“支付是一个非常复杂的世界。对于一家硅谷公司来说，想要在中国本土化，设计适合中国用户习惯的产品，并与当地商家合作，首先必须找到中国本土的合作伙伴；其次，必须与中国本土的合作伙伴进行合作。”与中国银联的合作符合监管规范。” 一位早期员工告诉我。 虽然创始人Jack在2012年初就曾到访过上海银联，但纵观其未来两年的发展，它与中国几乎没有任何真正的关系。

主要原因是金融体系和用户支付习惯不同。 从互联网上迅速获得融资的 Coin 身上，你会发现硅谷的这些科技公司从 1998 年诞生到现在，几乎都在做着同样的事情——遵循美国人使用电子邮件沟通的日常习惯，让通过电子邮件发送您的付款方式的一部分； 弥合借记卡和信用卡之间的界限，并将一切转移到移动设备上。

在网上支付方面，从 到 到 ，我们一直遵循美国人的习惯，使用电子邮件作为日常沟通工具。 如果说它还是一个平台，那么与中国的合作，允许用户在使用网页版时添加附件进行转账，简化了支付方式； 对于 Cash 来说，它更像是将两者结合起来并在一个软件中发送电子邮件。 直接转账。 不久前，我去旧金山参加联合创始人Max参加的一个公开活动。 当他回忆起自己早期创业的经历时，他说自己最早的想法就是做一个类似电子借条的东西。 如果 A 欠 B 钱，A 会向 B 发送一封电子邮件并写入所欠金额。 当A的账户到账后，款项会自动转给B。后来，投资人询问为什么双方无法转账，这才变成我们后来了解到的情况。 当时听了他介绍自己早期的想法后，我想，这种通过电子邮件转账的方式不就是后来的现金吗？

对于线下支付，传统POS机或“多卡合一”被自制硬件取代。 从现在开始，他们一直在尝试用设计精美的硬件来取代传统的POS机。 它解决的问题是鼓励小商户接受信用卡支付； 此次发布的新品看起来也像是一款精心设计的硬件，而且比之更进了一步，直接进入了硬件+移动支付的步骤。 在互联网上快速融资的币就是“多卡合一”的典型代表。 一张银行卡最多可以管理8张银行卡，省去了用户每天出门携带多张银行卡的麻烦。 也可以算是“多卡合一”的代表——用手机中的一款软件来代替用户现实世界中的钱包。 然而，这家从另一位联合创始人和其他投资者那里获得总投资2500万美元的初创公司尚未生产出具体产品。 团队筹集资金时曾表示该产品将于2014年夏季推出，目前还没有进一步的消息。 。

回顾国内支付市场，首先，用户使用习惯与美国用户有很大不同。 国内大部分用户偏好使用现金的支付习惯短时间内很难被信用卡取代。 至于在线支付业务，我们都知道支付宝是该领域的领先者。 与以微信进军移动支付市场的腾讯一起，两人尝试了各种围绕手机的在线支付——二维码。 、面对面支付、AA收款等——你会发现，与很多海外企业思考“如何更便捷地进行卡交易”不同，政策限制迫使中国互联网企业不得不尝试直接使用手机进行支付改造和取代传统的基于卡的支付方式开始了创新。 此外，阿里巴巴和腾讯也在利用自己的业务布局培育新的支付习惯，比如分别支持滴滴打车和快的打车。