任天堂一度打开了全球游戏市场，但其新推出的纸板联动游戏软件“ Labo”的销售一直不景气，而且制作智能手机游戏也进展缓慢。任天堂曾经的创新力是否已经衰退？日本经济新闻（中文版：日经中文网）采访了该公司社长谷川俊太郎。

谷川俊太郎

记者：任天堂推出了多款游戏机和软件，但有的成功了，有的失败了。

谷川俊太郎：因为它是一个娱乐行业，所以没有成功或失败的方法。我们最重视的是为全球客户提供他们从未体验过的独特游戏玩法。这是做出商业判断的唯一标准。

希望开发者不要太在意“失败了怎么办”。我的主要工作是创造一个让我的能力得以发挥的环境。因为我自己并不是专业的开发者，所以我把开发第一线留给了一个能区分游戏好坏、值得信赖的负责人。

记者：放权到一线会不会变成自由放任？

谷川俊太郎：当然，完全放手是不负责任的。我花了很多时间与开发负责人沟通。关于世界的技术进步和任天堂应该走向的方向，我什至在了解了开发负责人的想法背景后才做出了最终决定。

太自由也不好。我要求负责任的人在自由和纪律之间保持良好的平衡。

记者：任天堂是否曾经因为过去开发的游戏机过于成功而难以再次创新而陷入“创新困境”？

谷川俊太郎：我们不局限于我们自己的游戏机。我们现在认为，包装并提供自研的游戏机和《》等游戏软件是提供符合任天堂风格的娱乐内容的方式，但技术进步也在持续。为了提供满足不同时代需求的原创娱乐内容，我们会灵活思考什么是最好的做法。

任天堂 30 多年前就开始推出家用游戏机。任天堂的历史比这还要悠久。在推出家用游戏机之前，任天堂也一边苦苦挣扎，一边思考自己应该提供什么样的娱乐内容。从长远来看，业务核心可能会从家用游戏机转移。灵活性和原创性同样重要。

记者：未来业绩大幅波动还会持续吗？

谷川俊太郎：我们正在考虑如何减少性能波动。我们希望扩大智能手机游戏业务以产生可持续的收入。此外，为了让消费者在日常生活中更多地接触游戏和游戏角色，还开始涉足主题公园、电影等业务。希望能够与游戏业务产生良好的倍增效应。

谷川俊太郎：

出生于东京。现年46岁。 1994年毕业于早稻田大学政治经济系，进入任天堂。曾就职于财务部，2015年出任经营规划部总监，2016年获委任为董事，2018年6月起担任总裁。

本报记者为日本经济新闻社植田志子（中文版：日经中文网）