋势，IT领导者必须立即建立云成本优化和治理的基础。这些问题与解决企业面临的网络安全挑战同等重要。

为了完全应对云成本优化的挑战，公司可能需要采用多种互补的工具和治理流程，这就是为什么首先定义云战略很重要的原因。

鉴于大量供应商在云成本优化和治理方面，IT领导者应专注于针对特定用例开发云策略。这包括确定解决方案以解决组织的特定用例，然后选择2到3个供应商以进行更深入的比较研究和PoC。

如果没有有效的云战略，云成本将继续上升。公司，其CIO和战略技术合作伙伴负责控制这些成本，并以不妨碍创新或数字化转型计划的方式进行控制。 （雷锋网雷锋网）