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B站视频SEO【哔哩业务-欢迎光临-请进】B站视频排名优化提升B站 十周年：从爱好者社团到 3000 万用户的网站，见证青春与成长

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B站十周年成为圈内最为重视的盛事，十周年预热视频结束后，来自全国各地的B站用户纷纷来到上海国际体育中心，共同见证“小破站”的这一历史性时刻。

十周年6月26日晚，上海下起了大雨，但B站用户的热情依然不减。

“我们从一个爱好者社区成长为拥有3000万用户的网站，共有4930万人通过了B站的100道入门考试。”B站董事长陈睿在现场与大家分享，“现在B站的内容几乎可以覆盖所有网友的兴趣爱好。”

十年，足够B站用户从学校毕业、步入职场，这三千万用户中，有的成长为知名UP主，有的将青春献给了B站。

2009年，哔哩哔哩的雏形Mikufans正式上线。早期的哔哩哔哩只是一个二次元爱好者的聚集地，只有最基本的评论、弹幕、看视频、发帖等功能。2012年到2014年，在几乎没有什么营销和广告的情况下，哔哩哔哩的流量几乎每年翻三倍。到2014年，二次元市场已经成熟到互联网创投圈无法忽视的地步。

2015年初，哔哩哔哩正式获得2400万美元A轮融资，现任董事长陈睿的到来也让哔哩哔哩更加规范，业务涵盖视频、直播、游戏联营、电商服务等。

后来发生的事情很多人都知道了，它“打败”了自己的出生地，而出生地后来也成了它最大的竞争对手。

2018年3月，B站登陆纳斯达克；同年，AcFun宣布被快手收购。

B站从2009年的二次元社区成长为不可小觑的主流视频网站，根据2019年Q1财报，B站总营收达13.7亿元，一季度平均月活跃用户数达1.01亿，日活跃用户数超过3000万。

我们采访了历届BML总导演柴进、哔哩哔哩纪录片高级顾问朱贤亮、首届BML忠实用户可乐糖、新锐数字UP主极客湾，讲述了他们与哔哩哔哩十年的故事。

BML总导演柴宣宏：第一届BML让我对整个行业进行了强烈的反思（1993年诞生）

我被骗加入了Bilibili。

毕业前我在办一个小公司，主打二次元的线下演出业务。公司规模不大，团队只有5个人。当时公司是按项目付费，我负责带项目，和朋友一起制作。那一年起起伏伏，但总体来说还算盈利，当时我年收入20万。

2013年第一届BML前后，ACG行业的整体环境并不好，当时动漫展好像很火爆，但整个社会都在批判动漫，还有一个现象就是做翻译的字幕组特别红火。

还记得当时有种说法，叫“电子游戏是电子鸦片”。如果当时真的把电子游戏定位为“电子鸦片”，就不会有现在电竞的繁荣了。后来我们在聊天的时候说，B站之所以千里迢迢过来，其实就是想给喜欢动漫的人提供一个像桃花源一样的地方：大家都可以来这里，畅所欲言，和志同道合的人交流。

我认识哔哩哔哩创始人毕诗（徐毅）很久了，圈子很小，第一届BML我参加的时候不是以员工身份，而是接了BML的订单，帮哔哩哔哩制作。那时候我们还很年轻，大家都想做一个线下的场景，让喜欢动漫的人可以用不一样的方式去交流。

当时B站的BML总监HK跟我说，就跟我们平时做的粉丝表演一样，UP主在舞台上跟用户互动。这是第一届BML的雏形。大概三四月份确定了这个想法，10月份就线下了，用了不到半年的时间。

我记得很清楚第一次开会是10月5号，HK是《干杯-（゜-゜）つロ》的作曲人，负责内容策划。当时Bilibili在日本还不是很火，名气也不大，招人很困难。找人、沟通、申请审批、邀请日本嘉宾、日程安排等乱七八糟的事情我都包揽了。HK主攻内容，当时还有另一位联合创始人池越，最早的员工们一起作为现场工作人员，共同打造了第一个BML。

