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B站视频排名提升【哔站业务-欢迎光临-请进】B站优化短视频排名B站 停更潮引发热议，UP 主纷纷发声，平台问题浮出水面

近期，B站再次成为争议焦点。

事件起因是“女人真奇怪”、“靠脸吃饭的徐大王”、“LKs”等几位百万粉丝的UP主以及一些中层UP主宣布停更。此举被部分网友解读为B站UP主大规模撤离。随后，“B站停更”成为热搜。

就在外界纷纷猜测此举或与哔哩哔哩降低UP主收入分成有关时，数名被“点名”的UP主相继发声，主旨为“停播主要系个人原因，与平台无关”。

短短几天，风向不断变化，不久后，就有UP主站出来指出B站对老UP主并不友好，UP主“某路人”更是直接列举了B站的七宗罪，包括“提拔老人淘汰新人”、“恶性竞争”、“内部员工不作为”等B站内部存在的问题。

就这样，一个“停更”引发了一系列连锁反应，外界开始重新审视哔哩哔哩的UP主生态。近年来，哔哩哔哩为了破圈动作频频，自研剧集综艺、抢占长视频内容、推出Story Mode模式、试图在短视频市场分一杯羹，这些都是大手笔投入，但在破圈过程中，亏损却越来越大，外界对哔哩哔哩的怀疑也越来越强烈。

优质UP主产出的内容是哔哩哔哩赖以生存的优势，这也是所谓UP主“断更新风潮”被外界热议的原因。

本文试图澄清三个问题：这股“停更风潮”真的发生了吗？B站和UP主的关系到底是怎样的？UP主的商业化目前进展如何？

深燃问询了不同领域、不同规模的UP主，他们目前的状态都不一样。有的还在按照原来的节奏更新；有的确实降低了更新频率，比如一个月更新到三个月；有的确实选择了停更，有的是因为自身原因，比如精力有限，还有的是因为经营不善，团队在半年前就已经解散了。

但提到这股“停更新风潮”，大家相对统一的反应是：自己并没有感受到，身边的同事也没有人明确加入到这股“停更新风潮”。

回忆起这次“停更风潮”，​​不少UP主和业内人士都觉得，有些言论根本经不起推敲。

首先，很多人都是无意中陷入了这股“悬挂风潮”。

比如被点名的几大UP主中，“LKs”是哔哩哔哩粉丝超300万的UP主，也是2022年百大UP主之一。事件发酵后，作为当事人之一，他第一时间发文称自己被枪杀、停播与经济状况无关，并强调今年收入不亚于之前。登上“停播风潮”封面的顶级UP主“靠脸吃饭的徐大王”则感到“莫名其妙”，发博回应称，“我在视频里已经说清楚了，个人原因与哔哩哔哩无关，就像是我开启了停播风潮一样。”

另一位发声的UP主是“图灵的猫”。他先是说自己是兼职UP主，每月更新，停不停更新都无所谓。随后他表示自己认识的全职团队处境很惨，入不敷出，并指出短视频对哔哩哔哩的社区生态很危险。随后，UP主“一位路人”再次站出来，直指哔哩哔哩的“七大罪状”，直指哔哩哔哩内部管理问题，但他也表示自己并没有参与这次“停更新”，只是自己已经停更新很久了，才被卷入这次话题。

被点名的百万粉丝UP主中，没有一人明确表示与停更事件有直接关系，“（这次停更）感觉更像是引领潮流，其实并不存在。”LKs进一步回应沈然，称自己觉得这更像是舆论跟进。

其次，从原因和时间来看，暂停更新的说法也站不住脚。

接近哔哩哔哩的业内人士Mario认为，外界广泛讨论的哔哩哔哩修改激励规则，导致UP主收入大幅缩水，从而引发停更风潮的说法很难解释。“顶级UP主的收入只有很小一部分来自佣金，这次提到停更的，很多都是顶级UP主。”

深燃与多位UP主交流，他们也表示，顶级UP主甚至部分中级UP主的主要收入来源都是商业单，平台流量占比很少，甚至只有10%左右。

而对于受分成影响较大的中级UP主停更事件，Mario认为，“规则调整从去年就开始了，就算UP主以停更的方式抗议，那也应该在当时发生，而不是现在。”

UP主萌儿有5年创作经验，粉丝约1万。她告诉深燃，大部分UP主并没有真正停更，“大家还在，只是更新频率变低了，或者选择短暂休息。”她已经好几个月没更新了，她的很多UP主朋友也是一样。

