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关键时刻，尽快交付！

文/张军

微信公众号/辩手李牧阳

小程序还没有那么火爆？

张组长沉思道：“小程序的目的就是让用户‘做完就走’。”

网友：“我们永远不会回来了！”

1月9日，小程序上线。短短一个月的时间，它从热门到逐渐淡出人们的视线，从热门到普遍被视为没落，一直处于冰火两重天的状态。对于渴求流量的应用创业者来说，小程序不仅不能带来新的红利，反而可能会吸走他们的应用流量。 “陷阱”也无处不在：

1.确实“小”。最多成为app的“残次版”，拦截app的某个高频场景功能。复杂的功能交互？抢占用户时间？抱歉，你想多了。对于苹果用户来说，他们根本无法忍受在小程序和消息（im）之间来回切换的麻烦。他们总是想知道是否有新消息。张小龙没有骗你。如果用不完就走，那你就真的没有耐心再用了。

2.没有流量可刷。小程序没有中心化的应用市场，别人创建的第三方市场也不方便。群体沟通的效果非常有限。临时建立的小程序分享群很快就消失了。

3、“粘”难。 小程序不能保留在用户的桌面上。从历史列表中查找小程序的体验就像搜索“订阅帐户”一样糟糕。同样糟糕的是搜索体验。

4、钱在哪里？小程序限制了广告行为和虚拟交易，极简的交互无法支撑复杂的业务逻辑——羊毛是猪里长出来的吗？抱歉，你又想多了。难怪很多人说小程序没什么用，只是微信的志愿者。最终，他们的应用程序纷纷被卸载。

真的是这样的陷阱吗？

第一波有点混乱

首批上线的小程序主要分为四类：

1.成熟公司的防御。代表包括大众点评、携程、今日头条、豆瓣等，这些公司已经拥有成熟的应用平台和流量体系。小程序主要拦截某些高频功能，其意义似乎更具防御性。 ——如果我不做，万一有投机者利用漏洞，制作同样的小程序怎么办？对于这些公司来说，小程序获取新流量的目的并不是那么伟大，更多的是一种尝试并具有“政治意义”。

2.内容杂志。代表有橙创创投内参、青芒杂志、好奇日报、Get等。使用小程序的阅读体验确实比公众号或者h5好很多。但问题在于，这种阅读往往是沉浸式的、连贯的，与碎片化、焦灼的微信场景并不相符。随着时间的推移，大多数用户可能仍然会觉得直接从朋友圈阅读碎片文章最为方便。

3.实用小玩意。代表人物包括春节期间流行的亲属计算器。这些产品都是在线工具，功能明确，最适合“用完即走”。有的还蛮有创意的，比如轩派小说创作辅助、赏色赏花+、扭脖子等。它们确实是垂直的、低频的。用户不太可能专门为他们下载应用程序。小程序恰到好处。

4.垂直社区或电子商务。比如玩物知、醉吧子、小兔库等，这是非常典型的垂直社区或者电商风格。

然而不幸的是，这些先驱者中也存在不少反面教材，生动地说明了小程序设计中可能出现的所有问题：

1.有很多复杂的交互功能。所有这些都是直接把小程序当作app来制作的。在开发应用程序这么长时间后，如果我不在底部栏中放置超过 3 个图标，我会感到尴尬。

2.没有很好地分享页面。这种事情本来就不打算好好传播。如果我想把小程序分享给别人，我就得返回首页。

3、名字长，陌生，查找困难。什么！英文名字其实有一长串。是不是不太可能被搜查？

4、技术支持差。这在服务器端是如何完成的？使得小程序体验和普通h5一样慢。

问题背后是开发者们普遍的困惑：小程序到底适合什么、如何赚钱？这是一个定位混乱。

独特的价值？

所谓定位问题，就是很多创业者自己都分不清什么是小程序。与app、公众号、h5相比，它有什么巨大的价值（好处）让你不得不去做？

这是一个严重的问题。小程序想要成为一个完整的生态系统，首先要解决的就是“与开发者分享利润”的问题。如果没有明显的效益，开发者就很难有继续投入的动力，生态也不会发展壮大。订阅号的生态因为巨大的通讯红利而壮大，而服务号则没有那么多红利，所以不温不火。有关定位问题的详细信息：

