现在很多公司都喜欢在招聘网站的福利栏里写上：公司定期组织团队建设。
但当员工们兴高采烈地加入公司时，才发现老板所谓的团队建设无非是“吃喝唱卡拉OK”三件套。
而且定期进行，每月一次！
于是，原本是一件福利事的团队建设一下子变成了一种惩罚。
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什么是团队建设？
团队建设，顾名思义，就是指团队建设。
它是为了最大化团队绩效和产出而进行的结构设计、人员激励等一系列团队优化行为。包括激发共同愿景、形成内部共识、凝聚向心力、打造高素质团队、促进协作等话题。
团队建设有这么长的定义，但有些老板在团队建设中只看到“团队”二字。
所以我喜欢把员工“分组”在一起，进行员工不感兴趣的活动。
例如：一起吃晚饭。
如果员工在吃饭的时候能有互动就好了，但很多时候，聚餐变成了一大群人玩手机。
这种团队建设不仅浪费了公司的资金，也浪费了员工的时间，达不到团队建设的目的。
又如：烈日下的军训。
这种团队建设，美其名曰训练团队的意志力和凝聚力。
但如果是这样的话，亲爱的，我们这里建议你带着你的团队去做慈善，在35度的天气里扫街。
这不仅可以锻炼钢铁般的意志力，节省开支，还可以为构建和谐社会做出贡献。一石三事不是很好吗？
正因为现在有很多类似的团建活动让人参加了就想走，所以大家一听到团建就很不高兴。
团队建设饱受诟病
还需要进行吗？
答案是肯定的。
在办公楼里，许多人坐在小隔间里，最常在面对电脑屏幕的键盘上打字。
也许员工之间最常见的沟通就是“午餐外卖点什么”、“要不要一起点个下午茶？”
人是一个团队，心是一个团队。
团队建设让员工在工作之余能够进一步沟通、看到彼此的一面，创造出同事之外的另一种情感联系。
公司越大，越需要团队建设。
大公司有很多部门和大量员工。如果不组织团队建设，有些员工从加入到离开可能没有任何沟通。
猎头行业有一句话：“百度挖人容易，阿里挖人难，腾讯挖人容易”。这意味着阿里巴巴人的归属感很强，很难被猎杀。
原因不仅在于薪资高、福利好，更在于团队建设带来的强大凝聚力！
网上有人爆料，阿里巴巴新员工入职需要团建，员工转岗需要团建，员工生日需要团建，季度业绩好的员工需要团建，甚至员工离职也需要团建。员工的小狗家里有小狗，需要团队建设。
可以说，团队建设是从有分歧时开始的。当然，也可以理解为有钱的公司任性……
那么如何规划一个好的团队建设呢？
要解决如何做好团队建设的问题，答案很简单，那就是：用心去做。
为什么这么说呢？因为事实上，很多企业家和人力资源管理部门都知道，需要通过团队建设来增加团队凝聚力。
然而，企业往往给出人力资源预算，但人力资源并不重视。他们只是为了完成任务而进行团队建设。最终的结果自然是事倍功半，不尽如人意。
关于如何规划好团队建设，我们结合华谊世纪自身的例子，并在网上收集了大量的资料，总结出以下五点建议，希望能为各位创业者提供参考。
（一）提前征求员工建议
一项活动不可能满足所有人，但至少要满足大多数人。
团队建设是整个公司所有成员的事情，所以在组织团队建设之前最好征求员工的意见，而不是老板或人力资源一下子就做出决定。
有效的团队建设首先要考虑员工的参与意愿。在员工调研和征求意见方面，可以采用问卷调查、访谈等方式了解员工的兴趣和需求。
微信现在也有一些投票小程序。人力资源可以提前集思广益3-5个团队建设方法，然后通过投票小程序发送到公司群，让员工选择自己最想参与的。
（二）团队建设与企业文化相结合
沃尔玛中国内部传播与志愿者服务总监华英表示，公司团队建设是向员工传达企业文化的重要方式。
设计一个合适的、体现公司价值观或特色的项目，可以激发员工在工作之外对公司的归属感和认同感。
以我们华谊世纪为例。
华谊世纪企业文化“十必须”中，一是：保持健康。于是今年4月份，公司两个部门联合举办了一场篮球比赛。
但男生对篮球比赛更感兴趣，对篮球技术也有一定的要求。那么如何让每个人，尤其是女孩都参与进来呢？
活动负责人根据每个人的运球速度和熟练程度，将所有人分为“看似专业组”和“极其业余组”。
“看似专业的团体”发挥正常。赛后，MVP还收到了由华谊集团董事长单海洋先生亲笔签名的篮球。
“极限业余组”也是一场比赛，但他们的比赛规则是没有规则的。所以就会有女孩拿着球在球场上跑来跑去，运球出界，然后运球回来投篮等等。
虽然业余组出现了很多“匪夷所思”的情况，但场内场外大家都很享受，团建的目的也达到了。
（3）选择合适的时间
时机，首先是指团队建设的频率，其次是指团队建设的时间节点。
一般来说，每季度进行一次团队建设是比较合适的频率。但在团队建设的几个关键时间点，最好做一次团队建设。
第一个关键节点是新人加入或者新团队成立的时候。此时开展团建活动，有助于新人更快地融入新团队，让彼此更容易了解各自的性格，也让团队成员更容易接受对方。
第二个关键节点是公司冲刺业绩之前。这段时间的团队建设可以让员工暂时放松一下，以更饱满的状态投入到接下来的工作中。同时，激发员工士气，增加团队凝聚力。
（四）团队建设不要陷入形式主义
不要为了团队建设而建立团队。团队建设的形式、时间、参与方式可以更加多样化。
米其林中国人力资源部招聘与职业发展总监张海英鼓励各团队做好团队建设，但建议不要硬性规定流程、时间和形式。
在参与方式方面，她建议将自主权留给员工。
因为对于员工来说，参加自发组织的活动往往比公司要求的活动更有热情。
除了“吃、喝、唱”这三个老字号外，团队建设的形式其实还有很多种。比如，做一次有意义的慈善活动、流行的密室逃脱或者各种棋盘游戏等。
如果是竞技性赛事，建议给获胜队伍或个人一些奖励，以激发参赛者的获胜欲望。
（5）结束后回顾团建效果
如果公司打算长期进行团队建设，则需要在每次团队建设后检验实际效果。
更常见的方法是活动结束后召开回顾会议。与总结会议类似，参与团建的项目负责人和员工代表回顾整个活动过程，总结优缺点。
在评审会上，还可以对活动组织者和主要贡献者进行口头表彰。
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总之，要想做好团队建设，不仅要看做什么，还要问为什么、要达到什么目的。
与其花费金钱和精力，最终什么也得不到。
其次，团队建设要以员工意愿为出发点，多花心思组织一些员工感兴趣的活动。
毕竟现在的年轻人在工作和生活中包容性太强了。在团队建设方面，让员工做他们喜欢的事情。
最后，如果老板想俘获员工的心却想不出好办法，那就把团建钱分给员工，也许会收到意想不到的效果……