简单的开始

时刻提醒自己不忘初心，所以我来分享一个压力测试项目的实现。

本系统以项目管理的思维，实现了压力测试的流程，希望能够给同事们在工作中提供一些帮助和启发。

项目管理管理什么？它管理目标、计划、进度和结果。

压力测试项目的实施也围绕这些大方向逐步开展。

01. 压力测试启动阶段

好的开始是成功的一半。对于压力测试项目来说，项目启动阶段非常重要。

压力测试项目管理启动阶段需要做什么？

关键词：目标、计划、资源

1. 测试需求研究

比如，同学们经常会遇到这样的情况：

业务说：我们要办一个活动，你们来做活动压力测试，确保系统稳定，不出问题！！！

开发人员说：测试员，帮我压缩一个接口！！！

运维说：安全策略调整了，请帮我做一下压力测试！！！

测试人员问：你要对哪些接口进行压力测试？产品需求需要写吗？好多让人困惑的问题。

考生们这时候该怎么办呢？

需求从哪里来？为什么要做？压测的目的是什么？预期的业务指标是什么？

围绕业务目标进行沟通、指导和确定商定目标。实现您、团队和企业能够理解的数字。这是一个理解的过程。

2. 分析业务指标数据，将其转化为专业术语的绩效指标数据

分析业务指标数据，收集生产环境监控数据，转化为专业的性能测试数据

3. 确定明确有效的压力测试目标

目标管理，确定明确有效的项目目标

4. 组织测试资源

5. 制定并审查测试计划

我的实践经验

确定买一送一活动的业务指标

1.收集业务跟踪数据，确定每个页面的流量，最终确定订单提交的转化率。

建立相对准确的业务模型，为测试场景脚本做准备

2. 历史数据参考

我们的业务监控数据没有秒级的订单统计，所以我们从数据库查询往年、往活动的峰值订单数据，采集最高秒级的订单数据。

3. 业务增长趋势

通过与业务营销团队沟通，判断业务增长趋势，将业务增长系数乘以历史最好业务表现数据，预估预期业务表现。

4. 覆盖范围

监控数据、分钟级、秒级业务请求数据接口TPS统计、峰值监控数据接口（根据自身业务特点确定）。

5. 确定目标

现在我也找了很多测试的朋友，做了一个分享技术的交流群，共享了很多我们收集的技术文档和视频教程。 如果你不想再体验自学时找不到资源，没人解答问题，坚持几天便放弃的感受 可以加入我们一起交流。而且还有很多在自动化，性能，安全，测试开发等等方面有一定建树的技术大牛 分享他们的经验，还会分享很多直播讲座和技术沙龙 可以免费学习！划重点！开源的！！！ qq群号：110685036

02.# 压力测试准备阶段

测试计划确定后，在工作开始之前需要准备好工具、资源、脚本、数据、测试场景等，这些都必须在项目计划的范围内。

1. 测试工具

抓包工具、脚本工具、监控平台、全链路压测平台

2. 环境资源

压机、服务器、网络环境、数据库资源的配置情况，是否在监控范围内

3.测试脚本

根据业务模式梳理业务脚本

4.测试数据

5. 测试场景

容量测试、稳定性测试、异常场景

我的实践和经验

细节：压测人员与被压服务的网络关系，压测的基础数据量，压测脚本中是否有断言，压测的业务漏斗比例是否等同于业务埋点监控对应的流量模型/转化率，梳理链路覆盖到的应用、中间件、数据库资源是否都在监控范围内，这些都是需要考虑的细节。

03.#压力测试执行阶段

整个项目过程中，如果启动、准备阶段做好了，执行阶段就比较简单了，只需要在某个时间点集中精力压测就可以了。当然很多公司做生产压测都是深夜，体力上比较累。当然这也是一个团队的工作，通过团队合作高效完成任务并不容易。

1.容量测试

比如进行100、200、300、400、500并发或者步进策略的压力测试场景。

2.稳定性测试

3. 异常测试

例如，压力测试时切换主备中间件

4.记录测试过程

5. 收集并记录测试结果

需要收集和记录哪些内容？接口TPS、模块事务QPS、响应时间、失败率、按资源、服务器资源、数据库资源、连接数、网络资源、中间件资源等。

04.# 压力测试、调优和分析阶段

压测的执行过程和分析过程也是一个并行的过程，压测过程中，首先通过现象去反映问题、定位问题。

1.分析测试结果和监测数据

2. 整理测试结果

3.分析定位异常问题

性能分析与调优的思路，这也是我在看书的时候看到并总结出来的，认为是非常有用的一种方法。

1. 分层分析

（1）熟悉系统模型、系统架构、调用链层次，便于监控、分析、排查

（2）方法：为每一层创建一个清单，然后逐层分析（自上而下或自下而上）

2. 科学论证

（1）问题发现-现象

（2）链接分析与问题假设预测

（3）实验演示

（4）分析

我的实践经验

性能优化也是一个持续的过程，不管是看到某个接口响应时间长，还是看到pod资源分布不均，又或者是数据库监控有慢查询等等，都要有思路去排查定位问题，一步步从下往上/从上往下。

很多时候，测试发现问题就结束了，问题就被传到开发。其实开发可能一下子也不知道问题出在哪里，也要一步步去定位、排查问题。所以我们测试同学在这方面可以培养自己的耐心和思考能力，我们才有能力一起帮忙定位问题。

当然和开发人员保持良好的工作关系也很重要，要知道团队是需要协作、共赢的，当时可能你还不太理解，但是和他合作过一次，交流过之后，你就会真正理解，慢慢的测试也培养出一种架构思维。

06.#项目报告评审阶段

1.回顾与结果对应的目标。

2.沉淀。

从性能测试的现象、原因、解决方法、思路、操作步骤、问题跟踪等，积累问题的解决方案，总结经验，要时刻学会积累，积累就是财富，即使有问题，也不需要害怕，多思考，慢慢推动改进，就这样。

认真结束

我们经常听说测试业务能力不如产品能力，技术能力不如开发能力，那我们该怎么办呢？

每个岗位都有价值，我们都是平等的，首先要尊重检测/质量管理这个职业，热爱这个职业和工作，不断前行。

测试技术是需要积累和有目的的学习，解决测试过程中遇到的问题，带着问题去解决，然后运用到项目中。

业务功能测试也很棒，我一直认为业务功能测试是最难的，需要对业务有系统全面的理解，需要有探索精神。

我们可以有一种态度，质量由我决定，我可以自信地说是的，它可能不是 100% 完美的覆盖，但凭借我们的态度，我们会尽力而为，绝对不会糟糕。

要有带动自己的能力、带动团队的能力、带动质量和文化建设的能力，要有带动干事、提高质量和效益的事，一点一点地干，不断改进，一定会越来越好。

下面是配套的学习资料，应该是做[软件测试]的朋友最全面最全的准备仓库了，这个仓库也陪我走过了最艰难的路程，希望也能帮助到你们！

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