综合上述人士的分享，无论是UP主本人，还是其身边的同事，亦或是其关注的UP主，都没有感受到出现了所谓的“停更风潮”。

但一个不容忽视的现象是，随着B站激励规​​则的改变，部分UP主的收入减少，也确实降低了他们的更新频率，甚至有UP主离开。

去年B站调整了UP主的激励方式，但并未明确公布，梦儿查看近期收益时才发现激励明显减少了。

梦儿举了一个例子，每天的视频播放量收入就大大减少了，“我昨天新增了7000个播放量，以前几千个播放量能折合几分钱、几毛钱，但现在每天的收入为0。”这种细微的变化平时不容易察觉，但算了一年之后，梦儿发现自己的收入减少了一半以上。

此前，UP主“不吃辣椒的猫酱”公开表示调整后的总收​​入比之前下降了30%以上，创作了几百个视频，总收入却不足3000元。不少UP主也公开表示自己的收入减少了一半，甚至有人称收入减少了80%。

钱少了，UP主们的积极性自然就低了，用梦儿的话说，赚的那点钱根本不够她花时间拍视频，还不如现在就把本职工作做好。

UP主，赚钱为何这么难？

B站与UP主的关系经历了多次变化。一开始UP主纯粹是出于热爱。2018年，B站推出创作激励计划，给UP主真金白银。两者有过一段蜜月期。有从业者公开表示，最高峰时，差不多300个播放量就能给UP主赚1块钱，这也吸引了大批创作者蜂拥而至。根据B站财报，从2017年Q4到2020年Q4，B站月活跃UP主数量从23万增长至190万。

现在部分UP主对哔哩哔哩的抱怨主要集中在赚钱越来越难、社区氛围发生变化等方面。梦儿坦言，是在哔哩哔哩调整激励规则后，他们才选择降低更新频率。

这么做的原因，首先是因为B站想要降低成本，提高效率。

去年各大互联网公司都喊着降本增效的口号，哔哩哔哩也不例外，并定下了2024年实现盈亏平衡的目标。但事实是，哔哩哔哩的亏损额不断扩大，2021年哔哩哔哩净亏损68.09亿元，2022年这一数字为75.08亿元，同比增长10.26%。

营业成本增加是亏损扩大的原因之一。2022年，哔哩哔哩营业成本为180亿元，同比增长17.7%。其中，收入分成成本同比增长17.9%至91亿元，这是直播和广告业务给予UP主的激励/分成。“说白了，创意激励只是平台付钱，变成了净成本，在商业上是不可持续的”，Mario说。

B站不断加大这方面的投入，但为何UP主赚钱却越来越难？一方面是因为这些年活跃UP主数量不断增加，竞争加剧；另一方面是B站注重短视频平台的商业效率，也在扶持短视频，在吸引大量短视频UP主的同时，原有中长视频UP主的利润也被瓜分。

据了解，激励计划的权重与播放量、连续播放三遍、完播率等指标相关。有用户反应，哔哩哔哩上的热门视频往往以标题党、视觉冲击力强的低质量短视频为主。一位UP主也公开表示，制作周期长的UP主在制作周期短、传播力强的短视频制作公司面前，已经失去了竞争力。

作为创作者，梦儿有些愤怒。她认为，有些活动明明有利于短视频创作，中长视频活动的回报却越来越少。“作品质量好，但播放量却不一定高，谁还愿意花时间做中长视频？”

劣币驱逐良币，B站并不是不知道这个问题。

3月10日，有媒体透露，哔哩哔哩正考虑取消首页展示的播放数据，以“用户消费时长”取而代之。相关改动的前端和后端均已开发完毕，但具体上线时间尚未确定。Mario认为，这一举措无疑将更利于优质中长视频。

“显示‘播放量’对B站的短视频、直播、边缘视频来说还好，但换成‘用户时长’，可以理解为一个多小时的视频，可以抵得上100个一分钟的内容（当然完播率也要考虑），是品质导向。”接近B站的业内人士KrKr向深燃解释，这是平台发布消息，看外界的反馈。

但能否落实，大家都觉得有难度。

“改为‘用户使用时长’，相当于改变了原有评价体系中的一个底层指标，对用户影响很大。很多老用户可能觉得哔哩哔哩变了，所以官方目前是试探性地放出这个消息。”Mario说。孟儿也不乐观，“哔哩哔哩要做综合视频平台，短视频是必然，这次改版真的会利好中长视频吗？”