1、网上好像有陷阱。对于传统在线应用开发商来说，最重要的是流量红利和利润转化。首先，小程序基本没有流量红利，想要保持持续的活跃度和留存并不容易；其次，没有流量，广告的价值就大大降低，小程序本身就限制了广告；第三，由于与苹果的和解纠纷，小程序虚拟交易被严格禁止，这使得许多基于增值服务的游戏玩法无法使用。由此看来，没有流量、没有钱，我们只能做电商，但为什么不干脆用口袋购物或者点赞呢？

2、线下主要靠推广。如果小程序主打线下，那么要实现微信提到的场景，最关键的是B端（车站、公交、商店等）的公关推广能力。 b和c最大的区别在于，你永远不会因为“产品体验好”就立即开始。它涉及较为复杂的决策链和利益关系，需要发起人较强的沟通和谈判能力。更何况现在小B们已经普遍使用公众号h5、二维码等二维码工具了。开发小程序或许能为顾客带来便利性的提升，但对于处于决策地位的商家来说，——利益差异并没有那么大。用户在长途汽车站扫码支付对于用户来说是一个很大的便利，但对于汽车站促销员来说可能不是一个长期的动力。所以，腾讯要么有强大的本地推送（相对于C来说，2B的相对弱势和缺乏业务理解一直是他们的弱点），要么可以结合强大的本地推送，否则一旦阿里醒来也会做同样的事情。确实，前人种树是为了子孙后代乘凉。

3、没有大众化的产品，用户习惯尚未养成。我想当年公众号并不是一下子就火起来的，一开始还得用罗庞这样的“大热门”；微信刚推出支付时，用户对绑定银行卡到微信很反感，直到红包出现。如果要让所有人都了解并习惯小程序，就必须有一款“大众化的产品”，但现在好像还没有。更重要的是，热门产品本身对于开发者来说也是一种教育。没有好的例子，开发者只能处于一种困惑的状态。

说到这里，我突然想起：微信刚推出的时候，我们不知道它是做什么用的，我们每个月已经有了500条免费短信；微信刚推出时，社交体验不如人人微博；公众号刚上线的时候，传播能力远不如微博大V……但是后来呢？

张小龙就是这样，他慢慢地做饭，他吃得起，而且只要他下定决心，就不会半途而废。也许一开始的小程序是无效的，反人类的，但我们只需要知道他已经下定决心了。至于总希望一个小程序上线没几天就能爆红（不然你会悲观、失望），这就像希望男人一对视就能让女孩高潮一样，不然你会抱怨他做得不好。这可能吗？

小程序诞生以来的16-17年间，免费平台的“黄金时代”已经成为梦想，各种现象背后的商业逻辑正在发生深刻的变化。而小程序可能会加剧这种变革的到来，新的商业物种正在诞生。

规则失败的一年

2016年，冬天即将来临，这是悲伤的一年。然而，真正的危机并不是“钱少了，融资筹集不来”，而是现有的“套路”失效了。

现有“套路”：1、市场巨大，出风口适时； 2、快速扩张，免费补贴，实现市场份额领先； 3、流量变现，用户多了无论如何都能赚钱； 4、资本对于输血来说，当公司不赚钱的时候，资本就会为其付出代价。

然而，2016年我们看到：

1、市场够大吗？ O2O和互联网+往往瞄准的是数百亿的市场，但结果如何？即使是一点点杠杆，也要付出沉重的代价。事实是：市场足够大和你占多少是完全不同的事情。

2、出风口正好可以吗？ 2016年是这一趋势出现“最多、最快”的一年。似乎一切都可以成为一时的趋势，但转眼间就不再是趋势了。他们一拥而上，又匆匆散去，一条轨迹被称为风口，蓝色的海洋转眼变成了红色，资本的变脸速度比一个小女孩还要快。 P2P、VR、问答、直播、共享单车……“下半场”一夜之间发生，又到了“决定性收获”的时候了。我们开始明白，很多时候所谓的热点只是资本推动的投资热点，与真正的热点是两码事。

3、烧钱抢占第一市场有用吗？我可以随心所欲地赚钱吗？在烧巨资获得75%的市场份额后，博派在激烈的价格战中无法盈利，最终在2016年4月倒闭。对于一个从一开始就方向错误的东西来说，成为第一就是早死和晚死的区别。

4、就拿流量红利？可怕的是，生命周期的下降曲线比预期来得更早。许多项目可能仍然可以花钱创建漂亮的新添加物，但只有他们知道数据是真是假以及保留了多少。来得快、去得快、没有粘性的流量，其实不是你能控制的流量。那么持续盈利的意义何在呢？

