背景

长话短说，2022年6月我加入了一家非常小的创业公司，老板对技术和管理都不太懂，凭着自己的热情、对实体交通行业的了解、盲目的自信贸然创业，后来经营上遇到困难，最终分手。

我当时不小心，就贸然入职了，后来公司出现资金困难，连最后几个月的工资都发不出来。

当时老板的要求是尽量减少人工成本，尽快开发出App(+IOS)，老板需要尽快开始运营。

初始技术选择

当时就我一个刚毕业的纯前端开发人员和一个早前招的UI，连个人员和测试人员都没有。

结合公司的需求和我自身的技术经验（主要是前端和经验），我选择使用如下方案：

使用uni-app开发app，兼容多终端，也可以作为以后开发小程序的储备，主要考虑是比较快，所以要先解决有还是没有的问题；

使用 egg.js+ 开发后端会加快开发进度，由于行业比较小众，不太可能出现大的性能问题，暂时够用，后期过渡到 .js 也方便。

采用antd-vue开发操作后端，主要考虑与uni-app技术栈统一，节省转换成本；

也就是前期我们选择使用egg.js++uni-app+antd-vue的方式开发两个APP和一个运营后台，快速解决了从0到1的问题。

关于App开发技术方案的选择

App开发的解决方案有很多，比如纯原生、、、-/taro等等，这里你可以根据现在的情况进行选择。

iOS和纯原生开发方案需要新招人，两端同时开发，两端分别测试，这个财务和时间成本老板无法接受。

，这要么需要你从头学习，要么雇人，比纯原生方案要好，但不是最好的选择；

-/taro和uni-app是类似的选择，但是考虑到熟练度，难度以及开发效率，最终选择了uni-app。

为什么选择egg.js作为后端

很多时候方案的选择不能只从技术层面去考虑，目前只能选择成本最低的，这时候egg.js完全可以满足要求。

采用一些成熟的后端开发方案，比如Java，PHP，Go等，应该是比较好的技术方案，但是对于老板来说并不是一个经济上好的方案；

egg.js的开发比较简单快捷，个人也比较熟悉，对于新手的学习成本也很低，有一定JS水平的人可以很快掌握egg.js后端的开发。

中间的各种斗争

前期开发还算顺利，在规定时间内完成了开发、测试、上线，但老板并没有像他说的那样快速运营、快速盈利，运营进行得非常缓慢，过程中也经历了各种挫折。

当老板在运营上遇到困难的时候，就会到处找专家（跟我们业务无关的专家）不断给出一些业务、UI上的建议，不断进行修改；

在此期间，所有新产品均须推翻原有的设计，重新开发；

还有一个兼职的领导，坚持要聘请开发人员和java开发人员重新开发项目，问他为什么，他也解释不清楚，只是道听途说。

反正就是不停的提出要修改产品、修改设计、修改代码，经过不断的讨论、发表意见，还好最后的技术方案没有被修改，之前的成果还在。后来又增加了一些新的需求：系统升级1.1、UI升级2.0、小程序版本开发、新支撑系统（小程序版本）开发及相关后台开发、增加即时通讯服务、各种小功能的开发与升级；

老板为了加快进度就让我们招人，然后又无缘无故的开除人，让人很无奈。运营上最大的问题就是一点进展都没有，很明显问题不是在产品上，但是一直去烦这些开发人员，确实很不舒服。

你已经尽力协调各种事情，站在公司的角度考虑事情，也在写代码上下功夫，但仍然无济于事。

后期技术方案的调整

后期对App的包装方案进行了调整；

在新的支撑系统中，使用.js来开发新的业务，这是在之前团队对egg.js的掌握基础上，为了后续开发规范，进行了这样的升级；

管理内网公共npm包，开发业务组件库；

标准化代码和开发流程；

人员招聘，团队经理招聘

以下是我对当时招聘流程的一些想法：

小公司招员工比较困难，尤其是不能支付太多薪水的时候；

幸好我们选择的技术方案只需要对JS有较好的掌握，前后端都只需要稍微开发一下，也方便人员的工作调整，避免开发资源的浪费。

团队管理

对于小团队管理的一些个人理解：

小公司刚起步时，要实事求是，以业务为导向；

小公司最好采用全栈开发方式，避免任务不协调和开发资源的浪费；

根据大家日常的编码习惯制定推荐的编码标准，目标是让大家的代码都相对规范。

要求设计开发按照标准化的流程进行，避免因为某些流程问题造成管理混乱和公司损失；

有效、可量化的考核标准，如开发任务期限完成情况、核心流程开发文档撰写情况、是否存在上线bug、数据库手工修改是否严谨等；

鼓励分享和相互学习。如果工作经历有所进步或有所收获，那一定是有意义的。

及时沟通反馈团队成员个人想法，掌握开发进度，工作难点等；

最后，总结一下选择创业公司时应该如何避免的陷阱和建议！

在选择创业公司的时候，一定要确定老板是个靠谱的人，而不是一个油嘴滑舌、信口开河的老司机，或者一个优柔寡断、没有主见的人，这样很有可能一事无成。

老板很可靠，即使现在的项目失败了，以后他也许能在别的地方做出一番成就。

除了以上这些，最核心的还是怎么赚钱，在现在的融资环境下，你赚不到钱，很可能你自己都活不下去；

抓住核心矛盾，解决主要问题，业务永远是最重要的，至于开发技术，代码标准等等，这些可以放一边。

及时向上司反馈工作进展，保持良好沟通。上司总是站在更高的角度考虑问题，肯定会有一些不同的想法。不要总以为自己是最好的。

最好每一次经历都能有所收获，人生的每一步都应该有意义。

程序汪资料链接

程序汪接私活项目目录，2023年总结

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