市场上一直流传着一个笑话，说金蝶集团创始人徐少春喜欢在每年的5月4日砸东西：

1991年，他砸碎铁饭碗创办金蝶； 2014年5月，他砸碎办公室电脑，推出移动办公；同年8月，砸掉客户服务器，上线云ERP； 2016年5月，他砸碎了自己的办公电脑，推出移动办公。他毁掉了自己的办公室，打破了组织的界限；去年，徐少春砸烂了象征ERP的老板椅，正式宣布公司核心战略全面向云转型。

那么，明年会砸什么？这是业界一直在讨论的话题。

对于“砸”东西这件事，有人说是炒作，也有人说是对教育市场起到了宣传作用。对于徐少春来说，“砸”东西就是彰显金蝶转型的决心，为金蝶转型“砸”出一条出路。

确实，正如北京大学国家发展研究院陈春华教授所说，当前企业组织环境和组织职能的变化已经从分工转向协作；从评估到激励；从管控到赋能。在当前新时代环境下，传统企业要么转型，要么等待死亡。

不仅是传统企业，金蝶、浪潮等典型传统ERP厂商也面临着转型的挑战。他们都希望通过拥抱云计算、大数据、物联网等新兴技术，帮助自己实现数字化转型，提升竞争力。因此，传统软件厂商向云端转型势在必行。

在徐少春看来，ERP理念必须重构，通过碎片化、移动化、社会化的企业应用服务和云计算，为企业提供更具扩展性和经济性的信息服务。近日，金蝶推出了新一代大型企业云服务平台——“金蝶云苍穹”（以下简称“苍穹”），承载着金蝶的这一转型。

据介绍，“藏穹”是金蝶推出的战略产品。仓穹提供包括员工服务云、财务云、人力资源云、采购云、制造云、销售云、物流云、渠道云等完整的SaaS服务，以及基于云原生的企业级PaaS服务。

那么，金蝶为何需要升级产品策略呢？ “苍穹”到底是什么？金蝶的云转型布局将会发生哪些变化？

从传统ERP向云ERP转型

ERP 一词于 1990 年被创造，但其起源可以追溯到 20 世纪 60 年代和 1970 年代，以及第一个物料需求计划 (MRP) 和制造资源计划 (MRP II) 系统。

同时，研究报告显示，ERP软件几乎涵盖了企业管理软件领域的各个方面，从会计财务到人力资源项目管理。报告还提到，ERP对企业管理影响很大。预计2020年ERP市场总额预计将超过495亿美元。

但随着ERP的深入发展及其在企业生产经营中发挥的关键作用，随之而来的弊端也日益凸显。 “为什么所有ERP系统的用户体验都这么差？”、“如果你去ERP找死，就别等死”、““甲方”要打造云ERP”等评论层出不穷。 。

尤其是2014年发出警告，指出传统ERP系统正在老化。 15 年持续定制的后果是，这些 ERP 系统变得极其僵化、调整速度惊人地缓慢且昂贵。能够满足企业所有需求的传统ERP系统正在被新兴的云解决方案所取代。

徐少春认为，传统的ERP是一个复杂的流程管理系统。然而，30多年来，全球ERP厂商只是提高了ERP系统的敏捷性，不断修改流程体系。这就导致了整个ERP变得更加臃肿，运行效率和适应性变差。

云ERP的价值体现在：一方面，它改变了传统的订阅模式，降低了成本。企业只需花费成本购买系统设施，无需考虑系统维护费用。这一优势足以吸引大多数潜在客户转向云ERP；另一方面，中小企业开始迁移到云ERP，让企业简化IT功能，让业务流程更加标准化。

从上面可以看出，这也是金蝶等老牌厂商向云ERP转型的原因。那么，金蝶的云布局是怎样的呢？具体逻辑是什么？

五年转型之痛终于见光

事实上，金蝶于2011年宣布正式启动云转型，并于2012年推出金蝶云ERP产品。

据悉，当时的金蝶云ERP包括财务、供应链、生产、HR、互联网转型电商等，包括传统渠道控制的B2B、O2O、B2C。

但由于2012年至2015年金蝶正处于转型期，当时的营业收入整体呈下降趋势，股价也慢慢见底。直到2016年，金蝶云ERP开始快速增长，年收入突破2亿元，同比增长90%；客户数量同比增长超过150%，用户续订率保持在90%以上。与此同时，今年金蝶云ERP客户数量超过3500家，同比增长80%，企业平均年费也同比增长100%。

