有人说：做一个好的管理者很难，做一个受人尊敬、爱戴的管理者更难，做一个高效、有成效的管理者更难。

如果你对员工太友善，你就会被解雇；如果你对员工太友善，你就会被解雇；如果你对员工太严厉，你就会辞职。

那么如何用管理让员工安心呢？

只有管​​理轻松、轻松，员工才能服从管理！

管理无可挑剔，牢记“四字”！

01伟

树立权威、树立威信

管理者首先要有尊严。

一是用好手中权力，树立权威；二是靠自己的能力展现力量；三是体贴、关心下属，展现威信。只有这样，才能让下属信服，在你的指挥下做好工作。

过分依赖权力，没有能力，没有体贴，只会让下属不满意；

如果你不懂得运用权力，工作中胆怯，下属就会看不起你，对你的言语和内心不满意。

02 利润

做事和盈利要结合起来

在实际工作中，依靠精神力量鼓励下属的工作坚持一段时间是可能的，但不可能坚持很长时间。要把工作努力、工作成果和效益挂钩，提高与奉献和效益紧密挂钩的“生活”工资在个人收入中的比重，让收入成为调动下属积极性的杠杆。

个人收入中大量的“死”工资，很容易导致多劳少劳、好劳坏劳，助长了落后，培养了懒人，扼杀了斗志。

而且“工作”奖金很大，这体现了更多的工作会带来更多的回报。虽然还没有达到“不提鞭子干就干”的高境界，但干不好也会有少劳多得、收入少的好效果。

03 诱饵

搭建平台，谋求发展

人总是需要有精神的，尤其是解决了温饱问题之后。

对于新人来说，不仅要满足当前的收入，还要解决个人未来的发展和未来。要搭建大平台，给新人充分发展的空间，给他们奋斗的目标。

对于老年人来说，主要解决稳定性问题。我告诉你，只要你勤奋、努力，就能保持稳定的现状，留在公司。

对于有能力的人来说，这是下一个问题。

04 免费

选拔有能力的人，派给官员

“送”很重要，它直接影响到你自己的动力和未来。

管理者要培养人才、培养人才、使用人才，但不能囤积人才、舍不得人才。管理者忌讳下属手下有能人，自己培养有能力的人才，使部队强大，工作顺利，不愿放手。

做一个思想开放的伯乐，积极选拔自己的人才和骨干，让他们在更大的空间发挥作用。这才是管理者的正确做法。

管理多元化的员工绝非易事！管理者采用接受、改变、离开的顺序，以及统一思想、经济管理、淘汰管理的解决方案，进行递进式管理，可以引导员工与公司一心一意地共同努力。

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