我们要做好Story Mode，但也要保护好中长视频，我们需要在两者之间找到一个平衡点，目前B站还没有答案。

梦儿透露，近一两个月来，哔哩哔哩推出了全方位激励计划，目的在于刺激UP主的投稿频率。她认为，这个活动对于刚加入的UP主来说会有效，因为有自我推广的性质，对号入座很有利，但她不会这么做，因为“不赚钱”。

Bilibili如何留住UP主？

即便没有停服的趋势，UP主的维护也是B站面临的一个棘手问题。财报显示，2022年Q1，B站平均月活跃UP主380万，Q2降至360万，Q3、Q4回升至380万。要想留住他们，B站必须给UP主们看得见摸得着的收益，但现实是，目前UP主的商业变现手段有限。

据了解，UP主的变现渠道大致可以分为四大部分：激励分成（包括目标挑战、广告任务）、商业订单（烟花平台卖商品、橱窗展示）、直播带货（卖商品、打赏）、收费计划（用户用B币给UP主收费，但B站会拿走大部分）。

多位UP主告诉深燃，分成和广告单是他们的主要收入来源，对于头部和部分中端UP主来说，广告单占了大部分，而大部分中端和尾端UP主则更多依赖分成。

随着哔哩哔哩降低成本、提高效率，UP主的分成收入在减少。一位拥有百万粉丝的UP主告诉深燃，“分成对我和我的团队来说从来都不是很重要，收入太基础了。”UP主“兔头师姐张铁根”也公开表示，“平台流量分成只占UP主收入的10%。”

获取商业订单也变得越来越困难。

受近两年大环境影响，广告主花钱也愈发谨慎。一位不愿透露姓名的百万粉丝UP主表示，“其实过去UP主的广告报价比较高，但大潮退却后，很多报价没有明确的ROI，广告主就不买了。”UP主“齐小点”也发文称，今年一季度的商业咨询量明显下滑，各家公司追求ROI，更倾向于效果导向，很多中长视频UP主对这样的商业市场不太适应。

低性价比让广告主对B站UP主的热情进一步降低。拥有近70万粉丝的UP主“茶茶酱”公开透露，同样10万元，在其他平台找博主能拿到近百万的播放量，但这个价格在B站找的博主只能拿到几十万的播放量。一位接近品牌的业内人士也向深燃承认了这一数据，“相比其他平台，B站流量很贵。”

与此同时，业务单也进一步集中在少数头部UP主身上。“兔头师姐张铁根”写道，“中国内地50多万的UP主，每人只接1万元左右的业务单，而且不稳定，有时候一个月接两单，有时候几个月都接不到单。”

直播打赏也遭遇困境。入局较晚的B站在直播打赏上花了不少心思，为了吸引新主播，B站开出了比其他平台更高的分成，但未能留住大量人手。目前B站上表现出色的直播还仅限于二次元主播，这主要是因为B站年轻用户对直播消费意愿不强，用户规模和直播氛围没有太大优势。UP主“白小僧”去年4月公开披露，B站头部主播一周的礼物打赏收入大概在几十万，而虎牙、斗鱼能达到百万，相差10倍。“耗时长，性价比不高”是多数UP主对直播的评价。

直播电商是B站近两年发力的领域，既能产出电商内容，也能为UP主带来收益，但不同UP主对于这一变现方式的热情存在很大差异。

最直观的表现之一就是，有货源、有淘宝店铺的UP主虽然卖货卖得起劲，但和其他平台的UP主没什么区别。没有货源的UP主虽然B站风格很浓，但把卖货当成附加福利，不会对商品做过多的讲解，导致部分内容型UP主的直播收益并不高。

不少UP主告诉深燃，自己目前对直播的热情并不高，甚至有人认为“加入哔哩哔哩是因为这里自由、氛围好，不想露脸，但直播间里什么人都有，跟其他平台没什么区别。”相比直播，他们更愿意靠创作内容养活自己。

在 Mario 看来，直播其实对 UP 主提出了更高的要求，他们需要有另一套技能才能变现。但其实对于很多 UP 主或者内容平台来说，最好的状态是让创作者专注于内容本身，持续产出好内容。变现应该是一个自动的事情，就像广告一样自动适配。

看来B站创造了不少的变现手段，但对于大部分UP主来说，商业化依然困难重重，不止一位UP主表达过类似的感叹。

不管“停更风潮”是真是假，如何让UP主赚到钱、留下来，是B站仍需解决的问题。

*本文题图及附图来自视觉中国。应受访者要求，梦儿、马里奥、可可均为化名。