“苏宁易购拥有苏宁品牌优势、千亿元采购规模优势、遍布全国30多个省份的1000多个经销点和3000多个售后服务网点的服务优势，以及持续创新的优势等等。” IBM大中华区董事长兼首席执行官钱大群表示。 对于苏宁易购未来的发展战略，苏宁云商营销总部执行总裁金明表示，苏宁易购制定了明确的三年发展战略，将其打造成符合互联网经济的独立运营体系，建立了1000人的B2C专业运营。 团队形成了自主采购、自主销售、共享物流服务的运营机制。 它专注于产品销售和消费者服务。 同时，与实体店合作，定位为服务店和辅助店，虚拟与现实互动，为消费者提供产品信息、服务状态查询和互动918项目网，并作为新产品实验基地来喂养将消费者购物习惯和偏好的研究反馈给供应商设计，提高整个供应链的柔性生产和大规模定制能力。 金明表示，与实体店的线性增长模式不同，苏宁易购能够快速形成全国销售规模，并呈现几何级增长。 同时，依托现有的线下全国实体物流和服务网络，苏宁易购可以共享现有资源。 ，快速建立自己的盈利模式。 基于行业整体发展预期和自身发展战略，苏宁易购计划三年内占据中国家电代购市场20%以上的份额，成为中国最大的3C家电B2C网站。 据了解，苏宁B2C业务从筹备到发展经历了四个阶段。 十年前，我们首先尝试通过嫁接门户网站进行网上购物，但主要目的还是为了宣传。 之后我们建立了自己的门户网站，树立了网上销售形象。 同期，线下实体网络建设持续加速。 随着全国实体网络的建立和会员数据库营销的建立，初步启动线上平台的运营，探索经验，优化系统平台； 最后，在当前内外部条件完全成熟的背景下，全面升级推广网络购物，苏宁连锁网“空军”分公司将全面腾飞。