这是第98篇原创文章饭后服用

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我是Ergo，一个完全不懂运营的产品经理。

近期快手的组织架构调整被掀起。

几十个中层的改动，用一位内部朋友的话说：“光这些改动就持续了三四页。”

更何况，还有大量中层-1、-2受到影响或者直接被击杀，没能进入这次的变更公告。

事实上，这种粗放式、大规模的组织变革，在近两年“降本增效”的大环境下，是比较常见的。接下来，在过年前，我们可能会看到带来的一点点震撼。淘宝、京东

但快手的调整一直给我一种乐趣。

我们当然不能说快手的核心管理层没有思考，因为坐在这个位置上的人大部分都已经是聪明人了。但至少在外界看来，快手管理层虽然做出了决定，但他们传递的每一张图片时间看起来像

“字节已经调整了，我们要跟上吗？”

比如在全面拥抱商业化方面，

早在几年前，抖音疯狂的用户增长进入平台期后，关键的内部决策就转向了更激进的商业化。

用户还是关注用户的时长和长期留存率。 毕竟微信的首次留存率为98%。 如何将海量视频的使用拓展到更多的使用场景，一直是此类产品需要面对的课题。 小红书其实起到了很好的示范作用，但小红书的业务逻辑和抖音的业务逻辑比较尴尬。是否或者如何将小红书的一部分放到抖音中，是抖音团队需要认真思考的命题。

字节商业化变化

有传言张立东将接替梁如波出任集团CEO。剩下的core-1也将发生变动，尤其是重点电商和本地生活

当然，今天的焦点不是字节​​，而是快手如何跟随字节的变化。

在最近的这次调整中，快手

17位企业领袖同时反映，即使是超人也无法生活在如此差异化、规模化的团队中，扁平化也没有那么扁平。 所以，这里大概率会发生变化。 比如孵化产品和社会生产工具有很多交集，也有协作的空间。或者一些不太重要的部门会被边缘化，或者可能还有一层虚线管理。

时间追溯到2022年底，快手研发部社科部负责人余跃同时兼任快手主网站负责人。 与此同时，原快手主网站负责人汪建伟调任快手商业化负责人。

直至2023年11月，汪建伟从快手CEO程一晓手中接手电商业务，并兼任快手电商负责人。 事实上，他已经将电子商务的地位提升到了重中之重。

快手越来越将自己定位为一家电子商务公司。 但像字节一样，如果没有阿里巴巴、拼多多、美团这些所谓的铁军和对供应链控制力很强的公司，它们自身的规模就没有字节那么雄伟，无法被取代。 如何从拼多多分一杯羹？ 低价是用户的需求，但低价的成本谁来买单？

商家在拼多多已经耕耘了很长时间，他们其实并不需要再有一个拼多多。 快手的做法无非就是先贴出成本，给商家多一个选择，然后再收获回来。 这已经成为“谁能薅羊毛”的商业逻辑，成立但不可持续。当然，总有一个拼多多抢不到的市场，就像短视频生态里，总有一个市场。抖音无法捕捉到的。

快手在所有场景下的唯一优势是我国广大用户还处于第二消费时代。这是时间的红利，而不是业务的绝对优势

随着时间的推移，广大用户的消费将变得更加个性化。 我国过剩的工业生产迟早会被清除，尽管这很可能是一个漫长的过程。当前消费降级带来的口红效应将随着人们入不敷出而逐渐消失。

快手永远处于赚血汗钱的生态位

其生态位的来源在于，它首先带领广大小镇年轻人在内容消费上进入个性化需求时代，但也巧妙地约束了中国城镇文化的好奇心、道德观念低下和江湖社会。这也是我国社会发展的一个缩影

抖音目前日活跃用户7亿+，快手日活跃用户3.5亿

我国的城镇化率也达到了65%。 考虑到两人的日常生活数字，短视频的“城市化进程”已经完成了67%。两人在数字上达成了莫名的默契。

然而，城市化的过程伴随着一系列复杂且难以概括的社会建设和融合。但回到互联网的初衷，让信息更高效地连接起来，短视频的城市化进程还远未结束。比真正的城市化进程更快。

快手的主要用户画像将​​在20多岁经历更大的生活变化，比如就业、升学等，这种巨大且不可逆转的变化将让用户毫无障碍地上抖音。 而当一线城市的年轻人回归小城镇的时候，也会加速城市人的覆盖。抖音现在要做的就是找到场景，加快进程。

在无奈的选择下，快手将自己定位为一条一直想生存却失败的巨龙。 虽然它已经是人类动物界食物链顶端的生物了，但它依然在通过各种手段努力转变为龙。

在狂风大浪之中，他自己的修炼或许已经达到了极致，他现在唯一的选择就是静静等待更大的风暴。

文中截图来源：稍后《快手组织转型涉及15条业务线、25名中层管理人员》

结尾

▼还有一些值得一看的东西▼

吃点拼多多｜组织的胜利？ 还是消费时代的趋势？小红书的哲学和字节的社交

多吃点外卖| 美团陷入流量黑洞

“没有快手，你们都在做JB。”