2017年，金蝶云ERP正式宣布更名为金蝶云。 2018年，金蝶正式推出超大型企业战略产品金蝶云天。原金蝶云成长型企业产品更名为金蝶云星空。

金蝶云是金蝶集团业务的战略产品。产品包括财务云、供应链云、HR云、全渠道营销云、制造云、大数据云服务等。

值得一提的是，虽然越来越多的企业开始拥抱云并推出云服务，尤其是占据云计算市场半壁江山的阿里云和腾讯云两大互联网巨头，但金蝶云并没有与他们竞争，而是实现合作从SaaS开始，发展成为企业应用云。目前，金蝶已与AWS、华为成为战略合作伙伴，共同开拓云市场。

现阶段，金蝶的云产品包括面向大中型企业管理的金蝶云、面向小微企业运营管理的精斗云、移动办公平台云之家、电商管理平台管易云等。

那么，金蝶云的成果如何呢？金蝶整体转型成果如何？

B2B圈（ID：）获悉，2018年8月15日，金蝶公布2018年上半年业绩。财报显示，金蝶集团实现营业额约人民币12.79亿元，较人民币增长21.3%去年同期为10.54亿元。

其中，云服务业务实现收入约人民币3.55亿元，较去年同期的人民币2.82亿元增长25.6%，占集团总收入的27.8%。

同时，根据IDC最新发布的报告显示，2017年金蝶在中国企业级SaaS厂商销售收入份额、SaaS ERM和SaaS财务云市场份额中均排名第一，其中SaaS财务云市场份额为高达43.6%。

由此可见，金蝶在云转型之路上已经取得了一定的成绩，交出了一份令人满意的成绩单。然而，对于金蝶来说，他们的野心并不在此。他们也想有更深更广的拓展，所以他们也推出了上面提到的最新产品“仓穹”。

那么，为什么要推出“天空”呢？

数字时代，产品以服务的形式呈现

金蝶中国总裁孙燕飞表示，在技术方面，互联网技术和企业应用场景正在快速变化、快速迭代。对于管理层来说，没有明确的答案。我们只能继续追问。我们不断问自己，未来企业数字化技术的发展趋势和应用场景是什么？未来企业数字化管理变革的策略是什么？而在中小型成长型企业上云的浪潮中，大型企业上云的驱动因素和实施路径是什么？

*孙燕飞，金蝶中国总裁

“为了了解大型企业上云的驱动因素和实施路径，我们对客户经理进行了调查，发现了当今企业数字化转型的一些特点。最大的特点是，过去企业只关注在这种场景下，缺乏底层平台的建设，企业越来越重视统一服务模式的建设，选择数字化平台解决方案。

这样的解决方案可以通过开放的、面向服务的API接口进行调用、连接和组合，还可以支持企业全链路场景和业务流程。这些服务化也可以封装成服务，可以大规模复制。大大降低企业开发和应用成本。

其次，企业过去以业务为中心的协作模式，包括企业的品牌、市场、人才等，已经开始转变为以客户为中心的模式，开始变成网络化的协同管理模式，可以最大限度地发挥企业的协同作用。企业的整体实现。价值。

第三，数字商业模式发展新趋势是从内生创新走向生态化。我们看到越来越多的消费者实质性参与企业产品的设计和生产过程。消费者和生产者之间的界限变得越来越模糊。创造力和创新不再是企业研发的一部分。部门明确的责权、跨界、颠覆性的创新、无限延伸的社会体系、与客户、合作伙伴的共存，已成为新的生态。

第四，大企业上云时机成熟，从成本驱动转向创新驱动。在迁移到云的过程中，企业会关注资金成本、管理成本、运营成本以及可能的机会成本。比如设备采购成本、人力资源成本以及后期运维服务成本明显优势明显，尤其是在云上，对于双创企业来说具有很大的运营优势。这也是中小企业上云的成本驱动因素。 ”

此外，孙燕飞还表示，传统的软件架构是单体式、中心化的架构。在当今数据爆炸的时代，传统的架构已经无法支撑更大规模的应用。

简单的解释就是，过去产品功能和不同产品之间的连接是通过编程和接口来实现的。如今，越来越多的产品以服务的形式出现。

“比如微信的小程序就是一种服务形式。这种服务形态本身的构建是基于微服务的抽象。如果没有微服务建模的抽象，我们就无法将每一个过去抽象为具体的服务。它不能以开放API的形式存在，但可以成为一个接口，供大家共享和调用。

