依托与各大银行的战略合作伙伴关系，快钱建立了跨银行、跨地区、跨终端的信息平台，从而形成了覆盖所有主流支付的跨银行、跨地区、跨终端的信息平台。电脑、POS、手机、电话等工具。全面的电子收付解决方案帮助企业实现各种业务场景下资金的高效收付和一体化管理。

艾瑞咨询《2013中国第三方支付行业年度报告》显示，按交易规模计算，快钱在国内第三方支付市场份额中排名第四（6.7%），前三名分别是支付宝（48.7%）和财钱。 （19.4%）和银联业务（11.2%）。支付宝的交易规模是快钱的七倍多。如此大的差距主要是因为支付宝背靠阿里巴巴的电商平台。到2014年第三季度，快钱仍排名第四，市场份额保持不变。如果单从这个角度来看，关国光和他成立了十年的快钱事业，“过巷子”这个词似乎只是一只概念股。

按照标准口径，当时国内第三方支付分为两大阵营。一是以支付宝为代表的用户类型，依靠自己的平台和用户产生粘性；另一种是网关型，它与各个银行充当接口，为有需要的商户提供在线支付渠道，而不需要接触商户用户，也就是关国光考察的那些企业。

关国光准确地预测了这两类瓶颈。前者不用担心用户，但没有扩展能力。尤其是电商企业，不会乐意让自己的用户信息被竞争对手的支付平台掌握。后者没有用户粘性。它是一个完整的服务行业，很容易被财力雄厚的对手以恶性竞争和低价压倒。

2005年1月，快钱首款产品——基于手机号码的支付平台上线。当年，快钱推出国际Visa和在线交易功能，服务覆盖全球30亿张银联卡和国际银行卡。随后，经过多方努力和拼搏，百度、搜狐、建设银行、招商银行、中国移动、国美电器等都成为了快钱的客户。

无论是第三方支付，还是商户的线上支付服务，都不再是隔着巷子，快钱的路又变得更窄了。

2007年下半年，快钱开始开拓新市场——线下业务。 PC、手机、固定电话、POS机等支付终端均已接入快钱。服务对象没有改变。他们仍然是企业而不是普通消费者。然而，快钱的性质已经发生了变化，从在线支付变成了更广泛覆盖的电子支付。