数字时代已经到来。 《中国互联网发展报告2019》指出，2019年，中国数字经济规模预计达到35万亿元，占GDP的37.8%。数字经济已成为中国经济增长的新引擎。其中，数字经济融合部分，即传统产业通过数字技术应用实现的质量和效率提升，已占到整个数字经济的79.51%。

据微软预测，到2020年，世界经济的25%将实现数字化。成功转型的企业和组织将获得更多的利润。企业数字化转型可以帮助企业优化决策、改善资源配置、降本增效，提高企业效益。管理效率，我们都意识到“数字化转型”已经成为所有企业的必由之路。

然而，在当今数字化转型时代，大多数传统B2B企业仍然存在数据失真、业务碎片化、无法支持多品牌同时运营、缺乏管理、控制和执行工具、无法实现统计汇总等问题。 ，造成运营成本高、效率低、客户服务体验差、客户流失率高、内部管理混乱等问题。

原因是很多公司受限于系统工具主要针对第一层。因此，对业务的理解不可避免地面临从终端到决策层信息逐渐失真的挑战。总体而言，存在从上到下决策执行缓慢的风险。 。

加之缺乏平台支持，对实际业务系统的流程和数据管理考虑不够：

1、现有系统无法对代理商的订购流程和质量进行逐级跟踪。由于缺乏过程数据，导致过程中出现问题的原因难以分析和判断；

2、针对代理商激励缺乏有效数据和工具的问题，采取差异化的做法；

3、终端数据缺乏，无法数字化了解用户需求和消费场景，座席系统缺乏赋能基础。

我们处于不断变化的市场环境，这对于国内传统B2B企业来说是新的冲击，也是新的机遇。企业可以利用自己多年的渠道资源、产品优势和互联网技术来搭建自己的平台。该平台是帮助企业打造数字化时代核心竞争力的起点。平台的存在可以帮助更有效地提升产品竞争力（根据用户的个性化需求逐步迭代实施）。通过平台的业务场景，可以帮助企业实现线上运营。随着能力的提升，IT部门也将从支持转向赋能，将能够更全面地了解平台和业务的核心到技术的最终落地。

从平台使用的角度来看，企业需要构建自己的操作系统，这也是撬动企业数字化转型的阿基米德支点。书商云从行业发展的专业角度出发，通过开发数字分销系统平台，针对传统B2B行业的痛点提出针对性的解决方案。系统涵盖订单流程数字化、移动管理协同（便捷）、终端赋能平台。是一套高度集成的分销系统数字化平台解决方案，能够有效帮助传统B2B企业提升管理水平和盈利能力。

1.代理产品品类/品牌授权管理

授权管理功能构建平台品类/品牌/规格的产品分销代理体系：

1、帮助企业电信按照规定对下属座席和终端进行更加灵活、系统的授权管理。

2、方便代理商快速下单，方便区域经理掌控。

2. 代理商级别管理

构建代理商管理功能，匹配不同级别代理商及其相关授权管理机制，进行更科学、分段的管理：

1、代理级别由平台设定。对应相关返利政策及积分兑换标准；

2、逐级代理商管控，形成完整的数据采集和流程，清晰获取各级代理商的真实需求，形成数字化报表，帮助平台制定合理的政策。

3、积分返利商城

打造积分返利商城，通过代理积分奖励政策促进合理订单，实现更高效的增长和运营：

1、代理商级别根据代理商阶段采购订单和总采购量获得相应积分。

2、不同级别的代理商只能看到相应级别的奖品，并根据平台规则按照积分金额兑换。

3、根据订单金额维度给予相应积分，根据搭建的代理商系统展示不同等级，通过企业产品兑换、福利商品兑换方式，关怀代理商不同场景（企业/业主）的需求

4.社交互动管理

社交互动管理功能聚焦B端运营核心，直达移动端消息，帮助平台角色在协作过程中变得更加高效、及时：

1、相关政策发布（公开发布或相应级别指定经销商发布）

2、平台、品牌、代理商、终端、消费者相关新闻及好消息发布

3、流程环节的信息通知和提醒（如通过短信、站内消息、APP推送消息提醒进行订单修改确认，防止遗漏关键节点，及时处理待办任务）

5、终端赋能管理

构建终端赋能体系，帮助没有数字化管理能力的终端更好地服务用户

1、通过服务小程序，终端店将可以实现在线服务，方便车主快速了解和体验。

2、帮助平台尽快将服务触达用户，进行相应的品牌推广并收集相关数据，了解最终用户的实际情况。

总体而言，分销系统数字化平台带来的价值是通过不断的积累实现预测、监控和执行，提高协作效率，让团队专注于创造价值的部分，而不是被缺乏的限制。沟通过程中的系统化呈现。依据。

例如，最近【蜀商云】提供的案例中，中国万达宝通轮胎业务随着市场需求的变化而快速扩张，这对自身的管理效率和管理方法提出了新的要求。为适应轮胎业务的发展，山东宝通轮胎公司（半钢）希望立足内销业务，优化客户管理，稳定老客户，开发新客户，便于实施客户分类管理。通过差异化的客户管理政策，提高客户质量，开拓多元化的销售渠道，打造可持续的销售体系，建立全渠道营销的互联网+销售网络体系。

基于半钢行业的特点，综合考虑其背后的专业技术知识、产品特性、故障排除、应急处理等，强大的技术支持是万达宝通业务平台不可或缺的支撑。整个项目将重点关注经销商系统销售订单生成的流程管理和服务。本质上也可以称为ACM平台（A指代理商，C指终端用户，M指制造商和品牌），有自己的深度应用。在销售场景环节需要深化场景。

【蜀商云】基于橡胶集团电商平台运营和拓展的阶段性思维，通过主流技术手段和能力，帮助万达优化客户管理，包括订单流程数字化、基于应用的管理协作和移动端，以及终端赋能平台，提前布局未来基于门店的需求侧场景化运营。

从源头以数字方式收集订单，并有效确认流程节点。系统具备横向扩展能力和深度应用，实现电商平台系统与ERP、WMS、海关、移动平台、财务共享、主数据系统的集成。信息流可以基于角色与相应场景进行交互，并通过不断积累可以预测、监控和执行，提高协作效率。可以为新老客户的发展和经营对症下药，实现万达与客户的双赢。

对于传统B2B行业来说，数字化转型不再是一个选择题，而是一个生存问题。因此，打造分销系统数字化平台，借力数字化转型的阿基米德支点，实现系统信息集成、线上线下联动，加快创新发展，加快一站式数字化建设，是企业制胜的核心竞争力。数字时代。力量。