近日，中国电信旗下天翼电子商务有限公司（简称“天翼支付”）披露引入战略投资者项目的公告，这是天翼支付第二次启动战略投资。

公告显示，易致富拟增加注册资本不超过3.45亿元，具体募集资金额度视募集情况而定，对应持股比例不超过35.2%，拟新增投资者不超过10名。

据介绍，第二轮融资主要用于补充运营资金、加强科研投入、投资和发展金融科技业务。与首轮融资相比，本轮融资旨在寻求更多战略投资者，增强公司运营能力。

作为央企混合所有制改革试点的推动者，亿富智于2019年完成了第一轮外资引进工作。凭借投资者与亿富智良好的融合效果，亿富智近年来净利润实现了持续稳定的增长，2018年、2019年净利润分别为2904万、6861万。此时启动第二轮混改，无疑将进一步助力公司实现稳健发展，更好地吸引战略投资者。

同时，此次战略投资也可看作是中国电信进一步推进“混合所有制改革”的关键，据了解，此轮增资预计将在2020年内完成。

金融科技实力成为核心投资价值

在增资方案说明中，并未提及易富智具体的发展路径，以及此次投资该公司可能为投资者带来的收益。相比这份简明扼要的上市公告，易富智显得更加自信。

业内人士也指出：“受疫情影响，资本市场的投资意愿相对谨慎，如果一家企业没有非常明确的投资回报，就很难取得大型资本机构的信任。”

易富智为何选择此时启动第二轮投资？

公告提出支持增资方在未来的股改、IPO上市等资本运作方面进行支持，一定程度上说明了易致富未来的发展空间和发展机会。

通过易富智发布的近三年年报及2020年一季报可以看出，近三年易富智盈利能力稳步提升，选择此阶段进行混改无疑将更好地吸引战略投资者。

同时，本轮投资在原有注册资本6.35亿元的基础上，拟增加注册资本不超过3.45亿元，可见投资目标和规模有着充足的诚意。

疫情的到来，带来了行业格局巨大变革的可能，数字化、科技能力是未来企业发展的核心力量，也是企业化危机为机遇的核心能力。在移动支付领域，易付易需要不断提升技术能力，助力金融与实体经济对接。

蚂蚁金服更名为蚂蚁科技，意在摆脱金融标签；京东数科拟登陆科创板，刘强东重掌董事长。种种迹象表明，数字化、金融科技将成为行业新风口。

作为中国电信“混改”探索的代表，易服智也是入选“双百行动”企业的少数互联网企业和唯一一家金融科技企业。易服智关联小额贷款、征信、保险代理、商业保理等多个金融业务，其金融科技业务版图已初具规模。通过近几年的发展，在助力基础电信业务的同时，也具备了更广泛的服务能力。同时，机制体制的逐步改革也在一定程度上推动易服智提升了向外发展的活力。

混合所有制改革助力提升市场竞争力

首轮战略投资后，中国电信集团对易富智的持股比例由100%降至78.74%，实现了目前的目标，公司盈利能力持续增长。或许正是首轮战略投资的回归，才使得易富智如期启动第二轮战略投资。

公告显示，第二轮战略投资后，中国电信集团对易富智的持股比例仍将不低于51%。通过首轮战略投资，公司为第二轮战略投资留下了进一步的操作空间。相信本轮战略投资将不仅仅局限于引入相对单一的投资机构，在战略层面有帮助的投资者或将成为本轮的重点。

同时，为留住中国电信后续对公司战略调整，推进公司IPO进程，本轮战略投资还明确了退出机制，“引入的战略投资者所持股权锁定期不少于三年”，支持增资方未来通过股改、IPO上市等资本运作退出。

战略投资推进混合所有制改革，对于亿智富来说，无论从内生动力还是外部资源上来说，都具有更为现实的意义。

目前易付智在牌照资源、技术实力、用户基础等方面具备一定的优势壁垒，通过引入资本并持续专注于提升金融科技能力、拓展消费场景资源、获取专业人才，成为易付智提升市场竞争力的关键。

业内分析人士也认为，易富智此次增资，更加看重战略投资者在其领域和行业所拥有的资源优势和核心竞争力。

同时，对于国有企业来说，体制机制改革更有利于企业的市场化运作。

疫情的到来为非接触式支付、移动支付带来了新的市场，但随之而来的机会可能面临激烈的竞争，体制机制不灵活的问题制约了市场流量和外部资源的快速获取。

随着互联网人口红利逐渐消失、行业龙头垄断优势明显，疫情加速行业市场集中度提升，流量获取成为挑战。

目前，支付宝、微信已经形成相对稳定的行业格局，银联云闪付、翼支付作为第二梯队，如何保持现有市场份额，并借助相应领域的资源获取和技术优势，深耕消费场景，至关重要。

与此同时，支付领域B端企业服务需求也逐渐增长，数字经济时代，大量工商市场主体在营销、信用等方面对企业支付服务产生巨大需求，易付支付早已开始服务中小企业，拥有超过800万品牌签约商户，服务电信产业链企业。

通过混合所有制改革引入社会资源、调整运营机制、实现上市，将使易服智及整个中国电信集团面临业务能力和竞争力的全面提升，也是国有企业混合所有制改革的有效尝试。

多位业内专家表示：“总体来看，电信运营商混改尝试是值得肯定的。随着国企改革三年行动计划刚刚出台，一系列配套改革操作方案将陆续明确，央企也将加快推进各项改革试点、混改、重组、IPO等进程。”

“电信运营商未来肯定会采取更加积极的资本运作，我们看到中国联通在混改过程中采取了多管齐下的策略，取得了积极的成效。翼支付作为中国电信混改试点，作为具有互联网基因的金融科技产业，注入资本、拓展资源是提升竞争力的最佳选择。”