成道之路不止一条，显然张小龙很早就找到了最适合自己的一条。如果不是互联网时代，可能偏执、沉默寡言的张小龙成为国企的专家技术骨干，却不一定会受到大领导的重视和喜欢。当然，他的性格并不关心这些……所以这些偶像和时代也成就了彼此。毕竟，那些远在天边却依然历历在目的身影，只是互联网浪潮眼中一个时期的一个缩影。我希望通过这段记忆巷，能够帮助大家认识一个真实的、丰满的、令人敬佩但不讨人喜欢的张小龙。帮助大家更好地了解互联网和微信，也更好地了解互联网时代背景下的自己。在腾讯同事中，张小龙（）一直是纯粹、高效、天才、安静，但同时他又是复杂、自恋、强势、好斗的。熟悉他的人都知道，他并不像外界看上去那样沉默寡言、内向、刻板的产品经理形象。相反，他是小圈子里输出意见、想法、反思最多的人，也有丰富的兴趣爱好。对于真正用心去完成一个产品的产品经理来说，产品本身就是进入他内心的最好方式。在腾讯，微信事业群（WXG）也是类似的存在。它有创造力，有潜力，但同时也是最难内部沟通和协调的业务群体。它话不多，却处处透露着自己沉淀下来的优越感。 。 1、他是微信事业群的绝对核心和灵魂。这是Pony完全默许的，也是无法改变的。所以，当时，对他如此宽容的大公司，只有腾讯一家。

这世间一切意外的背后，都有必然的土壤。发芽和发生化学反应只是时间问题。否则，双向奔跑只会是近在咫尺，遥不可及。如果你明白了这句话，你也才能更好地理解微信的后续发展。张小龙是一个不喜欢频繁喊口号、改变目标的人，但从商业角度来看，他也是一个没有世俗界限的人。当京东与微信合并进行流量推广时，如果不是Pony而是张小龙，那肯定是不可能的。张小龙一直讨厌那些对产品边界有偏执追求的人，因为一些长期和短期的公司战略，绑架了微信的功能和资源反应。毕竟，只有内容的独立性，才能更好地落实他的产品理念。这就是为什么微信很多资源内部很难协调的原因。它们都是自上而下且有组织的。遵循相同的示例。 （当然，wxg下面的很多人并没有那么高的产品恐惧症，他们只是利益的游戏）所以微信未来会对京东的推广提供一定的支持，但是如果你真的关注这件事的话，效果肯定会不止这个。 。这时候就有人表示，因为觉得腾讯没有电商基因，不会做自己不擅长的事情，所以说这话的人其实并不理解他。在他眼里，一个好的产品应该能够通过简单的手段解决复杂的需求，所以他不会排斥任何业务，但在一定的时间内，他会专注于做这段时间最有价值的事情。 ，然后开启新的征程，微信公众号→小程序→视频号等等，所以微信业务拓展的脚步从未停止过。基本上，微信拥有腾讯拥有的所有业务，比如社交、娱乐、支付、企业服务、云解决方案等，甚至投资微信生态建设中我们都能看到支持合作伙伴。

当然，也有人批评小程序业务发展并不顺利。时至今日，我仍然认为小程序仍然是一次非常成功的尝试，并且会在未来的很多时间段不断结出硕果。毕竟现阶段外部开发者对小程序的信任度还不够。大IP希望通过小程序将流量引流到自己的应用上，所以他们会有意去中化一些小程序的功能。要获得完善的服务，他们还是得去app；小IP很难获得足够的开发回报。但商鞅建咸阳后，并没有立即迁都。所以并不是说微信不适合做电商，而是他还在等待那个时机的到来。事实上，微信在他手里已经没有业务边界了。一切都是基于平台成长的节奏，而节奏才是真正高手与高手差距拉大的地方。包括微视最后一搏的反响不高，实际上是在为其后续打造自己的视频号做铺垫。在腾讯内部，他对名利相对淡漠，但一旦和微信业务扯上关系，你就会发现他对任何事情都不是漠不关心，也不是在乎。也许在他眼里，他能看的TEG、CSIG、PCG产品真的很少。 2. 天才的产品经理、偏执的经理、蹩脚的同事和下属都习惯于吸收他们最敬佩的领导者的意见。优秀的创始人都有这种人格魅力，能够在整个组织中留下印记。在微信的一些内部报道中，很少提及马化腾的观点，主要提及的是张小龙的产品理念。当然，这里也有一些尴尬的地方。爱因斯坦的狭义相对论和广义相对论很难统一，因此C端产品和B端产品的设计理念也很难统一。比如微信的B端，产品企业微信早期，仍然沿用产品思路，但教育客户的成本巨大。它很大，也有风险，因为客户与用户不同。许多实际使用的人并不是做出购买决定的人，而做出购买决定的人往往有自己的需求，特别是那些基于使用以外的需求的需求。成绩、想法等等，这些都是微信未来实施大连接战略、向B端延伸所要面对的问题。

