为全面落实荣成集团大营销战略，深刻领会荣成集团董事长张荣华关于大营销战略的讲话精神，学习借鉴陕鼓模式。6月1日起，荣成上海数字科技集团旗下天津荣宝支付网络有限公司（以下简称“荣宝支付”）正式启动“全员营销大赛”，明确机制标准、设置奖惩、评优评先，充分激发全员积极性、主动性、创造性，全力推动大营销战略走深走实。

发现挑战、解决问题，以实际成果为主导

为推动全员营销快速落地，提升整体营销质量，融宝支付结合考核体系，出台《关于开展全员营销竞赛的通知》，精准制定营销方案，明确具体奖励机制。本次活动覆盖融宝支付全员、全品类，以推荐客户数量、质量为指标，采取月度积分制，按营销、职能岗位划分奖励标准。后期，融宝支付将坚持“一场局、一套体系、一集成、一张网”思路，积累市场经验，打破个体界限，以融诚集团为中心全面拓展全员营销类型，真正把大营销战略落到实处，全力助力上海舒科集团、融诚集团创效增收。

全体成员齐心协力，共创共赢

6月1日，融宝支付组织召开“全员营销动员大会”，最大程度激活全体员工积极性。融宝支付经理涂安丽出席并作动员讲话，副经理郝艳华主持并作宣传讲话，全体员工以线上线下相结合的形式参加了本次大会。

北京主会场

天津分公司

涂安利经理在会上指出，融宝支付目前面临重要转折点，要抓住四方平台建设机遇，融入丰富的内部场景，坚持以支付账户体系为重点，全面推进支付账户业务。全体员工要紧跟集团发展步伐，不忘初心，埋头苦干，把营销工作作为重中之重，在全面完成年度预算的基础上，齐心协力思考公司未来发展之路，奋力打赢增收提质攻坚战。

同时，他提出三点要求。一是加强学习，与时俱进。全员要增强营销意识，更新储备知识，主动熟悉新业务、新模式、新系统，做到“人人懂业务、人人会答疑”；二是打磨产品、提升服务。各部门要在深度参与集团四方平台建设的同时，打磨制度、总结经验，不断补齐短板，不断提升服务战斗力，努力创样板、做规范、立标杆，也为后续深入市场打下坚实基础；三是全员营销，全力以赴。全员要直面形势，凝聚共识，深刻认识营销工作的重要性，用行动引领思想，争做主人翁、领头羊。

未来已来，该来的已来，全体荣宝支付人将积极响应号召，扎根“全员营销”理念，以实际行动增加客户、畅通渠道、拓展市场，同舟共济、共创共赢，全力助力荣成集团高质量发展。

|英文摘要|

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记者 | 张明月

艺术编辑 | 王丽娇

翻译 | 马蓉蓉