当时这个圈子里最大的演唱会只能容纳1000人左右，他们马上跟我说要3000人，要直接包下长宁体操馆，我觉得太疯狂了。后来我们在奔驰中心下面找到了一个Live House，最多能容纳800人，后来800张票全部卖光了。

然后我就震惊了，这让我对整个行业进行了强烈的反思：我们之前低估了ACG人群的影响力，因为范围太小了。其实它可以辐射到更大的人群。后来我们第一届就亏了10万左右。10万在当时是不少的，B站一年的营收也很少，那一年B站赚到的钱几乎都亏光了。

但总体来说，第一次BML的效果是超出我们预期的，现场效果很好，很热烈。但回头看录音，发现当时很不成熟，可能甚至不如大学迎新晚会。那天特别有意思的是，奔驰中心楼上有贾斯汀·比伯的演唱会，他那天用电，停电了，然后楼下的我们也跳了起来。

当时大家都说，有一天我们会挤掉贾斯汀·比伯。

第一次见面谈和解的时候，池月劝我正式入职，跟碧石、池月喝了五次星巴克之后，我正式入职了。当时其实还有其他选择，但是哔哩哔哩叫我把你们公司关了，开个新公司，专做BML。一年一件事，一年一事。

我刚加入的时候，B站员工很少，大家的氛围就像是大学社团一样。那是我职业生涯中最快乐的时光。压力大的时候，我就幻想如果BML倒闭了该怎么办。现在我们部门有35个人。

今年BWorld和BML将分开举办，BW分别在上海、广州、成都举办，十周年，希望能给大家一个不一样的回忆。

Bilibili高级纪录片顾问朱先亮：现在没弹幕就看不了视频了（50s）

今年是哔哩哔哩成立十周年，也是我加入这家年轻公司整整两周年。

我在电视台工作的时候，一个上海的朋友打电话给我说：“B站想跟你谈谈。”那时，我对B站的了解还仅限于上海男篮。

后来我跟Carly（哔哩哔哩副董事长兼COO）聊了一下午，当时就觉得哔哩哔哩非常想做纪录片，而且给了我很大的自由。

我来这里之后，现在每个月至少有半个月的时间和年轻人一起在外面找项目。去年我们投资的两部电影都成了爆款，一部是《一串生命》，一部是《历史故事》。B站之前从来没有投资过纪录片，最多是合拍，而且占比很小。

《生命一线牵》选角的时候，他们找了很多关系才找到我们，导演特别喜欢烤肉，走访了全国500多家烤肉店，拍到快完工的时候，他们剪辑了两集，据说在很多平台都播出过，我看了，觉得非常好。

我们成为《生命之弦》的投资方和首任制片人，拍电影的时候很担心，因为当时正值世界杯，怕有冲突，没想到世界杯和这部电影互相促进，看世界杯吃烧烤，评论很感动，屏幕里全是“谢谢热情招待”。

人民网有一条评论说：“这个片子是向普通人致敬的。”这句话概括了我们的想法。现在哔哩哔哩的纪录片推广方式已经打开了。负责哔哩哔哩纪录片制作的部门只有六七个人。今年哔哩哔哩至少已经担任了8到10部纪录片的主制片方。

《历史故事2》已经上线，一天播放量就突破150万，厉害了。《一串生命2》也将于7月10日上线，小朋友们期待啊。《历史故事》去年第一季播放量1450万，《我在故宫修文物》只是其中的一小部分。

Bilibili寻觅纪录片的思路，是在正确价值观的前提下，满足三个特点：求新、求变、求跨圈，符合现在年轻人的需求。和我一起工作的同事都是90后，都说朱总看起来很潮。

比如，来之前看评论看得受不了，现在没有评论就看不下去，很快就适应了这个环境，复习《历史故事》的时候，能听懂三分之二的笑话，觉得朱老师很厉害。

我不知道自己是否跟上了他们的思维，但我感觉自己与同龄人有些脱节了。有时我甚至无法再与他们聊天。

纪录片圈里有人对《历史故事》提出批评，甚至有人说我毁了纪录片，还问纪录片怎么能拍成这样。我觉得有争议是好事。《历史故事》原本的定位就是一部实验性纪录片，我们会听取各方面的意见，在以后的制作中做出调整和改进。

