在对今天小张去跟踪的时候，我们通常会遇到一些情况，比如说在某个具体的细节上会有一些的改动，但是对于整个项目来说，细节性的问题不是应该摆在第一时间去处理的，这是一个全观性优先处理好最重大最要紧的事情。

如果说微信小程序在项目进行的关键时期，却出现了一些小问题，那么这时候产品经理应该去集中精力处理这些小问题，甚至把一些很重要的问题先放置在一旁，后果可想而知，可能导致小问题的结局不会带来实质性的提高，但是项目的进度反而会被拖延。

有一个具体的例子来说，一个技术和业务水平都是有比较高的产品经理和自己的客户曾经在现场待了一个月，但是一个模块都没有得到肯定，原来是客户提出了要求非常多，这个产品经理和客户却一直在限于，细节当中客户们不断的去提出问题，产品经理就不断的去修改代码，结果过了一星期之后累的半死，但是还是在做同一块模板，因为在他看来这个模板做不好，做再多的也是没有意义。

以上这个产品经理在项目实施的过程当中，主要是因为没有全局观拘泥于小问题，所以才会导致进度和质量都没有跟得上，虽然说是辛苦了，但是客户们是不买账的。

全级冠通俗的就是讲任何事都要有长远的打算，用得与失的辩证关系去看待的问题，拥有全机关的产品经理，才能够把目光放得更加长远，可以把握住整体利益和局部利益之间的关系，并且要分得清主次矛盾，不能因小失大，还能够出现问题之后做出迅速的反应，从而这才是利益得到最大化。

全机关不仅能够保证工作正常运行，他还能够调整一个人和团队整体与局部等之间的关系，这样会更利于一个企业的长期发展，这就是一个产品经理必须具备的素质。

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