当然，小程序也是一种新的服务形式接口。该服务形式接口可以用于企业异构接口的服务交换和服务调用，是一种可复制的机制。 ”

基于上述逻辑，金蝶全新升级了新一代云产品“仓穹”。

PaaS+SaaS结合创新底层架构

B2B圈（ID：）了解到“仓穷”是一个基于云原生架构的企业级云服务平台，以“人人”、“生态”、“体验”为设计理念，可提供完整的企业级SaaS服务和 PaaS 服务。

SaaS服务包括员工服务云、财务云、人力资源云、采购云、制造云、销售云、物流云、渠道云等。PaaS利用云原生技术支持微服务、分布式计算和存储、容器服务等多租户。它还创建了独特的云动态域模型并支持云定制。

孙燕飞介绍，我们知道资源虚拟化、动态化是传统架构无法享受到当今云计算带来的技术能力。金蝶25年的管理经验可以打造更多企业级应用。而微服务架构和动态能力模型帮助企业架构实现更大规模的企业级应用。

“仓穹”采用分布式架构，支持以微服务、容器服务等为代表的云原生基础设施；创建独特的云端动态域模型，支持云端个性化定制；它融合了社交网络、人工智能、大数据、区块链等技术，为企业级应用提供场景化的平台服务。

其次，“仓穹”从底层数据库到应用中间件和前端页面技术均采用全新开源技术，实现了全栈技术的自主掌控。这样，PaaS平台将帮助企业快速搭建数字化平台，实现从理念到实施的最快转变，推动和推广企业数字化业务的运用。

“这个平台包括了微服务技术、容器技术等一系列先进技术，以及AI、人工智能、区块链等平台级集成技术。不过，我认为‘仓穹’的核心仍然是微服务。

我们花费了大量的时间和精力来抽象企业级服务架构，细化微服务的最小粒度。微服务技术已经不再是一个新名词。要实施起来，确实需要企业管理、企业业务、技术的充分融合。

借助金蝶云·仓穹平台，大型企业可以享受更快捷的开发服务和去中心化的生态服务，快速响应外部创新变化，构建自己的生态系统，更高效地实现转型和超越。”孙燕飞表示。

同时，金蝶中国副总裁、仓琼团队负责人赵彦西表示，仓琼具有三大优势。首先，随着业务范围和模式的变化，大量数据爆炸，企业的软件架构能够快速、及时地响应变化，实现快速交付。

其次，它具有高可用性。当企业业务量增加时，架构可以进行高并发托管，响应业务变化。第三，平台可以快速解决企业应用迭代问题，提高开发效率，降低开发成本。

此外，赵彦西还解释了为什么产品概念包括“所有人”？他指出，除了技术平台的升级，我们还希望帮助企业构建以人人为核心的新型管理体系，以及以生态为核心的价值链或生态链管理体系。

然而，B2B圈子里有一个问题（ID：）。对于金蝶来说，从传统ERP到云ERP，再到新一代云产品“仓穹”的转型过程中，IT架构发生了很大的变化。那么，这种转型有哪些困难呢？

在回答这个问题时，赵彦西表示，新兴技术与企业业务的融合对我们来说是一个挑战。首先，当我们向他们销售产品时，我们需要帮助他们建立新的组织模式和协作模式。其次，我们还需要帮助他们根据自己的业务开发和构建新的架构，以及如何生成通用的模型架构。这些都是我们的难点。

据悉，升级后的金蝶云分为两部分。一是金蝶云·仓穹，提供包括金融云在内的丰富SaaS服务，引领和支持大型、超大型企业数字化转型。

另一部分，原来的金蝶云，已正式命名为金蝶云星空，与天空相辅相成，专注于中小型成长型企业的数字化创新和大型企业的创新业务板块。

最后需要提及的是，正如业内人士所说，金蝶在此次品牌升级中从未提及ERP。这是巧合还是有意为之？

“总的来说，无论我们是砸ERP，还是叫我们的业务云服务，我们都想表达一个决心。ERP这个概念已经不能承载任何涉及到企业资源管理系统，特别是生态链，再加上云了。” ERP的特点是开放、拥抱生态，这种描述是不准确的，与这个时代的数字化转型不符。”赵彦西说。