支付宝今日通过官方微博宣布，由于某些众所周知的原因，支付宝将停止所有线下POS业务。 这意味着支付宝去年推出的物流POS战略已经终止。
据悉，支付宝推出的物流POS支付解决方案，通过引入集刷卡和货物订单信息管理功能于一体的支付宝POS终端设备，可以实现电商COD（货到付款）资金与物流信息的实时匹配。 在该方案下，配送人员可以通过支付宝POS终端完成刷卡支付、取货、签到等功能。 卡支付后，资金快速转入电商、物流商的支付宝账户。
企业名称
服务区
网上支付
收款人与收款人之间依托公共网络或专用网络进行货币资金转移的行为，包括货币兑换、互联网支付、手机支付、固定电话支付、数字电视支付等。
预付卡的发行和受理
以营利为目的发行的、用于在发行机构之外购买商品或服务的预付费介质，包括利用磁条、芯片等技术以卡片、密码等形式发行的预付费卡。
卡收单机构
通过POS终端等方式为银行卡商户收取货币资金的行为。
其他支付服务
中国人民银行规定的其他支付服务。
央行规定的第三方支付服务范围
证券时报记者了解到，银行卡收单第三方支付机构只有在获得中国人民银行非金融机构结算支付牌照后才能开展线下支付结算业务。 银行卡收单涉及的业务主要有两种： 在商户安装POS机接受刷卡交易； b. 与特约商户进行资金结算，并提供交易结算相关的查询、对账、催收、退款等服务，发现错误账户时及时更正、调整并通知商户。 该业务第三方支付收入主要为银行卡交易手续费。 具体收费标准如下。
第三方支付主要业务及盈利模式
“第三方支付”盈利模式：潜在收入来自收购费、备用利息、预付卡和平台建设。 收单业务按交易量的0.08%-0.22%收取手续费； 预付卡作为辅助货币，提前锁定未来收入，消费者获得一定回扣； 第三方公司的储备金可以赚取利息收入； 该平台早期，公司以盈利为目标。 重点关注客户积累、客户需求、客户粘性等指标，目的是增加平台的潜在价值。
企业名称
服务区
快捷支付
快捷支付发展迅速。 继支付宝、银联之后，支付通、快钱、汇付天下等也加快了快捷支付的推广。 ”
移动支付
移动支付创新力度加大。 第三季度，支付宝推出基于扫码、“摇一摇”支付的移动支付产品，富通联手微信布局“微生活”支付。 ”
银行卡收单
加大线下POS机收单市场拓展力度。 尤其是汇付天下已在30多个城市设立分支机构，通过代理模式加速收购市场布局。
第三方支付业务多元化
第三方支付进军传统收单市场
在第三方支付出现之前，传统收单市场一直分为银行联系人和银行系统。 但随着电子商务的发展，多家大型第三方支付公司通过与发卡银行直连，提供互联网支付、POS收单、快捷支付、移动支付等服务。 此前，中国银联内部发布《关于规范银联卡与非金融支付机构业务合作的函》称，第三方支付机构普遍绕过银联网络，扰乱市场秩序，损害会员银行利益。 银联要求各成员银行清理整顿第三方支付企业开放接口，最终推动第三方支付机构统一接入银联网络。
证券时报记者了解到，央行将第三方支付服务定义为非金融机构支付服务，主要是指作为收款方与收款方之间的中介提供货币资金划转服务，包括：网上支付； 预卡的发行和接受； 银行卡收单； 中国人民确定的其他支付服务。
易观智库14日发布报告称，2013年第二季度，我国非金融支付机构各类支付业务整体交易规模达3.8万亿元，较一季度增长12%。 其中，POS收单和互联网支付业务交易规模分别为2.23万亿元和1.34万亿元，较一季度分别增长11%和7%。 它们是目前各类支付业务中占比最大的两家。 种类。
易观智库认为，众多支付服务细分市场在一季度交易低迷结束后，二季度交易开始增长。 与此同时，通联、快钱、汇付天下等第三方支付厂商持续加大对银行的投资。 随着卡收单市场的扩大，移动支付市场的新产品和新应用不断增加。 因此，互联网支付、银行卡收单、移动支付三大市场交易规模快速增长。 我国非金融支付企业整体交易规模有所增长。 速度达到12%。
易观智库认为，鉴于线下收单市场巨大，以及越来越多的第三方支付公司加速拓展线下收单市场，未来线下支付将对整个支付市场格局产生较大影响。
从市场主体来看，银联业务、支付宝和财付通分别以42.4%、17.9%和7.3%占据非金融支付行业综合支付业务前三名。 市场份额排名前三位的厂商占据了整个综合支付市场的67.6%，较上季度下降了2.1个百分点，市场集中度有所下降。
第三方支付“哭穷”
据第一财经援引第三方支付人士的数据显示：纵观整个行业，信用卡手续费率平均为0.6%，但发卡机构平均手续费率为0.4%，这意味着第三方支付约30%的费用相当于线下POS环境下收单费用“7:2:1”份额中的“2”和“1”，因为它同时充当“收单方”和“收单方”的角色。转账清算”，比例合理。
借记卡方面，他表示，第三方支付商户收取的手续费率为0.1%~0.2%，向发卡行收取的手续费率为0.1%。 “你赚的钱比信用卡还少。” 从其所在机构来看，由于借记卡在大额支付中的使用率较高，80%的网络支付交易都是通过借记卡完成的。
