2011年5月，我们王俊银哥就开始带着大家搞起了通联支付内蒙古分公司。那时候，最头疼的就是没地方办公，人手也不够。所以，王俊银和他的小伙伴们每天都得加班加点，晚上就在酒店里开个小会儿，白天找客户谈生意。有时候人手实在不够，王俊银还得自己开车去见客户！虽然条件挺苦，但他们还是坚持下来了。

自咱们第一台POS机用起来后，内蒙古那个分公司嗖嗖地赚了钱，仅仅过了一个月！这个成绩让人看了十分自豪，也让我们对分公司充满信心。王俊银带着大家努力奋斗，把公司初期建设得稳稳当当。

业务拓展与市场调研

随着公司业绩越来越好，王俊银觉得应该在更多地方开分公司来更好地服务老百姓。于是，他带着团队四处奔波，到处看看，有时候还会跑上千里路，连续好几天就这么走着。他特别重视了解每个城市的行业动态，严格按照“用人不疑、疑人不用”的原则办事。经过几年努力，他们在呼和浩特、包头等11个城市都成立了分公司。而且，王俊银时刻关注市场变化，又在各县区设立了办事处，深入基层，精细化管理。

2014年，通联支付把内蒙古整个地区都拿下了！能做到这样，得益于王俊银看透了市场，给公司分配资源也恰到好处。他的领导力可是公司快速发展的关键。

业务转型与创新

为了跟上市场变化，王俊银带着兄弟们去了好几个地方调研，探讨怎么把公司从老本行收单业务变成新的"支付+金融+电商"模式。这个改变让我们在转型过程中能够顺利运营，还能给公司带来新机会。王老板的眼光真毒辣，看到了市场趋势，也做好了长远的规划。

员工培训与发展

没搞过最近几年火爆的金融支付的王俊银，最初接触这一行就像是在补课。他认真的学，不懂就问懂的同事。王俊银还鼓励大家一起跟上支付行业最新的步伐。现在，他们每天开会都得分享学到的东西。公司也出台了完善的员工培训计划。这样的学习和培训让员工变得更专业，给公司的长远发展做了人才储备。

王俊银的领导风格

王俊银可真是会用他的方法做个通联人！还带动了周围的同事们。他这个经理，喜欢亲身示范，用实际行动给大家打样儿。这下好了，公司里的人都跟着学起来，效率和分工都变得更棒！

通联支付内蒙古分公司的未来展望

王俊银把通联支付内蒙古分公司带得越来越好了！他们现在是收单业务为基础、通商合作业务为主打、创新业务来带动的全方位发展模式。以后？他们会坚守“让资金流通起来，让支付变得容易”这一使命，持续升级服务，来满足大家的各种需求。

总结：

王俊银带领团队在通联支付内蒙古分公司打拼出头，靠着毅力和创新闯出了名堂。未来怎么保持竞争力？大家快来谈谈。