支付宝小程序，计划经济流行

自去年9月开始公测的支付宝小程序紧随微信步伐。与微信小程序不同，支付宝小程序更面向2B服务，侧重于企业级合作接入。截至目前，支付宝小程序平台小程序数量超过2万个，日活跃用户1.2亿，用户规模3亿。虽然数据量远不如微信，但支付宝小程序或许是目前微信小程序最有力的挑战者。 。

腾讯和阿里巴巴的底层基因决定了两家公司所有业务线的战略思维和产品逻辑，在小程序的战场上也延续着这一点。与微信相对开放的小程序生态平台不同，支付宝在小程序生态中的战略目标更加清晰，支付宝的主观干预也更多。

如果说微信的小程序就像一个去中心化的市场经济，通过潜在的用户和流量吸引开发者过来自由发挥；那么支付宝的小程序更像是一个半中心化的计划，官方意图明显。经济。

或许是因为微信之前就有，又或许是对自身优势的充分认识。总之，支付宝并没有做出太多的尝试走弯路和试错。从正式实施自有小程序战略仅用了一年时间。针对“商业”和“生活服务”两大品类，我们没有浪费时间去尝试工具、游戏、内容等其他领域。

从这个角度来看，我们会发现一个非常有趣的现象。与偏离线上的微信小程序相比，如今的支付宝小程序的策略更接近张小龙链接线上线下的初衷。

事实上，支付宝小程序的优势是显而易见的。首先，它的使用场景非常明确。与水费、电费、煤气费、信用卡还款等日常服务类似，大多数用户只是有明确目的才打开支付宝。这让支付宝的小程序遭遇冷遇。启动起来容易多了；其次，由于支付宝早已在金融、转账等交易相关业务中树立了“安全”的品牌形象，再加上芝麻信用等系统，这使得很多涉及买卖、租赁等商业活动的小程序得以诞生。有了天然的信任背书，用户就更容易接受。或许正是出于上述考虑，支付宝最终选择了两个重点：商业和生活服务。

但正如优点一样，支付宝小程序的困境也很明显，那就是难以普及。第一个是由应用程序本身的差异引起的。此外，两家公司针对小程序策略的差异进一步拉大了这一差距。

因为支付宝更多的2B思维、半中心化模式，以及目前的“商业”和“生活服务”两条赛道，意味着没有游戏、社交、内容，这意味着支付宝小程序几乎毫无用处。可能会发生惊人的打击。很多时候，大家只能依靠自然增长或者官方流量。这无疑会降低一些中小创业者入驻的意愿，应用生态和发展环境在繁荣程度和成长速度上将越来越落后于微信。

在这种情况下，支付宝小程序可能会变得非常被动，必须面对更多其他小程序领域和服务场景被对手入侵。

事实上，支付宝现在选择“商业”和“生活服务”作为重点是可以理解的，也是正确的，因为支付宝本身的特点，也因为蚂蚁金服线下渠道、商业路径和金融服务的先天优势。阿里巴巴也有。一是发挥自身优势，把服务做好。这比满天都是安排要理性的多。

未来，支付宝小程序必然会进入更多的领域和赛道。能否经营好当前的两条赛道，从而未来具备拓展业务的能力，是支付宝当前的首要目标。

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