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哔站下拉词排名【哔站业务-欢迎光临-请进】哔站下拉词B站 迷惑行为不断：大佬被架空，播放时长显示改版取消，股价大跌

年轻人聚集地哔哩哔哩去年宣布将播放次数调整为播放时长，引发轩然大波，一年后，这个本该早点上线的功能直接被取消，虽然财报数据还不错，但股价却暴跌，市场并不乐观。

前几次我们推送关于哔哩哔哩的文章后，偶尔会有哔哩哔哩的老员工来找我们抱怨，可见哔哩哔哩确实比较乱。最近又收到“内幕消息”，老板已经被“边缘化”，只能说对公司管理无能为力。

我们不太关注B站的办公室政治，但B站确实有太多让人困惑的行为，其中最让我们吃惊的就是播放时长显示。

去年6月的B站周年庆活动上，陈睿当着大家的面宣布，B站前端播放音量显示将调整为显示播放时间，预计此次改版将在“未来几周”完成。

于是，B站重新定义了“未来几周”，时隔近一年，B站的播放时长展示计划彻底烂尾了。

5月22日，哔哩哔哩一位负责人公开承认，“我们决定取消播放时长指示器外显改版”，不知道这下陈睿的脸面该往哪儿搁了。

不过对哔哩哔哩来说也有好消息，哔哩哔哩刚刚发布的2024年Q1财报显示，哔哩哔哩营收同比增长12%至56.6亿元，广告业务增长31%，毛利率同比增长45%。虽然仍亏损4.56亿元，但好在亏损在收窄，看来今年有希望实现盈亏平衡。

事实上，B站Q1财务表现已经有所好转，但B站或许还是伤了市场的心，财报发布后其股价依然大幅下跌。

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B站的篇幅改版源于平台的商业困境，B站的电商闭环明显远不如抖音、快手，品牌想入驻B站，最后只能谋求品牌的推广和曝光，被归类为“品牌广告”。

但问题是，B站的流量和播放量显然无法与抖音、快手等短视频平台抗衡，因此看重流量的品牌肯定不会选择B站做营销。

因此，B站相比抖音、快手，不仅无法转化，更无法引流。

同时，B站的主力用户还是年轻人，虽然这批Z世代群体曾经非常火爆，但他们的消费能力实在有限，对品牌完全没有忠诚度，这也进一步削弱了B站作为“品牌广告”平台的优势。

因此，相较于小红书，B站不仅在产品推广上存在较大差距，其用户群体也不受品牌青睐。

我们以宝马的B站运营为例。

2020年至2022年，宝马还在哔哩哔哩发布多条“直播视频”，用年轻化的语言传递宝马的品牌故事，也得到了不少用户的认可。

但现在，宝马似乎放弃了挣扎，没有继续用之前的思路去运营哔哩哔哩上的内容，现在发布的视频几乎都是宣传片+产品讲解。

也就是说，B站虽然在巅峰时期获得了品牌的认可，但很快品牌就发现了B站的现实，与此同时整个环境也开始变差，B站已经不再是广告主重点关注的营销平台了。

大环境的收缩，广告主的萎缩，直接导致B站商业化压力的加大，这对于时不时被曝出停更的B站来说，显然不是一个好消息。

我对B站上很多UP主感到惋惜，B站确实有很多优质内容，信息量也很大，也能看到UP主们花了很多时间和精力去制作内容，但是UP主们的生存状态还是让人担忧。

或许是为了让长视频的价值最大化，B站开始尝试将前台的播放次数展示改为播放时长的展示。

我猜陈睿背后的想法是，播放时长的长短更能体现观众对内容的粘性和“投入度”，也能更好地凸显内容的“品质”而非“流量”，所以他希望以此来教育市场。

但这件事的不可行我们早就分析过了，在《哔哩哔哩又在胡闹》这篇文章里我们已经做过详细的分析了，这里就不再赘述了，建议大家点击去看看。‍‍

总之，播放时长的展示不仅没能解决商业化的核心问题，还增加了市场教育的难度，毕竟大量品牌需要用播放量来向领导汇报，而品牌方可能根本就不认可播放时长这个指标。

但诡异的是，经过这么长时间，哔哩哔哩官方并未对“为何不修改版本显示播放时长”做出任何解释，去年陈睿在演讲中做出的承诺，似乎成了一个笑话。

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Bilibili在中国互联网中独树一帜，让不少用户对它褒贬不一，但Bilibili从未清晰阐述过自己的优势和平台故事，难以说服品牌客户为其投资、付费。

事实上，B站的策略似乎相当摇摆不定。例如，为了讨好资本市场，B站早期就开始去游戏化，游戏业务的营收占比下降，但游戏显然是摇钱树业务。在B站游戏业务低迷之后，陈睿开始亲自掌管游戏业务。

或许正是因为米哈游的开创性，B站才意识到2D游戏原来可以做到如此高度，赚到如此多的钱，B站或许后悔过早忽视了游戏业务。

再比如冯提莫的引入，其实冯提莫和哔哩哔哩相当不搭调，哔哩哔哩原本希望通过她引流，但冯提莫不够“抽象”，表现平平。如今冯提莫的哔哩哔哩视频也于3月20日停播，2024年至今只发布了4条视频，每条视频不超过1分钟，2023年全年只发布了6条视频。

再比如B站曾经大力推广的单栏信息流Story Mode，明显是在模仿抖音的短视频玩法，虽然迅速拉升了用户时长和商业表现，但在短视频内容生态上远不能与抖音、快手相提并论，而且冲击了B站的原创内容创作氛围和社区氛围，受到不少用户批评。

从更改播放时间事件可以看出B站有些盲目自信，以为可以让市场按照自己的标准来运作。但从B站的战略摇摆不定中，也可以看出B站的盲目性，没有明确的发展方向。

总之，我们认为B站确实需要在组织管理上花点心思，一个没有经过客户测试的功能就正式上线，产品取消后官方却一直保持沉默，这已经不只是产品的问题，而是组织管理上的漏洞。

我们在《阿里为社会输送了不少人才》一文中提到，字节跳动、拼多多、华为的成功本质上是组织的成功，而阿里如今的没落本质上是组织的滞后。显然，B站团队还远远没有达到“能打仗”的程度，这几乎已经成为互联网行业的共识，而这也是B站需要重点关注的问题。