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B站视频排名提升【哔哩业务-欢迎合作-请进】B站排名推广哔哩哔哩完成新一轮组织架构变动,运营中心一分为三
LatePost 独家获悉,哔哩哔哩(B站)近日完成新一轮组织架构变革,负责平台运营的“总站运营中心”被拆分为三个部分,具体包括:
- 创作平台部、生态战略部、生态用户增长组等平台生态相关部门整合为“生态中台”,由夏斌担任负责人;
- 将直播中心、虚拟主播运营部、娱乐主播运营部等与直播业务相关的部门整合为“直播中心”,由余贺新负责;
- 将原主站运营中心及内容垂直运营的其余部门,如知识内容部、汽车内容部、资讯内容部等整合为“综合品类部”,由王志凯担任负责人;
还:
-吴彦出任游戏商业生态部负责人,游戏内容部开始向吴彦汇报;
- 成立“UP主商业服务中心”,负责MCN及UP主运营工作,加强商业服务能力建设,由王超担任负责人;
- 夏斌、余鹤新、王志凯向哔哩哔哩CEO陈睿汇报。 吴岩和王超向COO李妮汇报。
此次调整后,主站运营中心不复存在,取而代之的是综合类目(常识类、生活类)、动漫、游戏、音乐、影视娱乐五个相对独立的品类团队。游戏内容部于去年8月成立,2021年初从主站分离出来。一位接近B站的人士表示,内容运营团队的不断拆分,表明B站对于保持内容特色的焦虑,分工将有利于各团队向相关行业更深入,加强与创作者的联系。
另一个值得关注的变化是,直播与视频运营团队再次分离。
2022年,B站有两个独立的主站直播中心和主站运营中心,分别由王宇洋和刘志负责。但当年7月组织架构调整后,刘志转入主站商务中心管理平台广告业务,主站运营中心则交给王宇洋负责。同年,公司加速推进视频与直播内容一体化运营战略(“点对点一体化”),不仅鼓励UP主开播,还引导主播将直播播放同步到主站。
“直播带货融合”既能补充直播内容供给,也为UP主提供价值变现的路径。据了解,B站早期曾尝试从站外引入主播,但发现与平台调性不契合。2020年,B站加大对站内UP主开播的激励力度,对愿意配合的UP主发放工资。除了平台激励,中低端UP主也能通过直播打赏变现——这比接商业单更可行,也能维持内容创作。
为促进主站与直播人员的合作,B站还设置了双重绩效核算机制,比如舞蹈主播如果也在主站发布自己的视频,产生的收入会同时算在主站和直播间员工绩效。
不过,“直播带货融合”的进展或许并未达到公司管理层的预期。《晚点晚报》了解到,去年月活跃UP主中,参与直播的不到三成,用户端,日活跃直播用户占比2.3%,直播用户占比仅为20%左右。在陈睿眼中,“每一个视频用户都应该是直播用户,每一个视频UP主都应该是直播UP主。”
直播是B站今年实现盈亏平衡目标的支柱之一。2023年,包括直播佣金在内的“增值服务”占B站总收入的44%,成为公司最大的收入来源。此外,直播还承载着B站电商业务的想象空间。目前B站的内容仍以视频为主,而其他内容平台的电商销售额(GMV)则多通过直播实现。(文丨孙海宁 编辑:高洪浩)