《历史故事》是真正按照我们B站的想法拍出来的一部作品。这个团队拍历史纪录片很厉害，经验也很丰富。但是整体策划、稿件都是按照我们的要求做的。我觉得这样的作品体现了我的自身价值。在纪录片行业干了这么久，真正实现自身价值的机会不多。

去年，在全国网络视听大会上，我们哔哩哔哩提出了“让更多年轻人爱上哔哩哔哩的纪录片”的目标，这也是我努力的方向。

最应该获得BML全勤奖的B站用户：可乐糖糖（1997年出生）

我之前接受过采访。2011 年或 2012 年开始接触漫画，一开始会去参加漫画展。当时我还年轻，不懂什么，只知道《海贼王》和《火影忍者》。我亲眼看着 Bilibili 从一个破旧的小网站成长为一个合法的网站。

现在我有一份和ACGN世界无关的工作。

HK君早期的BML都对我影响很大，2013年是我人生中第一次听演唱会，当时印象最深的嘉宾是刚兵，然后是155团队，还有游美酱，那时候我还算是业余中的业余，后来我在B站经常看的内容有美食制作、居家舞圈等，属于比较小众的水平。

我记得是被朋友拉去的，当时我太小，不懂什么，也没带钱，就花了80块钱买了一张票，那时候票都是黄牛在天上卖的，黄牛会从用户手里买1000块，然后以1500块卖，真是太火爆了。

那时我对日本歌手的唱功了解不多，也是新手，还记得港兵带给我的震撼。那时 Hank 穿着人字拖、沙滩裤、西装在舞台上主持，这已经成为了他的特点。每年 BML 都期待 Hank 主持，后来好像就当做嘉宾了。

慢慢地，从风格、选曲、体验等方面来说，哔哩哔哩每一年都在变化。2015年是我记忆中最激动的一年。我的声音都沙哑了。哔哩哔哩是我生活的一部分。我最疯狂的时候，一次看20集。我知道自己喜欢什么。现在我没那么疯狂了。但我每个月要花一万多块钱买手办，追逐自己喜欢的东西。

我觉得现在哔哩哔哩已经成为一个主流网站了，我的一个老师也在用哔哩哔哩，说明它的用户群已经覆盖了40-50岁的人群。说到哔哩哔哩的未来，我希望它能成为大家日常生活中都会用到的东西。

数字UP主Geekwan：在哔哩哔哩，我更注重内容本身（1996年诞生）

我是上海人，在安徽读书，今年毕业。我的经历比较特殊，我这个年纪大部分都会考本地大学。我比较有冒险精神，我是学媒体的，两年前在哔哩哔哩上传视频，作为剪辑练习。那时候，我开始注意到哔哩哔哩上的数字内容很少，而且比较单薄。

一开始我没觉得这是一个商业项目，还需要练习。渐渐地，我发现用户喜欢我们的内容。在数码圈，大家往往注重科普和评测。我开始想做一些别人做不到的事情，比如“挑战”，或者更“极客”的事情。专注于我能用产品做什么特别的事情。比如，我挑战自己用 iPad 做电竞屏幕。

现在我们有固定的产出，接广告，B站也会给予相应的支持，现在是以公司形式运营，团队有5个人。

B站的用户群体更加年轻化、更加活跃，通过弹幕及时发表观点，效率甚至比微博还要高。刚开始的粉丝都是自然流量。我们每年出一个视频，做成一个“精品”需要2-3个月，最快的时候粉丝从一个月4-5万左右涨到近20万，之后逐渐趋于稳定。

B站还是比较鼓励原创内容的，只要内容做得好，上首页的几率还是比较大的。这几年B站的视频越来越精良，内容质量也越来越高，推荐算法也越来越好。

我感觉B站正在向好的方向转变，五年前国内视频网站竞争已经很激烈，B站还只是一条小鱼，现在B站已经成为最鼓励原创内容的平台。

我自己的经历也得到了父母和学校的认可，我的经历让同学们意识到自己可以突围出来，自己做点什么。接下来我希望团队能够更加稳定，有固定的栏目和更新周期，每个栏目都有自己的特色，包括业务更加稳定，往更好的方向发展。