3月8日，国家管网集团建设项目管理分会召开会议，推进流程全面推进运行。会议对标集团公司流程运营总体要求，重点推进落实集团公司数字化工作会议精神，回顾了张伟董事长关于数字化转型和流程变革的讲话精神，发布了公司流程全面推进和制定运营工作计划，部署2023年数字化转型各方面工作，结合8.0典型流程流程对此项工作进行论证解读，并对集团数字化转型先进个人进行表彰。

会议指出

集团公司完成了以业务、数据、应用、技术4A架构为底层逻辑的顶层设计。 “四大体系”一体化建设。具有管网特色的治理体系基本形成。流程体系建设加快。数据资产已基本形成。技术基础不断完善，应用生态加速推进，数字化转型取得丰硕成果。这是集团公司党组推动集团高质量发展、落实党中央关于中国式现代化建设总体要求的重要理论创新和实践创新。公司全体干部员工要充分认识到，数字化转型是国家管网集团落实战略部署、建设世界一流企业的必由之路。也是建设项目管理公司践行“夯实油气供应保障基础”价值定位、推动项目高质量建设的必由之路。发展的助推器和倍增器。要以系统、务实、创新的方式加快流程的全面推广应用，充分发挥其在规范管理行为、提高管理效率、推动战略实施方面的重要作用，持续深化数字化转型。

会议强调

公司全体干部员工要切实提高政治站位，确保流程合规，始终坚持流程、系统、数据、IT“四位一体”思想，遵循“四要素”要求“五个坚持、六个步骤”，秉承公司的“钱包”，我们以“真务实、艰苦奋斗”的理念开展各项工作。按照集团公司党组赋予的职责使命，要着力发挥专业化公司优势，着力从三个层面协同解决影响公司高质量发展的瓶颈问题公司机构、工程项目部、现场项目部，切实提升工程建设各方面水平。业务管理高效有效，力争在工程建设领域数字化转型和流程化运营上实现突破。

满足要求

首先是通过基准测试来学习。流程是国家管道集团的管理语言，也是三大石油公司联手后新国家队的共同语言。要克服旧经验、旧习惯、旧做法，学习流程语言，掌握流程工具，用好“流程四问”，把流程当作每个岗位“应该知道、知道的”，遇到问题要学会寻找过程，依靠资源解决问题。过程。数字化转型能力应纳入业务培训和能力评估。

二是要主动利用。既要加快流程的使用速度，强调流程的合规性，同时又要管理好风险，不产生问题。按流程办事，是检验管网铁军作战能力和执行能力的关键。各部门、各单位要主动与上级部门对接，主动推动本领域流程推广应用，树立流程思维，用好流程成果，围绕2023年重点业务和党建工作谋划实施的过程。要坚持实事求是的原则，保持决心和耐心，对流程实施情况进行应用反馈，做到“先立后破，破立并举，控制风险”。

三是勇于竞争。要加大流程绩效考核力度，打造示范标杆。要把流程的推广应用、低代码的开发、CT/PR/SACA的使用纳入各部门、所属单位的绩效考核，纳入优中选优，推动流程。申请工作轰轰烈烈地展开。

四是放下，开始。要创建全员参与的流程优化机制，为年轻骨干赋能，大力开展流程课件竞赛、流程讲师评选、流程金点子征集和低代码开发等活动，强化培训赋能，促进优化不断迭代，培育流程文化，有效推动流程成果在建设项目管理公司生根发芽、开花结果、枝繁叶茂，将流程推广应用打造成为大学生成长、青年员工发展的平台。全面培养业务骨干，打造流程全面提升攻坚战中的工程建设铁军，真正让流程推广应用和数字化转型成为公司高质量发展的助推器和倍增器。

结尾

质量安全环保部陈晓本、孙文晓供稿

编辑|王晓忠

评论 |董平

规划|党委组织宣传部

国家管网集团建设项目管理分公司出品