毕竟，想要赚B端的钱，弯腰、低头、跪下真的是基本功。 （1）张小龙的产品哲学，所以wxg几乎是他根据他的产品哲学和组织哲学构建的一个乌托邦。他专注于产品，排除太多干扰。在产品功能开发方面，大多数互联网应用都会定义产品并研究客户。张小龙一直想做的就是研究产品、定义客户。 1、用最简单的方式解决问题；如果让张小龙塑造一个理想的女性形象，我相信她可能只有某些器官。并且必须有一个物理静音按钮。 2、产品的边界是为了更好的服务用户，但边界是灵活的。有时需要克制，有时需要咄咄逼人。毕竟，用户往往不太了解自己。 3、坚持“做一款让用户用完就走的产品”。对于互联网产品的原罪，张小龙一直对互联网产品的原罪有着深刻的认识。 “抖音”+“微博”+“微信”，每天似乎都被互联网产品迅速瓜分。从这个角度来看，占用大家太多的时间，其实是比广告更大的犯罪。通过产品来证明真理，我们会基于自己的哲学出发点进行一些思考。我们也希望用微信这个巨大的现象级产品来完成哲学的定义和定义。它还对用户行为有着极为深刻的思考。这就是为什么，并不是简单的说大多数客户想要什么功能就可以有什么功能，因为很难协调和统一客户的需求。一个好的产品一定是顾客和功能之间的互动。

所以，一个好的产品经理更像是一个驯化者。他引导你学习和构建软件的过程。但这种驯化在前期伴随着巨大的学习成本和风险。 “让人没有成就感的是，如果我们只是玩一个简单的游戏，比如扔石头，看谁扔得远，参与者就会很多。如果再辅以各省市的排名，那就太糟糕了。”将会很受欢迎。”这是他的2010年，我12月在饭否上提到过。因此，2022年羊的走红并不完全是偶然。在微信的想象空间里，张小龙一直很内敛。 (2)张小龙的管理理念。张对天才有偏执的崇拜，也承认自己的才华。因此，从一开始就对WXG的人力资源方向产生了影响，坚持精锐部队路线。就像微信的功能一样，坚持少即是多。在腾讯，整合资源是领导力的核心能力，管理的本质是集权与分权的平衡。 wxg的招聘风格与其他事业群明显不同的有几个方面： 1、更加包容过去的经验，看重自己的学习能力和成长潜力。因此，在微信业务拓展的过程中，前期我们会更加注重在微信内部选人来打开局面，这本身就对员工的快速适应能力和快速学习能力提出了很高的要求。因此，微信团队在面试时非常重视三点。一个。简单的。足够聪明、足够自信的人，不会费心去拐弯抹角，所以往往很简单，这是大家有效沟通的基础。

b.做事有自己清晰的想法，并且能够坚持下去。但他也有很强的学习和整合能力，能够很快吸收新事物并反思自己的观点。 c.坚持价值导向，对自己和所做的事情有极高的要求，坚持做正确、有价值的事情，坚持不断驱动自己成长。当然，这种大杂烩就像一辆汽车，零部件的兼容性要好，这意味着产品本身的工艺和接口需要打造得足够好。这也意味着团队正在不断打造产品。一个真正自信的人，不会基于反驳或者强迫倾向来引导对方表达自己，因为他们的内在体系已经打磨得足够好。这就是为什么你应该选择聪明、优秀、足够兼容的人，因为他们有更加开放和包容的心态，不会拒绝新的想法、他们想知道的事情，或者承认他们不明白，所以我们一定要重视先把底层精益求精，这样才能实现良性循环。 2.微信的价值观得到了非常精心的保护。面试是在微信内部挑选交叉面试官，包括微信GM级领导，而且主要是自己培训的。如果是阿里这种情况，政委估计就开始跟VP合作了。 3.注重产品的同时，也高度重视组织活力。前期你就想怎么做。这个时候，产品能力就是主要关注点。到了后期，你思考要做什么的时候，更多的是如何组织、一起去做。 4、人力资源培养模式不设限制。任何一个认真细节、思维敏锐、视野广阔的人，都可以有独立的机会。