从第三方支付的财务状况来看，部分中小机构仍难以实现收支平衡。 在这种情况下，银联的“介入”将会增加成本。
银联希望实现的模式
从银联的角度来看，一切都有另外一种计算模式。 银联内部文件称，根据研究，在银联卡网上支付中，第三方支付向主要会员银行支付的实际手续费率仅为0.1%左右，而接受本报采访的上述卡部人员也证实了这一点。这。 率，称“还有其他低于0.1%的”。
一些银行家表示，一些不断增长的第三方支付“已经形成了巨大的份额，并挟持用户以控制银行”。
至于第三方支付机构为商户设定的费率，业内人士表示，据他们了解，淘宝卖家要支付0.7%至1.2%。 由于各支付机构的费率设置属于商业秘密，外界没有权威数据。 但在银联的思维中，一些第三方机构的议价能力让他们在中间环节大赚一笔，而信用卡发卡机构获得的利率却不足以覆盖他们的贷款资金成本。
因此，银联希望实现的模式是：第三方机构接入银联，信用卡收费0.55%，每笔业务平均费率0.4%； 银联与各发卡机构对接，支付0.3%至0.55%； 第三方支付对于商户端来说，是“市场化定价”。
银联铁信整合第三方支付
据上海证券报报道，中国银联正在敦促各成员银行统一行动，逐步将所有非金融机构的银联卡交易迁移至银联网络，并明确提出了实现这一目标的时间节点。首次——2014年7月1日之前。知情人士告诉记者，在上个月召开的中国银联第四届董事会第六次会议上，中国银联曾提出议案以及详细的路线图和时间表，瞄准第三方支付公司。
银联再次提及“招募”第三方支付
该知情人士表示，如果董事会提出的《关于进一步规范非金融支付机构银联卡交易保护会员银行和银联权益的议案》（以下简称《议案》）一旦董事人数实现，统一统一旗下所有第三方支付公司将被中国银联“收购”，实现银联对市场的绝对垄断和控制。
事实上，这并不是银联第一次透露“招兵买马”的意图。 今年6月，媒体披露了银联去年12月19日下发的《关于规范银联卡与非金融支付机构业务合作的函》（简称17号文），引发业内广泛讨论。 不过，7月24日至25日召开的银联第四届董事会第六次会议提出的《方案》不仅延续了17号文提出的思路，而且细节更加丰富。
《方案》提出，“2013年12月31日前，全面完成非金融机构线下银联卡交易业务迁移，统一提交银联转账，同步规范互联网银联卡支付业务。” ”; “2014年7月1日前，实现非金融机构互联网银联卡交易全面接入银联。”
有趣的是，《建议》还具体总结了此前类似行动失败的原因，“一是非金融机构监管工作涉及商业银行内部多个业务条线，且各自诉求不同，内部不存在协同效应。商业银行；第二，单一商业银行和银联很难独立实施，需要联合统一行动。”
为督促各大银行配合银联工作，《方案》提出银联与成员银行共同成立非金融机构监管专门工作组，并“银联与成员银行董事、监事建立公约，协同开展监管工作，定期通报各方工作进展情况，推动各方统一行动。
《方案》还提出了各阶段的具体工作步骤，如“自2013年9月起，各成员银行停止向非金融机构新增银联卡支付接口，现有银联卡不再新增无卡取款、转账业务”。接口、代理授权等银联卡服务”；“2013年底前，非金融机构线下银联卡交易将通过间接连接或直连方式接入银联网络，商业银行将不再保留银联卡服务”。他们与非金融机构的线下银联卡交易“交易渠道”。
一家第三方支付公司负责人表示，看到这个提议后，他“倒吸一口凉气”。 “银联正在从釜底抽钱。如果我们继续按部就班地执行下去，目前市场上200多家第三方支付公司要么自动投入银联怀抱，要么接受被银联淘汰的命运。” ‘净化’并退出。”
据银联介绍，目前已有50多家非金融机构接入银联网络。 不过，从记者掌握的信息来看，并没有占据主流地位的“那些公司”。
第三方支付机构的“线下”优势
兴业证券认为，第三方支付机构必须在线下领域寻找新出路，主要是两个方面：开拓细分市场和走专业化道路：无论是银联还是商业银行，都取决于各自的业务重点和运营能力线下支付领域的主要焦点仍然是提供同质化的基础服务，无法根据行业和企业的特点提供专业化、定制化的产品，没有进一步挖掘客户更深层次的需求。 这为第三方支付提供了生存和发展的空间。
平台化拓展和运营，增加潜在价值：线下银联和银行虽然很强大，但也存在业务死角。 比如，出于风险和成本考虑，银联和银行对收单商户提出了更高的要求，比如四证一照、营业额、营业场所面积等，这就排除了很多小微商户。
同时，第三方企业利用“互联网”和“平台”模式降低业务复制成本，提高管理和运营效率，在细分市场超越银联等强大竞争对手。 第三方支付可以借助外部团队积极拓展并形成平台经济，并衍生出广告、金融销售、小额贷款等其他盈利模式。
线下支付：红海地区，空间有限。 兴业证券认为，随着银行卡交易的普及，线下支付应用增速逐渐放缓，第三方支付机构很难打破以银联和银行为核心的交易格局。 尽管部分机构通过市场细分、客户结构下沉、增值服务等方式提高了市场份额，但难以打破目前传统金融机构主导的格局。