决策是从个人工作的角度制定策略。战略是企业为完成企业当前任务并逐步实现长期目标而制定和实施的。战略制定的视角是整个企业，整体视角分析和规划是立足于企业的。对内部、形势和外部环境的战略分析是基础和前提。那么构成战略管理的三大理论是什么呢？

【1】竞争地位理论的主要观点

企业制定的战略与其市场环境高度相关，其中最关键的因素是企业所处的行业。市场环境的变化随着时代的变化而变化。企业的发展方向必须适应市场环境。产业是企业的经济之源。行业战略的制定还必须适应市场环境，实时改变战略方向，不断更新产品。

竞争地位理论的核心是根据企业的竞争对手、购买者、供应商、替代产品五种潜在竞争产业结构力形成力模型。这五种竞争模式根据企业所处行业的不同而有所差异。

【2】资源基础理论的主要观点

企业竞争的差异是战略的差异，更是企业资源的差异，体现了从资源到战略再到竞争力的因果关系。

理论框架是由企业内部资源配置和使用的框架构成的，即资源、战略、效益之间的逻辑关系来制定企业战略。资源越丰富，战略实现的可能性就越强。本质是战略资源只能异构而不能流动。

【3】动态能力理论的主要观点

动态能力理论强调企业的适应性。为了适应不断变化的外部环境，企业必须不断获取、整合和重申内外部的行政组织技能、资源和职能能力。企业在变革的过程中学习和开发新的资源或能力，这就是资源整合和重组。

战略管理三大理论解释说，制定战略一般要考虑市场环境、资源和变化。那么企业战略管理的重要性是什么？

企业战略管理帮助企业正确评估外部环境的危机和机遇，准确分析和规划企业发展方向和产业运营，有助于明确企业的核心能力，为企业制定有效的战略活动领域，使企业获得永久的竞争优势。 ，避免被市场淘汰，失去竞争优势。

优化企业人力资源，增强企业执行力，塑造企业文化，凝聚员工向心力，提高工作效能，增强竞争优势。