随着移动互联网和移动电子商务的发展，移动支付以其全方位、全天候的特点满足了交易各方的支付结算需求，在世界各国迅速发展。 在中国，移动支付也成为快速增长的业务。 但一方面，《非金融机构支付服务管理办法》的颁布实施，降低了开展支付结算业务的政策门槛，允许移动通信运营商、第三方支付企业、互联网企业、电子商务企业参与，打破商业鸿沟。 银行对支付结算业务的垄断加剧了竞争。 另一方面，移动支付国家标准最终于2014年制定，统一了移动支付业务的各项技术标准，为移动支付的发展带来机遇。 作为国有控股全国性商业银行，C银行在产品创新和业务转型方面始终走在前列。 支付结算业务是C银行重要的中间业务，面对支付结算的移动化发展，如何抓住机遇，应对挑战，制定正确的发展战略，成为C银行移动支付业务发展的关键。 本文运用相关战略管理理论和分析模型对C银行移动支付业务进行研究分析，最终得出C银行移动支付业务的战略和具体战略实施措施。 本文首先阐述了移动支付的定义、分类以及目前移动支付的三种主要业务模式。 分析了国外有代表性的国家和地区移动支付市场的发展现状以及国内的发展现状。 同时进行对比分析，发现国外可能的借鉴点和国内的不足。 然后采用PEST分析方法分析移动支付业务的宏观环境，并采用波特五力模型分析行业竞争。 然后对C银行移动支付业务进行内部分析，简要介绍C银行移动支付业务的历史和现状，找出存在的问题和不足。 最后对C银行进行SWOT分析，基于SWOT战略组合矩阵分析，得出C银行移动支付业务的战略规划和战略实施保障。 从公司整体战略来看，C银行应采取SO发展战略，利用移动支付市场快速发展的契机，积极创新支付业务，实现支付业务转型。 在竞争策略方面，采取差异化竞争策略，促进移动支付产品和服务的差异化，并从组织架构资源配置、支付渠道建设、产品开发、营销四个方面制定具体实施措施。 文章从商业银行的角度对移动支付业务进行战略分析，对其他商业银行具有参考意义。 但我国移动支付业务还处于快速发展阶段，尚未进入成熟阶段。 行业环境正在蓬勃发展。 是否应该将移动支付作为移动金融的核心来发展还存在争议。 笔者也深知，由于理论水平和实践经验的限制，本文在文献收集、研究深度和战略实施措施创新等方面存在不足，需要在今后的研究中加以改进和提高。