第一个中文密码红包为“乐”，124秒售罄；第二个红包“女人花”抢不到但金额巨大，一位用户甚至拿到了4999元；最后一个四个汉字密码红包“洗護合一”由立白洗衣液提供，共计100万份，116秒售罄。

2015年的红包大战，无论是微博、微信还是支付宝，都是赢家，因为大量的流动性不是企业带来的，而是用户自己创造的。

不过，最大的赢家显然是支付宝。

它先通过“戳戳戳”的方式让用户安装APP，然后借势从每一个“竞争对手”那里抢走它最想要的东西：从微博拿到原始社交数据，从微信窃取年轻一代的关系网络，最后借助传统媒体将这一切推向高潮——别忘了，在整个撬动营销的过程中，支付宝的获取一个用户的成本是极低的。

长期来看，在第四代社交生态的搭建中，支付宝母公司阿里巴巴也获得了最想要的数据。在中国第一电商平台的光环下，关系网络是阿里巴巴构建第四代社交生态最重要的基石。

至于用户，你就别想了，你抢到的钱也是朋友送的，不是新浪、腾讯、阿里送的；而且你抢到的红包大多是没用的，你花了那么多时间抢的都是一堆烂摊子，真正的赢家是这些互联网巨头，或者说，最后的赢家是阿里。

猫咪生了一窝小狗，老鼠也来凑热闹，不是找吃的吗？

禁令颁布之后，其创造性地推出了“红包密码”：用户发完红包后，会收到一张印有红包密码的图片，其他用户只需要在支付宝中输入密码，即可抢到红包。

于是就在微信用户们玩“微信红包雨”“微信红包链”的时候，支付宝以图片的形式重回战场。更可怕的是，这张图片不仅可以出现在微信聊天中，还可以出现在朋友圈！微信再厉害，再怎么封禁，也不能封禁图片！

这对于支付宝来说意义重大。

中国的社交体系，第一代是以QQ、MSN为首的PC即时通讯软件，第二代来到开心、人人、微博等社交媒体——它们逐渐走向移动端。第三代则彻底走向移动端：微信成为社交的核心，阿里巴巴成为交易中心——微信觊觎支付宝的交易市场，支付宝也觊觎微信的社交网络。因为它们都希望成为第四代社交体系，即集真实用户数据、社交关系和交易于一体的社交生态。

一旦支付宝红包密码公布，有人试图抢夺，一个必然的逻辑就会浮现：这两人至少有着弱关系——哪怕只是在同一个微信群，也意味着他们有着千丝万缕的联系，无论是爱好、行业还是任何一个关键词。

本来，微信没有屏蔽支付宝红包链接的时候，支付宝只能获取一部分关系数据，毕竟用户只会向关系比较好、活跃度比较高的地方发红包。但当支付宝红包变成图片后，就能出现在朋友圈里——这就是一个用户关系网络的总和啊！

因此，通过富有创意的“红包密码”，支付宝不仅能从普通聊天中获取社交数据，还能从朋友圈中获取关系数据——可以想象，这些数据的有效性要比新浪微博里的数据高得多。

因此，微信在红包大战中确实获得了巨额利润，这也为微信支付日后的推广奠定了“变法”的基础，而阿里巴巴的支付宝也通过“密码”免费获得了属于自己的一份份额。

阿里巴巴是大赢家

2015年的红包大战，阿里巴巴其实做了两件事，第一是让用户在手机上安装“支付宝”APP，第二是借势营销。

既然阿里巴巴想要通过移动端成为第四代社交生态，阿里巴巴要做的“零步骤”就是让支付宝出现在每个用户的手机上。因此，当微博、微信各自发起红包大战时，阿里巴巴确实流了点血。从腊月二十开始，阿里巴巴开始玩“挖红包”：平均每天2次，累计发红包超过1亿元。

这又是一个只要达到规定时间即可参与的游戏：屏幕上会出现很多类似“神经猫”的角色，用户需要点击、点击、再点击。随后，大量用户表示，“我把屏幕戳烂了，却没有拿到红包。”

不过，这里有免费红包，何不去抢呢？下次说不定还能拿到大红包呢！于是，支付宝抱着这样的心态，让用户在手机上安装APP，每人花费几块钱。而且加上后来的红包密码，相信就算过了很久，用户也不会轻易卸载这个软件。

只要支付宝还能存在于用户的手机上，它的未来就一片光明。

如果说这次“戳戳戳”活动让支付宝损失了一些钱，那么在3月5日元宵节，也就是农历正月十五，支付宝就赚回来了。

支付宝与湖南卫视[微博]合作，元宵晚会期间，主持人将提供四组红包密码供用户抢。这是一个月内，支付宝手机红包第三次大显身手，看来用户离不开它了。

这次合作，支付宝、湖南卫视、合作伙伴、用户都是赢家。

从支付宝的角度来看，所有的红包都是合作伙伴发放的——这些公司花了大价钱成为合作伙伴。湖南卫视是中国顶级综艺节目，自然有大批各年龄段的观众。其恐怖的参与度怎能用几个数字来解释？