5、排除一切与产品无关的场外因素，对团队中的业务、公关、运营岗位没有太多关注。这或许也源于早期的独立开发经历。一个产品确实足够好，通过产品的自驱动系统和规则已经可以稳定运行。当然，这部分B端业务目前还存在巨大争议。一般来说，每年改变一个目标并不可怕。然而，就像微信一样，从一开始就保持一致。这种积累的惯性和厚度是非常困难的。知易行难，知行合一非常困难。很难实现的事情和你想做的事情其实是有联系的，而且很简单。所有的战略目标都是围绕这个产生的。因此，张小龙的经营报告往往不从行业变化、行业格局、行业挑战入手。他总是从介绍自己的产品开始。这是只有当他对自己的产品足够专注、足够自信时才能实现的行为。当然，在日常工作中，他也能感受到对自己和他人的高要求，但他懒得自始至终耐心地解释自己的观点。尤其是对于有机会进行超水平汇报的同学。当然，这是一个难得的机会。你首先要更多地了解他的基本产品理念和思维方式。它就像一个稳态方程，无论你的初始值是多少。 ，他的思维还是很连续的。你会发现和这样的大领导沟通是最容易的。毕竟，他不愿意让事情复杂化。如果您有需求，可以直接询问。

当然，在外表上，龙哥是出了名的小牛保护神。相处也很简单。用心做产品，不要做任何有损微信、有损用户的事情。 （3）微信后续发展：打造优雅野心的生态系统。他是一个想法很多但很注重实施节奏的人。他对别人的依赖程度很低，但同时他也是一个非常害怕被别人依赖的人。就像他的家乡也受到乡亲们的诟病一样，他对家乡的回馈也并不多。但在他看来，有时候回馈不一定是好事，但也很难做好。关于成长和独立，他经历过的、思考过的人其实比任何人都想得更深。古时候最高明的剑客是用剑的人，最好的产品经理是用产品的人。所以当你对产品和开发它的产品经理足够熟悉的时候，你会发现产品是可以交付的。主人手的温度。微信、360、小米等。未来，微信将继续以自己的增长速度培育更多新业务。毕竟，对于我来说，这是他的乌托邦。除了国家政策不允许的情况外，社交本身就是互联网商业模式最肥沃的土壤。后续真正有潜力的业务都会以适合她基因的语言呈现在微信上。本质上，它仍然是人、物、物之间的“联系”。  互联网应用的长期战略是驱动，否则别无选择。毕竟小而美的产品利润和天花板都是有限的。但如果利润和上限真的很高，巨头就会介入。微信也是如此。应用平台化→平台矩阵化→矩阵生态化→线上线下、虚拟与现实的统一。只是微信很幸运。它借助自己先天的优势，一直在用一种别人无法模仿、也没有办法模仿的方式来做。

因此，微信不断挑战自我，用最简单的模式追求效率，只选择互补追求共赢，用最透明、开放的方式获取信任。这在中国的关系社会里其实并不是一个非常“聪明”的做法。小马实际上是在复杂的家庭关系中长大的。虽然性格内向，但通过多年的商业经历，他对于如何更好地处理政治、商业、资本关系已经变得十分老练。然而，对于他来说，考虑产品和用户之间的外部因素仍然是非常痛苦和陌生的。但这也是微信未来必须面对的。用他自己的话来说，小时候在湖南老家读书的时候是最快乐的，但他不想回到那个时候……“这么多年了，我还在做通讯工具，这让我相信命运，每一个不善于沟通的孩子都有强大的内在力量去帮助别人沟通。”他也依靠技术完成了自己的救赎和打磨。更多内容欢迎在公众号/知乎这里与我交流，聊聊求职