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哔哩哔哩负面搜索词顶掉【哔哩业务-合作愉快-请进】哔站下拉词B站 UP 主停更潮引发热议，原因竟是……

4月2日，#B站UP主发起停更风波#引发热议。

近期，不少哔哩哔哩用户发现，自己长期关注的多名UP主发布的视频均暂时停止更新，表示短期内不会再上传新内容。哔哩哔哩上的UP主为何停止更新了呢？

停播潮流来袭？UP主回应

4月2日，一位拥有近400万粉丝的B站主播表示，自己的账号被暂时封禁，不知道什么时候能恢复。他表示，目前整个团队都处于亏损状态，根本养不活一个团队。另一方面，目前的AI创作能力也是打压原创视频的一个原因。

仍在更新的B站高手表示，平台激励在逐渐减少，短视频的冲击也是部分原因。

此外，B站原有的个人账号数量在逐渐减少，而公司包装的账号数量在逐渐增多，视频制作成本也较低。

“今年B站的奖励机制做了较大调整。”一位在B站拥有数万粉丝的UP主告诉记者，一个数据与去年相差不大的视频内容，B站给创作者的收入可能只有去年的1/3到1/2。

这里的收入主要指的是哔哩哔哩在2018年1月推出的“bilibili创作激励计划”。该计划将根据视频播放量、点赞、金币、收藏等数据评估视频流量的价值，并按照规则给予UP主现金奖励。但随着哔哩哔哩近年来的持续亏损，来自哔哩哔哩的激励金额也持续下滑。

停更消息传出后，相关话题迅速引发网络热议，一度登上微博热搜榜。其中，一位自称是哔哩哔哩小数码博主的网友称，之前哔哩哔哩上一个万播放量的视频售价在50-130元，但现在改革后，一个万播放量的视频售价只有0.01-3元。

不过也有网友表示自己身边并没有出现停更新的UP主，也有网友坦言直观的感受不是停更，而是优质内容太难找了。

据基金报了解，除少数百万粉丝的账号外，停更的UP主大多是粉丝数较少的账号。其中，一位粉丝数超过385万的UP主，在3月31日发布了一则视频。该UP主称，停更的原因之一是现在做视频不赚钱，甚至还赔钱，坚持下去有点困难。“可能很多人觉得，像我这样百万粉丝的大UP主，应该是很赚钱的团队，但其实不然。”该UP主坦言，幸亏自己起步早，在视频创作的红利期赚了一些钱，才能够坚持这么久。

随着话题持续发酵，另一位在哔哩哔哩拥有超过310万粉丝的UP主在微博上表示，自己被停职与经济形势无关，并强调“今年在哔哩哔哩的收入不比以前少”。对于哔哩打赏补贴政策的变化，该UP主表示并不清楚政策细节，“我只能说，奖励计划的钱不应该是全职频道收入的大头，如果是的话，可能说明现在还不是做全职频道的时机。”

此外，今天下午，前述拥有超385万粉丝的UP主也在微博澄清，称停播与否与哔哩哔哩无关，纯属个人问题。“另外，内容创作其实跟普通工作没什么区别，有人赚钱，有人亏钱，很正常，各行各业都有人来人往，没必要大惊小怪。”

UP主是怎么赚钱的？

对于B站UP主来说，B站内容变现主要通过平台激励和商业合作两个渠道实现。

平台激励主要是指对UP主创作内容的激励，即B站对UP主创作的自制内容进行综合评价并给予相应的奖励，评价标准包括阅读量、粉丝量、粉丝币量、收藏量、点赞量等。

至于商业合作，评价标准就简单多了，就是看UP主能吸引多少商业品牌入驻平台，UP主吸引的合作越多，激励越大。

2021年5月，哔哩哔哩调整了创作激励方案，引入了播放渠道、用户转化后验证等多项考核指标，同时对不同指标的权重做了一定的调整。实质上是增加了商业合作的权重，减少了平台激励的权重。决定UP主收入的标准不再是视频质量，而是谁更能接广告。如此一来，就造就了“流量合并”现象。内容适合接广告、粉丝量巨大的头部UP主收入随着平台的投入不断上涨，而更多的中尾部UP主则根本难以在平台上谋生。

长期以来，哔哩哔哩UP主们出于自身兴趣爱好，自发制作上传视频内容，不以经济利益为第一要务的行为被形容为“用爱发电”。这也是哔哩哔哩能够维持内容量和社区活跃度的重要原因。但对于大多数个人UP主来说，长期“为爱发电”终究会耗尽电能。

“用爱发电”从来都无法支撑一个泛社区平台的“长治久安”，只有鼓励UP主通过商业合作扩大收入，才能真正留住创作者。

去年给UP主分发了91亿

值得注意的是，虽然近年来随着哔哩哔哩政策的不断调整，UP主获得的视频收入持续减少，但哔哩哔哩分配给UP主的分红总额却逐年增加。

3月30日，哔哩哔哩（简称“B站”）公布了截至2022年12月31日的年度业绩。同一天，“哔哩哔哩去年给UP主分红91亿”登上微博热搜。

财报显示，2022年总净营业额为219亿元，上年为194亿元，同比增长13.0%。归属于公司股东的净亏损为75亿元，上年为68亿元，同比增长10.4%。2022年营业成本为180亿元，同比增长17.7%，收入分成成本（营业成本的重要组成部分）为91亿元，同比增长17.9%。

净亏损75亿元，UP主拿走91亿元，对于想要实现盈亏平衡的哔哩哔哩来说，这可谓是喜忧参半。

好消息是，创作者激励是哔哩哔哩内容生态的重要支撑，有助于其巩固内容生态的核心竞争力。良好的收入分成有助于吸引优质创作者，通过内容吸引用户。某种程度上，这也是哔哩哔哩全年总收入实现两位数增长的一大推动力。

令人担忧的是，相较于2021年，哔哩哔哩去年的收入分成和运营成本增幅高达18%，超过了总收入13%的增幅。也就是说，哔哩哔哩要想实现盈亏平衡，成本控制只是一方面，最大的压力还是在增加收入上。

“为爱发电”还能持续多久？

从2019年跨年演唱会开始，哔哩哔哩就一直在尝试进一步扩大用户年龄层和兴趣群体。从2019年超过1亿的月活跃用户，到2022年第四季度的3.26亿，哔哩哔哩一步步的“破圈”，也意味着大量不同圈层人群的涌入，这必然会对原本“小而美”的社区氛围造成冲击。

对于平台来说，社区能够承载的商业内容足够多，也有潜力承载更多的商业内容，这也是其商业价值的体现，因此B站也在大力鼓励UP主承接广告。

虽然机制调整后内容创作的激励被大幅削弱，但哔哩哔哩也在不断完善升级商业基础设施，推出官方商业合作平台“花活”、直播、贴吧广告等，不断拓宽UP主的赚钱途径。但如何管理创作者的私域广告，如何掌控商业链条，是哔哩哔哩目前面临的难题。

对于今年的计划，陈睿表示：“今年我们公司的业务会更加专注，整个公司最重要的事情就两件：第一，增收减亏；第二，DAU健康增长。”

过去，创作氛围和内容是哔哩哔哩相较于其他平台最大的优势，现在，在实现收支平衡的小目标之前，哔哩哔哩首先要想办法留住优秀的UP主。

综合自央视网、中国基金报、第一财经日报、澎湃新闻等