纵向来看，一加手机今年的重点是弥补短板，实现价格差异化；横向上，一加今年将继续增加3000元以下价格区间的产品。

文|邱晓芬

编辑|苏建勋

手机已经发生了变化。

更具体地说，它已经从原来专注于极客的“小而美”的手机品牌转变为面向大众的品牌。

最直观的感受就是一加手机开始在营销上花钱。此前，一加很少在国内市场聘请代言人。此次一加9系列，一加邀请胡歌、周迅担任代言人，还邀请了《流浪地球》制片人郭帆拍摄宣传视频。

品牌基调的变化也可以追溯到产品层面。

一加手机原本的强项就是屏幕刷新率，但其缺点也很明显。比如系统太平庸，快充和成像跟不上其他旗舰手机。在一加9系列上，这些明显的缺点得到了缓解，产品卖点也从过去的“高刷”转向“形象”。

如今的 手机似乎越来越不像最初的 手机。

产品弥补不足，寻找下一个突破口

从一加9系列的各项配置来看，一加正在弥补手机产品的短板。

更换操作系统是此次一加9系列争议最大的问题。在一加现有的用户群体中，对于 OS的评价一直褒贬不一。

大多数声音指出，这个系统过于简单——除了基本功能外， OS 基本上没有配备其他手机系统（MIUI、EMUI）所具备的功能，例如语音助手/系统双开/浮窗等。不过，一些用户也指出，极简的操作系统证明了其独特性。没有太多的广告打扰，极客们也有了更多的手动修改空间。

事实上，的第一代机型使用了与OPPO相同的操作系统操作系统。直到 2才改用 OS。这一次，一加9绕了一圈，又用了它。不同的是，这一次的改造可能会更加彻底：不仅是一加9系列，原来的7系列、8系列也将同步推送到新系统。

一加面临的压力在于，手机硬件性能的创新已接近顶峰，软件逐渐成为厂商的下一个战场。不久前，vivo挖走了苹果工程师，并用重新设计版的X系列取而代之。 OPPO和小米的MIUI去年在UI、图标等方面不断更新迭代。虽然一加通过放弃 OS 放弃了一些“独特性”，但仍然堵住了软件上最大的漏洞。

除了系统问题之外，一加手机在快充方面的跟进也缓慢。快充技术是欧嘉集团的共享技术之一。之前的一加8系列并没有享受到使用65W快充的好处。作为参考，去年，另一个子品牌被用在一些2000元产品线上。优先使用65W快充。

此次一加9系列采用65W快充，一加9pro版本采用50W无线充电+10W反向充电，这也弥补了以往一加手机快充的不足。

另外，过去几年一加手机一直强调屏幕高刷新，拍照功能的堆叠并不激进。随着刷新率技术达到顶峰，一加需要寻找出路。这一次，一加选择的方向是影像。

在一加9系列上，一加找到了哈苏相机来配合成像系统，推出了“哈苏专业模式”，并在照片的色彩上花了不少功夫。另一方面，一加9这次采用了双主摄设计，以超广角摄像头作为主摄——在此之前，广角一般只是手机摄像模组中不起眼的组合。为了销售这款广角镜头，一加还与索尼定制了传感器，并采用了“自由曲面镜头”来降低照片的畸变率。

成像是一加需要弥补的短板，也是手机厂商竞争激烈的领域。一加和哈苏主打色彩，华为与徕卡相机有合作并主打光学，vivo主打防抖微头和蔡司镜头，小米阵营主打一亿高像素，还有屏下摄像头中兴手机的主要特点。

此次与哈苏的合作是对一加的背书，也将帮助一加在最短的时间内在影像领域站稳脚跟。毕竟，华为与徕卡的合作也验证了“手机厂商×老牌相机厂商”的做法。可行性。

但从长远来看，各家公司在影像领域获胜的关键将取决于哪家公司的解决问题思路更能触及用户的痛点。

如何同时增加粉末和固化粉末？

价格将是影响机型销量的关键，而这次一加9在定价上也有些“心机”。

从总体趋势来看，历代一加数字系列的起售价都在上涨，其中Pro版本的起售价涨幅更大。不过，一加9机型这次通过调整一些配置（如塑料中框、采用黑白镜头组合三摄像头），将标准版起售价小幅下调至3799元。这个价格比去年的一加8和同期的竞争对手小米11便宜了200元。

此外，一加9 Pro版本的起售价为4999元，比一加9高出1200元。内存最大的版本售价5999元，这也是一加近年来的最高售价。为了适应价格上涨，Pro版本在配置上做了很多升级，包括在屏幕上添加了可以动态调节帧率的LTPO、无线充电功能和长焦镜头，并且两款机型的防水等级更高。机身的颜色选择也有所差异化。

之所以将Pro版的配置最大化，是因为一加今年还将增加国内3000元以下价格区间的产品。为了稳定原来注重参数配置的极客粉丝，天花板的高度就显得尤为重要。

总体来看，这样的配置和定价策略也表明一加正在适度降低一加9的入门门槛并增加新用户，同时让Pro版继续向上走，保持来之不易的高端形象。 。

这一操作带来的一个问题是，配置齐全的一加9pro版虽然在机身设计和主要卖点上与前不久发布的OPPO有所不同，但在一些硬件配置和软件上存在一定程度的重合。另外，4999元/5499元/5999元三个价格区间也存在冲突。接下来两款高端车型阵营中的车型之间的竞争也需要分别面对。

产品之外的操作

除了手机产品线的拓展，一加CEO刘作虎在发布会上也提到，一加今年的重点还在于开拓线下渠道、补充IoT产品类型。

对于今年国内市场的目标，刘作虎在接受36氪等媒体采访时表示，过去一加在国内市场和海外的营收比例是3：7，未来两者的比例名额将减半。对于线上线下的划分，他表示，“线下销售额首先是三分之一，未来是一半。”

今年大家都在抢占高端市场，所以线下渠道的竞争依然激烈。刘作虎表示，一加目前在线下采取窄渠道策略，即与部分代理商进行独家合作。这一策略的目的是提高线下每平米销售比例，同时在目前手机SKU不多的情况下，先培育线下渠道。

在IoT方面，虽然一加在海外已经拥有电视等产品，但在国内的布局仍相对缓慢。此次还发布了首款智能手表。刘作虎表示，下一步将重点关注不同产品之间的无缝连接体验。 “手表、耳机，包括海外市场都会有计划。我们不会做别人做的事。”更多，但更少，但更多。”

今年是一加转型的一年。这场战斗非常关键，也非常艰难。