为进一步加强运营管理公司合规体系建设，增强员工合规意识，深化合规文化理念，12月13日，运营管理公司召开发布《合规文化》宣讲会。合规管理体系建设成果。市委书记杨进出席会议。并说话。

会议要求：一是统一思想认识，增强合规责任意识。各单位要不断加深认识合规体系建设的重要意义，把体系建设作为“一把手”工程，确保生产经营工作合规规范，有效防范和化解合规体系建设。化解重大风险。二是强化成果应用，推动合规成果落实。坚持“管业务必管合规”原则，压紧业务部门“第一道防线”责任，将合规要求嵌入公司治理、日常管理和经营决策的各个领域和流程，编织一张密密麻麻的“防护网”。筑牢坚固“防火墙”，实现风险“可控、可控、可控”。三是培育合规意识，深化合规文化建设。充分利用官方网站、微信公众号等多媒体平台，宣传合规相关知识，强化全体员工的合规意识和理念，营造“人人合规、事事合规、事事合规”的文化氛围。时刻合规”，让合规监管理念深入人心。四是持续优化改进，推动合规工作取得新突破。合规体系建设成果根据经营管理实际定期修订、再完善。通过动态监管，使内控合规与业务工作有机融合、促进、良性互动，最大限度降低风险。

北京德恒律师事务所宋欢律师进行合规结果体系培训，详细讲解了各部门、分所的《合规管理手册》《合规风险信息库及底线清单》《重点领域合规指引》分支。 》等建设成果。

运营管理公司各部门负责人、各路段分公司领导及部门负责人、公路养护中心负责人、各部门合规联络员等800余人在分公司主会场参加会议。

运营管理公司合规体系建设自2023年10月启动以来，围绕运营公司重点领域和重点关注领域涉及诉讼案件，对合同台账、制度进行系统梳理分析。 2021年至2023年的汇编、法律案件台账、审计报告。以年度工作报告为基础，通过对各级干部员工进行广泛深入的访谈，将合规体系建设深入到深入基层生产单位和一线工作，并贯穿经营管理公司的公司治理、财务状况、招投标管理等关键流程和节点，为企业改革转型升级提供了重要保障、质量提升、效率提升。

作者|曲芃芃

饲料|办公室

评论 |党群工作部

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