5、如果输资怎么办？空空户这样的悲剧一再告诉我们，被“骗”到巨额融资并不意味着创业成功，也不意味着达到人生巅峰。可能只是意味着你陷入了资本的陷阱，成为了别人赚钱的工具。融资成功并不意味着创业成功。如果你不到最后一刻才活下来，你随时都会死。

更何况，资本也逐渐不愿意买单了。 2016年唯一疯狂的投资就是直播和共享单车。在更多领域，持续融资打造的“热点”更像是愚人游戏、庞氏骗局。渐渐地，人们变得更聪明，没有人接替。资本不再愿意为长期的免费资金和损失买单，“融资依赖综合症”无从生存。

并不是钱变少了，而是人们变得更加谨慎了。并不是创业者死了，而是他们原来的套路失败了，还没习惯，游戏规则变了。

游戏规则正在改变

2016年，两个最经典的互联网术语却很少被提及。

一个是免费的。现在如果有人说我“自由”，他们只会收到冷眼。原因很简单：

1、对免费的信心没了。

互联网公司往往敢于提“免费”，这并不是幌子。归根结底，成本太低，低到可以忽略不计。砍掉中间环节，提高衔接效率，成本自然就下来了！通过巧妙的共享和外包，没有门店、没有店员，甚至零库存。当然，成本要低得多！我只需要花几毛钱就可以获得一个用户。我的平台能容纳的流量远远超过线下实体，所以我免费给你！

但现在，一个非常明显的问题是，人口红利已经结束，获取流量的成本极高。吸引真正的用户可能要花费数百或数千。部分品类线上获客成本甚至远高于线下。现在谁还敢免费送？

2.免费的效用消失了。

过去，之所以免费，无非是为了快速进入市场，通过“价格优势”蚕食市场。但现在，你自由了，别人就不能自由了吗？当一个市场上有无数的追随者，每个玩家都打出“免费”的旗号时，它的边际效益就不会那么高。最终，免费的金钱造成了囚徒困境。明明没有效果，却又不敢不免费，生怕被对手抢走。

3. 没有更多的免费资源。

既然公司不赚钱，就得有人为你的“放血”买单。然而，正如上面所说，投资者逐渐不愿意跟你玩了，也没有人会为此买单。如何避免这种情况？

4. 没有自由的未来。

免费的目的无非就是获得巨大的流量，然后通过流量本身或者其他增值服务变现，但这里的前提是流量的粘性和用户的忠诚度。然而，当一款产品用利益收买用户，而不是用自身的功能设计来打击用户时，这些用户就会“为利而进来，带着尘世的喧嚣而去”。没有粘性流量，没有忠诚用户，没有需要高成本运营才能维持的数字，何谈持续规模变现的未来？

自由时代已经结束，人们还在谈论什么？我从一开始就靠这个生意赚钱，我的项目已经盈利了，我也开始有了造血的能力。这是一个消费升级的时代，用户应该付费……以前你还可以说我流量大了就值钱了，盈利模式以后再说。但在2016年，不能把盈利模式解释清楚，就等于是流氓。

另一个是“平台”。正如罗庞在跨年致辞中所说，平台时代已经结束，创业者开始从面对面转向面对面。所以谁说我要建一个大平台，就会被当作外星人对待。

1、平台建设的时间窗口已经过去，人口红利已经结束，巨大流量的爆发式涌入已经不再可用。

2、搭建平台的成本变高，尤其是获取流量的成本。

3、搭建平台竞争空间不大。似乎任何东西在超级平台BAT面前都没有任何障碍。

4、资本搭建平台的信心消失。资本家认为，平台大战已经基本结束，是时候收获了。

平台之战逐渐平息，人们更多的说我做的只是一个生意，但是赚了很多钱。

从免费到盈利，从平台到商业，回归商业本质的旅程已经开始。游戏规则已经改变，权力和金钱的舞台上需要新的物种。

新物种到来

别忘了，在2016年的寒风中，还有两个热点、两个热点产品、一个潜力股和一个尚存复苏。

1、两大热点：直播和共享单车

直播：上半年的明星无疑是映客。从一系列闪电融资，到日亏损从千万飙升到上亿的传闻，再到用积累的资金玩金融产品的传言，创业者终于找到了解决办法。比社交媒体赚钱更快、比游戏拥有更广泛受众的赚钱模式。您不再需要等待用户数量增加才考虑其他赚钱方式。 “网上夜店秀奖励”是有杠杆的摇钱树。下半年，陌陌直接用数据证明了这一说法的可行性。 Q3财报显示，快速增长的直播业务贡献了1.086亿美元的收入。从夜总会到夜总会的华丽转型之后，他开始收获好处。

