创业公司开发者心酸经历分享：架构师视角下的技术选型与团队管理建议
建筑师（）
我们都是建筑师！
构筑未来，你来吗？
”
周末了，我想分享一下一个创业开发者的心酸经历，并提出很多宝贵的建议，希望能为后来者提供参考。
背景
长话短说，我在2022年6月加入了一家很小的创业公司。老板不太懂技术，也不太懂管理。他凭借着自己的热情、对实体交通行业的了解以及盲目的自信，贸然创业。但后期经营困难，最终公司解散。
我当时没注意，就贸然加入了。后来公司陷入困境，连最后几个月的工资都没有发。
老板当时的要求是尽量降低人力成本，尽快开发App（+IOS）。老板需要尽快运营。
初步技术选择
当时我只是加了一个刚毕业的纯前端开发人员和一个更早入职的UI，连个人事务和测试都没有。
结合公司的需求和自身的技术经验（主要是前端和经验），选择使用以下方案：
使用uni-app进行App开发，兼容多终端，也可以为以后的小程序开发预留。主要考虑是比较快，先解决有与没的问题；
使用egg.js+开发后端会加快开发速度。该行业相对小众，您不太可能遇到一些重大的性能问题。暂时够用了，以后过渡到.js也方便；
使用antd-vue开发运营后端主要是考虑到与uni-app技术栈的统一，节省转换成本；
也就是说，前期我选择使用egg.js + + uni-app + antd-vue开发两个App和一个操作后端来快速解决0到1的问题。
关于App开发技术方案的选择
App开发方案有很多，比如纯原生、、、-/taro等，这里我们根据情况进行选择。
IOS和纯原生开发方案需要新招，两端同时开发，两端分别测试。这个资金和时间成本是老板无法接受的；
，这需要要么从头学习，要么招人，这比纯原生方案要好，但也不是最好的选择；
-/taro 和 uni-app 是比较类似的选择，但是综合考虑熟练度、难度、开发效率，我最终选择了 uni-app。
为什么选择egg.js作为后端？
很多时候，方案的选择不能仅仅基于技术上的考虑，而只能选择成本最低的。当时的情况是egg.js完全可以满足。
使用一些成熟的后端开发方案，比如Java、php、go等应该是一个比较好的技术方案，但是对于老板来说并不是一个好的经济方案；
Egg.js的开发比较简单，速度也比较快，我也比较熟悉。新成员的学习成本也很低。具有一定JS水平的人可以快速掌握egg.js后端的开发。
中间各种曲折
前期开发相当顺利，在规定时间内完成了开发、测试、上线。然而，老板并没有像前面说的那样快速操作、快速盈利。手术进展非常缓慢。中间我也经历了各种波折。
当老板在运营中遇到困难时，他会到处找一些专家（基本上与我们的事情无关的专家），不断提出一些业务和UI意见，并不断进行修改；
在此期间，所有新产品都必须推翻原来的设计，重新开发；
还有一个兼职领导，坚持招募原生开发人员和Java开发人员再次开发。问其原因，他也说不出来。这只是道听途说。
不管怎样，他们只是不断要求对产品、设计和代码进行修改。经过不断的讨论和表达自己的意见，幸运的是最终的技术方案没有修改，之前工作的成果还在。后来又增加了一些新的需求：系统升级1.1、UI升级2.0、小程序版本开发、新的支撑系统（小程序版本）开发及相关后端开发、即时通讯服务的增加、以及各种小功能的开发和升级；
中层老板想加快流程，要求聘用人，然后无故解雇人，这是非常令人沮丧的。最大的运营问题是始终没有进展。明显的问题不是出在产品上，而是一直把这些开发者扔在这里实在是太难受了。
明明你努力协调各种事情，努力站在公司的角度思考，努力写代码，但还是没有帮助。
后期技术方案调整
后来App的打包方案进行了调整；
在新的支撑系统中，使用.js来开发新的业务。这是基于之前团队对egg.js的掌握。本次升级是为了后续的开发规范而进行的；
内网管理公共npm包，业务组件库开发；
标准化代码、标准化开发流程；
人员招聘、团队管理招聘
以下是当时招聘人员的一些感受：
小公司招聘人员比较困难，尤其是出不起多少钱；
幸运的是，我们选择的技术方案只需要很好地掌握 JS 即可。前端和后端都需要开发一点，这也方便人员工作调整，避免开发资源的浪费。
团队管理
个人对小团队管理的一些理解：
小公司刚起步时，要现实、以业务为导向；
小公司最好采用全栈开发方式，避免任务不协调，浪费开发资源；
根据每个人日常编码习惯设定推荐的代码规范。目标是让大家的代码相对规范；
要求按照标准化流程进行设计和开发，避免一些流程问题造成管理混乱和公司损失；
有效且可量化的考核标准，如开发任务的期限、核心流程开发文档的编写、是否存在线上bug、严格的手工修改数据库等；
鼓励分享和相互学习。工作经历必须不断提升，收获有意义的东西；
及时沟通反馈，团队成员个人想法，掌握开发进度、工作难点等；
最后的总结和选择创业公司避免陷阱的建议！
选择创业公司时，一定要确定老板是一个靠谱的人，而不是一个总是找借口的油腻老司机，或者是一个优柔寡断、没有独立主见的人。在这种情况下，事情很有可能行不通；
老板可靠，即使现在的项目失败了，以后也可能去别的地方做点别的事；
除了上述之外，最重要的是如何赚钱。在现在的融资环境下，如果你赚不到钱，大概率就无法生存@；
抓住核心矛盾，解决主要问题。生意永远是最重要的。至于选择的开发技术、代码规范等，这些都可以放在后面；
应及时反馈工作进展并保持良好的沟通。老板总是站在更高的层面考虑问题，肯定会有一些不同的想法。不要总是为自己着想；
最好能从每一次经历中有所收获，人生的每一步都有意义。
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