作者 | 老罗

来源 | 互联网技术圈()

其他人削减了工资，但工资上涨了

近日，一则公司新闻，让网友们都变成了“柠檬精”，直呼“好酸啊”。

这家公司就是百度。

一名百度员工在社交平台发文称，百度董事长李彦宏在内部会议上宣布，今年公司仍将进行“总体调整”，预算将比去年更大，年终奖很有可能再增加半个月，实习生的工资也会增加。

所谓“普遍调整”，是指公司全体员工在原有工资基础上，获得工资上涨。

一名百度员工在接受媒体采访时表示：“公司对员工确实不错，毕竟短期内整体经济环境不好，不能全面复工还能正常发工资就太好了，最后能得到一个普惠调整，还是挺惊喜的。”

疫情期间，很多公司裁员、降薪，人们纷纷抱怨日子难过，百度也受到了一定影响。

由于大环境不好，很多企业广告主都在缩减广告预算，百度的广告主大多是中小企业主，而中小企业主受疫情影响最大，因此百度的广告业务也受到了一定影响。

在分析师电话会议上，百度甚至警告称，2020年第一财季营收可能下降5%-13%。

不过即便在这样的情况下，百度依然坚持给员工涨薪、提供福利，让员工更安心，也算是一家“中国好公司”。

难怪很多网友羡慕地问：“百度还招人吗？”

百度对员工的重视程度有多高？

事实上，百度能坚持“全员调整”举措，主要得益于其对员工的重视和关怀。

百度作为一家大企业，在这方面做得非常好。

2010年7月，李彦宏倡议设立“百度最高奖”。

这是百度最高级别的奖项，专门用于奖励基层员工，目标是10人以下的小团队，奖励金额为100万美元。

这仍是迄今为止互联网公司给予普通员工的最高奖项，截至2018年，百度已颁发30个百度最高奖项，总奖金超过2亿元。

无论员工多么平凡，只要做出了成绩，就能获得极为丰厚的奖励，这对员工的激励非常大，也有利于员工的职业成长。

此外，百度还成立了“青松计划”，为工龄两年以上的百度员工父母提供全国范围的住院医疗保险。

很多在外工作的员工最大的担忧之一，就是在家照顾父母的身体健康，百度此举帮助员工解决了生活上的后顾之忧。

这样，奋勇奋进的百度员工就会多一点勇气和信心，自然就会更加努力。

疫情期间，百度加薪的举动会让很多员工感受到公司的激励。

相比一些遇到困难就裁员的公司来说，百度这种行为确实值得我们称赞。

逆势涨薪的公司

疫情期间，仍有许多公司像百度一样，逆势涨薪。

比如拼多多。

拼多多董事长黄峥在2019年第四季度财报电话会议上表示，公司决定为绝大多数团队成员提高工资。

对于疫情期间做出突出贡献的员工，拼多多将通过短期现金分红和长期股权激励的方式进行奖励。

黄峥表示：“包括拼多多在内的很多公司，最近可能都遭受了至今难以量化的经济损失，但过去无法逆转，未来尚可期待。对拼多多来说，最宝贵的财富就是‘人’，我们应该赞扬、奖励和拥抱这些默默耕耘、创造价值的同事。”

拼多多的视野和格局，由此可见一斑。

还有伊利集团。

2月26日，伊利集团董事长潘刚在总裁例会上表示，伊利将推出“给员工涨工资”的计划。要知道，伊利有6万名员工。

潘刚说：“虽然这次疫情让我们的经营压力比较大，很多开支需要控制，但我始终坚持，除了员工以外，一切事情都要省钱。”

“再困难，也不能省员工的钱。”潘刚的这句话想必感动了不少为奶粉钱、为还房贷、车贷而辛勤工作的普通员工。

还有 Le 。

作为一家餐饮企业，凯撒在疫情期间每月亏损1300万元，但给一线员工涨薪25%-30%。

这些公司大多也受到了疫情的影响，有的甚至不得不削减成本，他们为什么不裁员、降薪呢？

因为他们知道员工是企业发展的基础，在公司中发挥着非常重要的作用。

危机面前，我们应该同舟共济、共克时艰，而不是把压力转嫁到那些苦苦挣扎的普通员工身上。

企业在逆境中成长，

我们应该依靠员工，而不是裁员。

大家可能还不知道到底有多少企业在裁员，下面给大家统计一下：据中国中小企业协会的调查显示，约86.5%的受访中小企业经营受到较大影响，近五成企业已经安排裁员。

这么多公司裁员，不知道会有多少员工心情低落，迷茫。

当然，我不是说企业不能裁员，如果有多余的员工，当然可以优化，但如果因为疫情就贸然裁员，那就不值得了。

第一，裁员减薪必然会对公司的工作氛围造成很大的影响，大家心神不宁，士气低落，这对于公司短期的经营来说不是一件好事。

第二，对于现金流紧张的企业来说，裁员并不是最好的解决办法，面对危机，企业有很多方法可以自救。

1997年亚洲金融危机时，为了自救，三星提出“挑战成本削减极限”，包括砍掉一切亏损业务，消除一切浪费，尽快找到业务流。

三星没有裁员任何一名员工，并通过这些举措成功度过了金融危机。

第三，北京大学国家发展研究院教授陈春华曾说过，在逆境中，企业的发展要靠员工，而不是靠裁员。

事实上，在疫情期间，企业员工才是援助的最前线。

当国家需要为武汉火神山、雷神山医院建设5G网络基站时，华为人挺身而出，200名华为员工组成防疫项目组，春节期间不停歇奋战。

他们仅用三天时间，就完成了从规划、勘测、设计、施工到光纤敷设、基站搭建、调试测试的全过程。

当武汉医护人员普遍遇到生活难题时，是顺丰快递小哥王勇为医护人员保驾护航，当医护人员没饭吃时，他联系餐馆，当医护人员下班没车坐时，他联系志愿者队伍……

当公司遇到危机时，员工们齐心协力，冲在救援第一线，释放出更大的能量。

湖北仙桃一家空荡荡的商场内，10名导购员进行了一场持续3个小时的直播卖货秀，吸引了7.5万名观众，相当于一家顶级商场周末的客流量。

就在房产中介人人人清空、销量迟迟未出之际，房产顾问乔女士通过直播，一下子卖出了8套房子，她的很多同事也卖出了5套房子以上，公司再也不用担心销量了。

你可能会说这些员工只是为了谋生，所以他们遵循公司的决定并做这些事情。

但你不可否认，在疫情期间，正是这些员工成为了公司的主心骨，甚至给全中国带来了温暖和感动。

疫情是对企业和员工的考验，与其一出现危机就裁员，不如企业支持员工，长远来看，我们一定会迎来一个明媚的春天。