共享单车：上半年是百播大战，下半年摩拜、ofo及其追随者将整个城市变成了一场色彩斑斓的对决。尽管质疑从一开始就没有停止，但骑行者们仍然陆续筹集到了巨额融资。至于盈利模式，一种说法是，单车押金本身可以作为沉淀资金，玩理财产品。另一种理论是自行车可以很快收回成本。以最贵的摩拜单车为例，第一代车的制造成本为3000。每个单位平均每天约有10至20人使用。只需使用5个月即可开始盈利。

2、两大热门项目：问答和内容网红

分答：通过“付费提问+1元窃听”的模式以及王思聪等人的支持，分答在几天内成为朋友圈的热门话题，也创造了快速致富和巨大的神话短时间内融资。一段时间以来，几乎一半的社交社区创业者开始思考转型为“问答模式”，甚至认为它将成为像直播打赏一样的摇钱树。就在这时，芬达突然消失了。哥哥的缺席成为了世界上的传奇，后来的模仿者几乎没有一个成功。年终回顾中，分流模式更像是一群深谙人性的高智商企业家。

内容网红：从Papi酱的天价拍卖，到同乡大叔一夜之间财务自由，从奇怪的老僵尸在喜马拉雅山热销《好好说话》，到尚蜜萌、李的成功翔的商业内参，来自罗振宇吴晓波的两位英雄的对决，以李明寿成为百度最年轻的副总裁而告终。一个又一个个人内容创业者爆红，令人惊叹。

3、潜力股：内容创业

在知识付费领域，喜马拉雅、知乎直播、知行奋求、Get已形成四国大战。过去无法实现的知识交易似乎正在慢慢普及。内容平台之战空前激烈。微信、微博、今日头条、一点、UC、猪八戒、猎豹、百度、支付宝……几乎大大小小的巨头都相继投入了内容。

4. 生存复苏：O2O开始可靠

手机后市场：一直被低估的“低频刚需”O2O领域正在卷土重来。爱回收、回收宝先后获得巨额融资；与此同时，在手机维修领域，山秀侠的营收已突破千万，其工程师可赚取完成5.1万元订单，在线下门店20万元开设分店，3个月实现盈亏平衡，并开始4个月就能赚钱。满意度99.8%，盈利能力行业领先。

医美整形：2017年1月，互联网医美平台新氧宣布2016年实现整体盈利，与2015年相比，业务成本增长2.3倍，营收增长6.3倍。 2016年12月，单月收入超过2015年全年收入的两倍多。

人们终于开始结束“O2O一切都要黑”的局面，从O2O尸骸中走出来的闪修们不再有过去“免费补贴”的远大抱负，而是有了多一点“低成本经营，谨慎务实，快速获利”。

最好的商业模式往往诞生在最恶劣的冬天。这些新物种的特征是：

1、做“点”生意。专注于某个细分市场，努力把它搞透，不要盲目扩张。

2.钱来得快。付费周期缩短，流量可以立即变现，用户最好是用完就付费（即使在使用前已经交了押金）。

3、小规模交易仍有价格优势。从直播打赏，到微不足道的自行车使用费，再到1元的答题费，这些商家确实让你付费，但每次付费的金额都足够小，甚至还不如给你发红包。薄利多销意味着企业的整体规模是赚来的。

4、善于控制成本，增加利润。一方面巧妙地顺势而为，分配成本；另一方面，它利用规模经济和经验曲线来降低边际成本。通过引入王思聪等网红流量，分达瞬间获得了巨额流量。闪秀侠与天猫、苹果、三星、华为等手机品牌合作，提供“一年免费碎屏换”保险服务，直接获取客户。以此类推，实现了天猫、京东流量入口、苹果、三星、华为厂商入口、保险入口、运营商入口的布局和覆盖。

