目前收单市场已知的模式有银联模式、直连模式、互联网连接模式等几种。 前两种模式是目前比较成熟的模式，而互联网连接模式刚刚诞生，还处于试运营阶段。 。 但随着时间的推移和支付市场的发展，这种网络连接模式将会逐渐流行。 我们不知道未来会出现什么新的模式，但可以肯定的是，收购市场的模式并不是一成不变的。 随着支付市场的变革，它也会发生变化。

收单市场经历了银联模式、直连模式、互联网连接模式。 它们的出现背景是什么，它们之间又有何区别？

银联模式中，主要参与者包括发卡机构、收单机构和银联，利润按照7:2:1分配。 这种利润分享方式在96费改后被明确废除。

中国银联是经国务院同意、中国人民银行批准成立的中国联合银行卡组织。 成立于2002年3月，总部位于上海。 银联的本质是什么？ 也许有人认为它是一个用来协调发卡机构、收单机构和商户的组织结构。 但从目前来看，从每年的营业收入和净利润来看，银联更像是一家盈利的公司，所以中国银联的全称是中国银联股份有限公司。

银联被誉为含着金汤匙出生的金融机构。 1993年，针对大额现金流、资金体外循环、经济犯罪等问题，我国正式启动旨在实现流通货币电子化的“金卡工程”。 常见的区域网络问题。 到2000年，全国18个城市的银行卡跨行交换系统和综合信息交换中心初步建立，“金卡工程”初见成效。 2002年3月，为解决更大规模的银行卡跨行、跨地区使用问题，促进网络普及，促进产业发展，应对金融市场开放的新挑战，经国务院批准，中国银行卡联合组织——中国银联正式成立，这标志着中国银行卡产业进入全面快速发展的新阶段。

直连模式中，主要参与者为发卡银行和收单机构，利润分成由双方协商分配。 这种模式直接绕开了银联，它的出现标志着一种新的支付模式的出现。

为什么会出现这种情况？ 问题还在于银联本身。 银联已从最初的金融服务机构发展成为如今的盈利性公司。 就连他们的股东也无法忍受这样的发展趋势。 银联是一家股份制公司，股东为各大银行机构。 且不说线上收单利润7:2:1的分配模式，银联还介入线下POS收单业务。 各大银行POS业务受阻，银联对10%利润分配方式不满。 ，连属于各大银行机构的20%的利润也要被掠夺。 于是，各大银行机构怨声载道，却又不敢发声。

此时，支付宝率先采用O2O模式，通过线上支付方式抢占线下收单市场。 自此，银联对线下收单市场的垄断被打破。 利用支付宝的线上客户，结合线下门店促销，利用线上渠道直接与银行对接，直接绕过银联。 这让银联无语了。

作为先行者，支付宝自然也尝到了好处。 其他平台组织见状，心中贪婪，纷纷出去抓鱼。 从这几年的发展来看，各大收单支付机构都赚得盆满钵满，涌进这个鱼塘的人也数不胜数。 作为鱼塘管理者和下水的人，我们不希望看到这样混乱的情况继续下去。 这时，央行启动了“互联网连接”，并于近日进行了试运行。

有趣的是，很多人都在说网联是银联的新竞争对手。 但从上面的分析来看，似乎和银联的关系还是很密切的！ 首先，两者都是央行推动的。 其次，的创建是为了监管在线收单市场。 而我们知道，银联在线下收单市场的主导地位被动摇，正是因为线上收单市场抢走了线下收单市场份额，线上收单市场的火爆是必然的，这一点是毫无疑问的。 俗话说，敌人的敌人就是我的朋友。 看来网联和银联的关系还不错啊！

那么网络连接的模型是什么？ 从目前试运行情况来看，主要参与者包括发卡银行、收单机构和网络联盟。 收费方式尚未确定，其利润分配也存在不确定性。

对于银行和第三方支付机构来说，相比银行直连模式，网联的出现相当于增加了一个新的利益分享方，需要让渡一些利益，甚至牺牲部分客户体验。短期。 但从另一个角度来看，网络连接的出现也有利于促进在线支付的信息透明度和资金集中度，弱化支付业务壁垒。 从中长期来看，有利于整个行业的可持续发展。 目前，在线支付的交易规模仍在快速增长，支付对安全性、稳定性和用户体验也有很高的要求。 的推出也将对现有的在线支付格局产生不小的影响。 影响。 因此，很难在一夜之间取代已经成熟的银行直连模式，需要耐心等待并持续推广。