这几天，支付圈突然刮起了一股“妖风”。 当然，这样说并不准确，因为这种风基本上每天都在吹。 要么收获XX宝物，要么XX或者涨价，要么XX人跑路了……反正现在吃瓜群众太多了，每天都在不断的议论纷纷。 小编时常看一眼乐一乐，感叹有些人做出了错误的选择，也遗憾有些人有能力去努力。 我无法到达岸边。

问你一个常识问题：付款时最重要的是什么？ 99%的人都会说要选择可靠的提供商。 这是一个限制。 看看支付圈有多少人无法生存。 仅仅是因为没有可靠的供应商吗？ 如果我们想真正理解这个道理，我们必须学习美国的马斯克或中国的毛主席。 流行的术语是“第一原则”。 中国的说法是“抓住主要矛盾”。 比如我们都知道，激活最重要的是交易量和利润分成收入的来源！ 所以从2021年开始，大家全力以赴去激活。 这并没有什么问题。 但从整个行业生态来看，我们最根本的要素是什么，一定是客户！ 这也是所有行业的最高经营原则。 一个小小的支付圈，不会成为超越三界、不在五行之中的特殊存在吧？ 因为所有的商业利润都来自客户（流量），我们的利润分成不是支付公司给的，也不是你们雇主给我的，是你们客户给你们的！ 这是支付行业的主要矛盾。

好了，明白了这个常识，我们再来说说易掌柜2.0联盟。 传统玩家怎么玩？ 我们熟悉客户到期时提高费率、对低级别代理商扣除虚假激活费等技术。 几乎所有朋友想到赚钱的第一个办法就是收获客户，把客户当韭菜一样对待。 这是1.0的核心。 玩法依然是拿着羊头卖狗肉，没有本质的改变。 真正的2.0应该颠覆传统支付行业的一些不合理做法，真正重塑一些健康合理的行业生态规则。 我相信所有从事支付行业的人都只会希望这个行业越来越好，而且不是越来越乱吗？ 因此，与基本上99%的玩家选择涨价来收回成本或赚钱相比，《上归一》选择用长期稳定的方式，难能可贵。 从某种意义上来说，它确实颠覆了传统的做法。 再次收割客户，我们只是暂时赚的钱少了，但如果客户留下来，你就能赚更多！ 这难道不是解决当前困境的最佳方案吗？ 不要不满意，你的利润率再高，客户也不再需要了，但你还有用！

支付行业发展到今天，那些还把客户当傻子的人自己一定是傻子。 说明你不适合做生意，或者你一直没能上船。 有一个原因。 那么“一掌柜”一直在做的事情，实际上是在重塑行业的健康生态，但为什么大家还坚持不放呢？ 刚刚出来就说怀疑它的起源有问题，现在又实施了另一个。 政策谈了两年多，主要问题还是出在“易掌柜”自己身上。 为什么？

大家都知道，苹果战胜诺基亚是基于差异化竞争。 事实上，和《易掌柜》一样，其底层商业逻辑与其他玩家不同，但在宣传上却未能为大家打造差异化。 很多人还是觉得当易掌柜就和当其他XX、XX宝藏的老板一样。 那么对比的方向不就是和原来的老三一样吗？ 机器价格昂贵，利润率低，现金回扣低。 真正的优势却被忽视了。 易掌柜的核心价值观是“以顾客为中心”和“长远主义”，这是所有商家中最正确、最主流的。 从玩法上来说，这绝对是正确的，而且也有更大的生存空间。 所以，《易掌柜》所做的事情是8重要的，而且任重而道远。 需要0真正的6责任，才能引领6（看亮点）正确的趋势，成为真正的行业领导者。 然而，这样一来，也会遭受更多的非议和挫折。

那我看看2023年易经理会有什么政策？ 2023年易掌柜会不会再掀起一场大风波？

最后想给易掌柜留言。 欲戴王冠，必承其重！ 我也想给广大吃瓜群众寄语。 不要听别人说的。 你必须有自己的判断。 跳出支付圈算小账，从整个业务的角度算大账。 我相信大家8能2有0个正确的选择！ （见亮点）