5. 建立“规模外”壁垒。由于无法再通过烧钱抢股的方式形成“大规模网络壁垒”，这些企业更倾向于在核心资源、技术经验等其他领域构建壁垒。山秀侠利用团队的行业经验，解决90%的手机维修店不知道如何以优惠的价格获取正品配件和货源的问题，建立全新的“轻模式”供应链和服务体系，自主开发用户、订单、工程师三位一体的管理系统，第一年实现月复合增长30%以上。自行车领域的一个重点是整车研发，快速量产满足公共交通需求的“特种”车辆已成为技术优势。

6、从一开始就盈利，消除对融资的依赖。

新物种因此可以从一开始就赚钱，解除对融资的依赖。虽然他们可能不再拥有大规模的平台，但他们仍然可以进行大规模的交易。在这种模式下，企业家重新获得话语权和主导权，资本真正成为锦上添花和加速器，而不是雪中送炭。 “活雷锋”。没有融资就不敢出来全职投资的创业者纷纷死去。他们就像未断奶的孩子一样脆弱。毕竟，融资的温室经不起资本的寒冬。

从免费到付费，并不是拍脑袋那么简单。面对广大习惯免费、爱占便宜的用户，这是一个不容易克服的困境。

支付习惯要点

由俭入奢易，由奢入俭难。对于习惯了免费服务挑剔口味的用户来说，让他们付费并不是那么简单。俗话说，消费升级了，新中产增加了，用户增加了，输家已经没有了。

但等级越高，并不意味着“人傻了，钱花得太多了”。事实上，操作起来并没有那么简单，企业家们也开始绞尽脑汁。一个可持续的、规模化的付费业务应该具备以下特征：

1. 自然。支付应符合人们的日常习惯，应自然、不不一致。每一个互联网支付业务都应该在现实中找到一个“原型”。只有这样，才能轻松克服他们的心理障碍。 1分钟分答的语音问答虽然新颖，但并不符合用户的日常习惯。知乎直播对应的是线下带票分享会，喜马拉雅对应的是付费专业课程，对应的是购买简明版简明版。 ，这是自然的。山秀霞对应手机维修，共享单车对应汽车租赁，都容易接受。

2.独特的价值。付款应该给人们足够的理由来明确区分付款和不付款。主播的口述和直播时打赏带来的好感，给屌丝带来了一种优越感；每天听喜马拉雅、Get，为白领创造了说话、炫耀的社交货币，同时也担心被时代抛弃。我做了一次精神按摩；单秀霞的上门维修，对应了我对手机扔进店导致隐私泄露的担忧，解决了传统手机维修不透明、不安全、服务水平参差不齐的问题；手游达到第三九关后，就得花钱才能过关了。用户此时付费是因为巨大的沉没成本。多巴胺、社交货币、优越感、恐慌焦虑、节省时间（懒惰）、沉没成本……一定有一种力量需要放大，给用户带来痛苦和诱惑，让他们花钱。就像最近网络上流行的一句话，灰产网赚的核心就是男人好色、女人爱美、老人怕死、孩子怕傻。每个人都害怕没有钱，害怕错过赚钱的“机会”。

3.明确的期望和快速的结果。付款人想要什么效果，如何才能立即满足？答案越简单、越稳定、越统一，生意就越容易做，用户也就越容易完全满意，从而愿意为重复购买付费。在线咨询和培训之所以如此困难，是因为用户的期望因人而异，难以控制。要让他们都满意太难了。这是不规范业务中最常见的隐痛。反观小费生意，土豪只要给小费，就会立刻获得主播的青睐，满足自己的虚荣心。如果继续打赏到一定程度，就可以获取主播的微信账号，加入微信群，去“小黑屋”查看私密内容……这是哪里？打赏分明就是一个付费社交网络，比莫莫探探之类可靠有效多了！再比如山秀霞的在线定价、上门服务、全程监控、超长质保，让服务变得简单明了。我们的用户不需要很微妙。他们想要的是——得到想要的东西，一花钱立刻得到，甚至有惊喜。

4、有参考文献。用户必须对你的业务有一个“心理价位”，这个价位来自于参考的“锚定”，让他们有占便宜的快感或者“物有所值”的满足感。花的钱还没有发红包那么多，太值了！我偷听了他1块钱500块钱问的问题。真是太清爽了！

5. 社交能力。对于新形式的付费产品，没有人愿意成为“第一个吃螃蟹的人”。因此，我们需要通过大V平台、社交传染、社交分享、新闻公关等各种方式，让用户感觉很多人已经吃到螃蟹了，而且反响也不错！

