图片来自科华

几乎同一时间，字节跳动和快手都做出了明显的组织和人事变动。

10月29日，快手科技在港股市场发布公告称，宿华不再担任公司CEO，由联合创始人程一晓接任。 11月2日，字节跳动新任CEO梁如波宣布组织调整，成立抖音、大力教育、飞书、火山引擎、朝西光年六大业务板块。 值得注意的是，字节此次还将今日头条、西瓜视频、搜索、百科全书以及国内垂直服务业务并入抖音。

至此，快手和字节的本轮调整即将结束。 展望9月，快手调整业务单元，强化闭环能力； 10月，快手统一海外业务，放弃多市场、多团队模式。 字节调整的起点是5月份张一鸣的辞职。 当时，他在内部信中表示，与新任CEO的交接将在年底前完成。 在整个转型期间，字节的行动更多地集中在减少老业务和拓展新业务上。 。

此时，有教练变动，业务线也有重大调整。 字节和快手如何看待这一点？

快手渴望突破

对于快手CEO更换及一系列调整，有外界猜测与快手在新增用户方面处于劣势有关。 无论是用户还是收入，上市后内部和外部对这些关键数据的评估给快手带来的压力是显而易见的。

上市以来，快手在不到半年的时间里，从最高市值超1.7万亿，到最低市值仅3000亿。 很多人对快手的巨额亏损感到不满。 很多人也对快手和抖音之间的差距感到不满。 很多人也对快手的定位不满意。

从某种程度上来说，上市是一面魔镜。 数据公开后，快手通过它来了解公众对其价值的真实认知。 当然，对于快手来说，当数据不再满足各种增长目标时，过去的高层思维和策略可能要调整，而换帅就是快手渴望突破的直接体现。

首先，快手渴望平台价值的突破。 快手上个月首次提出将打造“数字新市场商业生态系统”。 与此前“内容社区、社交平台”的定位最大的不同在于，“数字新市场商业生态”首先强化了快手高度差异化的生态统一体。 ，是对原有“草根”、“乡土风味”概念的华丽升级。 其次，也体现了快手的底层驱动是技术引擎，这将带来更大的变现空间。

简单来说，快手最初的平台定位更倾向于满足用户的表达和社交需求，但现在快手的新定位包括满足用户和商家的所有表达和交易需求，平台价值的概念已经演变。

其次，快手渴望平台增长的突破。 发布的一系列移动互联网报告显示，2021年9月，快手和快手至尊版MAU同比增速分别为2%和46.5%，去年同期增速为20.4%和152.7%分别大幅下降。

快手今年在业务细分方面做出了很多举措，比如推出游戏直播、引入领先的体育版权等，都是为了获客。 可见，快手已经意识到，单纯依靠UGC模式下的免费短视频内容创作，很难吸引对PGC内容和专业版权内容感兴趣的用户。 因此，需要拓展内容边界，突破用户增长瓶颈。

面对市值下跌、增速放缓等更为严重的问题，更换管理者、寻求拓展业务边界带来新的增量被认为是快手较为可行的战略优化方向。

字节推动估值

与快手不同，字节跳动的用户增速相对理想。 根据2020年秋季和2021年发布的移动互联网相关数据报告显示，2021年9月，抖音MAU同比增长28.3%，去年同期为8.5%； 抖音快递MAU同比增长88.4%，去年同期为8.5%。 1113.8%。

虽然抖音的增速有所回升，但一旦做大，由于基数较高，仍难以与早期的爆发式增速竞争。 当然，最重要的是，字节已经不再满足于单一业务的增长。 经过多轮重量级融资后的上市时间表越来越近。 张一鸣卸任是为了为字节布局更长远的未来。 此外，本次业务板块的重大调整表明字节越来越重视未来估值。

第一，六大业务板块深度非常深，版图非常大。 此次，字节跳动确定了业务板块调整的四个核心领域，分别是内容（抖音、抖音）、教育（大理教育）、游戏（超喜光年）、企业服务（飞书、火数引擎）。

与内容业务相比，教育、游戏、企业服务都是近两年才发展起来的业务，但Byte已经将新业务与内容并列，可见Byte对这些板块的重视。 从长远来看，游戏、教育、企业服务与Byte的内容生态系统具有很强的互补性，能够为Byte带来巨大的业务增量。 而且，此次字节将头条、西瓜等并入抖音，显然是为了加速抖音的商业化。

其次，尽管竞争和政策压力，我们仍然坚持教育和游戏板块的发展策略。 事实上，今年实施“双减”后，字节也不得不进行人员优化和业务转型。 不过，字节并没有放弃，选择继续投资。 至于游戏板块，除了政策压力外，字节仍远远落后于腾讯和网易。 但从招聘、产品发布等方面来看，投资趋势并未减弱。

和抖音都是字节目前的全球代言产品，但字节肯定不希望被外界认可只是一个内容平台，所以这次明确了六大业务板块，拉长了边界，可以严重提升整个行业的水平。 随着商业生态的想象，整体估值中心自然会大幅上移。

不同的路径到达同一个目的地

根据目前的发展形势，字节的调整是为了拓展边界，提高长期发展空间和估值想象力。 快手的调整是为了优化平台的价值定位，延长其商业流动性，从而实现更好的市值和股价。 很好的表现。

不过，快手的调整主要是围绕主营业务的变现，而字节的调整方向是业务并购和扩张。 两者的调整方向虽然不同，但目标却非常统一：维持行业地位。

对于快手来说，被抖音超越后，在用户增长和变现方面面临着不小的压力。 尽管此后快手加速全球化布局，但海外产品的多次失败让快手面临内忧外患的尴尬局面。 此外，还有百度、腾讯的产品紧追其后。 快手显然不能放松。 保持稳定的第二位置至少比夺回第一要容易得多。

对于字节来说，虽然和抖音坐拥国内外，但字节作为互联网公司的地位也面临着一定的压力。 前几轮估值已经为Byte创造了足够的动力，无论是1万亿还是2万亿。 ，字节需要有盈利的业务来支撑其日益走高的估值，仅靠内容板块可能无法支撑。

虽然字节正在向游戏、教育等领域扩张，但字节和快手的核心业务渠道实际上都是内容，所以无论他们如何调整，战略目标上仍然会存在一些重叠。

行业十字路口

一系列报告数据显示，2021年9月短视频行业中，字节、快手系列的MAU依然保持正增长，而百度系列、腾讯系列的其他MAU均呈现负增长，行业呈现出明显的马太效应。影响。

字节跳动和快手正在从竞争对手那里吸引用户固然是个好消息，但同时他们也面临着最大的挑战，那就是短视频行业的整体增速越来越低。

报告显示，2019年9月、2020年9月、2021年9月，短视频行业MAU同比增速分别为22.5%、8.1%、7.7%，下滑明显。

随着行业越来越饱和，字节跳动和快手必须寻找新的增长点，所以我们看到字节跳动和快手这两年加快了在直播、在线写作、社交、音频等领域的发力，为平台寻找新机遇。 用户增量。

某种程度上，在换帅的同时，字节和快手都走到了行业的十字路口。 摆在面前的路有很多，但如何做出最有利的决定，为未来腾出更大的发展空间呢？ 这仍然是一个巨大的考验，没有标准答案。

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