6. 紧迫性和稀缺性。这是一种常见的促销方式。我们只卖这么多，最近这款已经卖完了！

7、方便。付款行为应该是如此方便和快速，以至于可以忽略它，而不会给用户太多时间思考。随着支付宝和微信支付的普及，这变得越来越明显。

8。仪式和惊喜感。付款人需要对他们的付费行为具有强烈的认可和肯定，而不是觉得这就是“那样”。这是回购的开始。对于Luo Fat的粉丝来说，付款过程本身是一个“仪式”和令人满意的过程。

9。关联的IP。 IP是另一个品牌Mi Meng，Papi ，Luo Pang，Wu ...好吧，只要它与他有关，即使它是为了表达粉丝的忠诚和支持，我就会购买它！

从这九点开始，我们努力帮助用户形成期望，建立信任，养成习惯，并扭转“自由”的固定心态。在即将到来的迷你计划时代，这一点至关重要。

领袖张的野心

为什么微信必须是Mini ？这里的战略意图很明显：

1。涵盖更多的生活场景，尤其是离线场景。迷你计划利用世界各地的企业家的智慧来查找和捕获更多此类情况。例如，有赚钱的O2os的空间，例如和。

2。进入“非将军领域”。不管张小龙是否承认这一点，微信团队确实受到限制。他们要做的是在交流领域中的“通用工具”和“基础架构”，这是每个人的“最大共同点需求分母”。然后，我们假设需求的最大共同除数与最不常见的倍数之间存在巨大的间隔，因此将有一个“较大的共同点”字段的“更多的用户，但不是所有用户”或“更高的频率，但不是较高的频率，但不是最高”。为此制作一个特殊的应用程序也许太贵了，但是现在您可以使用一个小程序来获得它。

3。基因补体。如前所述，腾讯的主要问题在B面上。在商业理解和商人交流方面，一个明显的例子是，中小型商人支持阿里巴巴的帝国，而微信上只有失控的微型企业。但是，通过小型计划并动员了更多具有强大2B基因和能力的公司，我们可以弥补这一缺点。

我们如何在撤退时不得做这样的事情？

新的迷你程序

“创新者的困境”一书说：当诞生具有破坏性创新的新事物时，人们仍然会以“原始主流价值网络”过滤的视角看待它，并觉得这是没有用的，或者它是没有用的。 。这是可靠的。同时，一开始新事物是非常不完美的，而且确实不可靠。

您知道，那不是迷你程序吗？开发人员仍然使用旧的应用程序来查看迷你程序。当然，他们认为自己充满了陷阱，因为迷你程序根本不是应用程序。就像您按照狼的标准问沙哑的一样，您一定会认为这是一个毫无用处的胆小鬼。商品。

让我们改变思想：

1。传统的流量采集方法不再起作用，因此您的低成本客户获取的核心是“准确名称的传播”和触发搜索后的概率，我称之为搜索转换率。简而言之，您的迷你程序促销应允许用户在知道时搜索，并在搜索时呼叫。

2。您不能在用户的桌面上下载它（除外），您只能“在用户的心脏下载”即可在某个场景中抓住用户的心理空间，因此该品牌返回另一个角色，我称之心理转换率。 。

3。不支持过于复杂的业务模型。羊毛来自绵羊（不是猪）。缩短支付链而不留下任何痕迹。点击用户并让他想在使用后付款 - 搜索和付款，致电IE交易。我称此付费转换率。

4。迷你程序的使用很着急，始终考虑是否有新闻，因此应该基于微信场景。

当您知道时，搜索，搜索时，打电话，打电话时，您就会付款。这是一个完整的业务链。支持这条连锁店的是大规模的微交易型号-8亿人，如果每个人都给我1元，他们可以创造一个传奇。 “现金爆炸”。

为了使所有这些成为现实，微信必须做两件事：首先，建立更好的搜索机制，包括将常用的迷你程序固定在历史列表的顶部；其次，找到打开虚拟交易障碍的方法，首先允许一些迷你计划赚钱并首先生存，然后可以开发该生态系统。每个人都了解收集财富和收集人的原则。

迷你计划绝不能保持平庸，它们必须有趣且实用，解决疼痛点并引起人们的注意。这是一个新的商业时代，产品经理重新获得了荣耀，人类的见解和大胆的创新变得非常重要。如果平台模型要建造一个大型的交通池，然后尝试赚钱，那么迷你计划应该是微信中广阔的海洋的水龙头。我只有8亿用户，我只赚一些利润。