文章来自公众号：法官老司机（ID：），作者：法官（史前产品经理，用商业思维做产品，《产品觉醒》作者），题图来自：土虫创意。

2024年1月上旬日活跃度增长最快的产品是抖音，因为火山视频与抖音合并。 准确来说，霍山已经成为了抖音版，与抖音快车并列。 字节跳动旗下的视频三驾马车中，只剩下抖音和西瓜，分别属于短视频和中长视频赛道。

近年来，通过并购进入市场、扩大网络效应、开发新的用户场景已成为互联网行业的常态。 远方有滴滴、快的、Uber中国的合并，最近还有美团点评收购摩拜单车。

作为字节跳动2016年为了与快手竞争而推出的短视频产品，火山的产品定位是下沉市场，加入直播。 根据官方披露的日活数据，霍山目前是国内第三大短视频产品。 抖音与火山此时合并，背后有着怎样的故事，又意味着什么？

抖音和快手是两类产品

在过去三年多的短视频产品混战中，领头羊抖音和快手被广泛认为是直接竞争对手。 事实上，两者的用户场景和发展路径有很大不同。

抖音是从一线城市和短视频场景起步，自上而下渗透、成长的社交媒体； 而快手则起源于低线市场。 虽然进入短视频领域较早，但主要依靠直播场景占领用户心智，其产品定位更聚焦于视频社区。 下沉用户群体中，常见的快手玩法就是打开直播当广播听，或者当电视看。

这也解释了两款产品在内容调性、发展路径和商业化路径上的差异。

与微博一样，以社交媒体为基础的抖音吸引了大量明星、MCN机构和官方机构入驻，专业娱乐内容的制作和分发帮助抖音成功完成了前期冷启动和中期爆发。 抖音基于单栏短视频流的互动也非常有利于广告填充，正在向广告商业化的方向顺利发展。

快手的优势在于较早进入短视频和直播领域，为下沉市场提供了低门槛的内容生产和消费模式，形成了独特的社区氛围和高粘性的核心用户群体。 在此基础上，直播是最高效的商业化方式，但广告业务的推进落后于快手用户加微信卖货等自发的商业化行为。

火山的历史使命已经完成

火山目前的产品形态大致相当于2024年第一季度的快手，并设置了单独的一级入口用于直播。 早期，霍山推出火力机制，对用户短视频作品的播放量提供金钱奖励，鼓励用户生产内容，还花重金从其他平台挖来顶级主播，增加人气。

与快手不同的是，火山的运营重点一直是三四线甚至更低线市场的用户群体，从未尝试向上渗透。 这就是为什么火山能够在快手的内容越来越面向的情况下保留部分市场。 对于典型用户来说重要的原因。

火山与抖音的合并可以认为是两者用户群体的互补。 合并后，获得了完整的中国视频用户群体。 换句话说，霍山的合并对于抖音完成用户群体和用户场景的完全覆盖具有重要意义。

对于抖音来说，与火山合并后，可以覆盖更多的用户，带来更强的网络效应。 用户可以在一种产品中消费更多内容。 创作者一般也需要一个覆盖更多用户的平台，以实现更好的内容分发。 与火山合并后，抖音对用户和创作者都将变得更具吸引力。

另一方面，由于快手的变化，字节跳动通过火山来遏制快手已经没有任何意义。

快手将在2024年主动引入MCN，推动优质内容和精细化运营，希望平台品牌能够崛起而不是继续下沉。 得益于近两年快手“去东北化”的努力，其孵化的新一代明星具有更好的跨平台兼容性。

比如，韩迪耿，从快手起家，粉丝数为375.6万，加入抖音后，目前粉丝数已达到305.6万。 两年前，当快手还是“老大哥”的时候，很难想象快手明星会在抖音上走红。 在融合时代，字节跳动显然没有必要继续在单一战场投入品牌资源。

第三，字节跳动推出了火山、抖音等一系列短视频产品。 结果，抖音的成功超出了所有人的预期，包括他们自己。

抖音目前的用户体量和内容多样性足以支撑字节跳动在短视频领域的领先地位。 利用霍山多线包抄快手的竞技阶段已经过去，霍山的历史使命已经完成。 这样的话，同属于IES的霍山在合并后也可以利用抖音的用户和内容来丰富现有的社区生态。

单双排的前世今生

快手内部乃至行业内一直有一种观点认为，抖音获胜的重要原因是采用了单栏交互。

在这样的逻辑驱动下，快手于2018年底推出了单栏快手概念版（后更名为快手大屏版），并于2024年夏季，快手主力产品逐步拓展了单栏和双栏独立切换功能。

2018年底同期推出的快手快捷版，在2024年夏季改版为单栏后，表现不错。不过安装包的大小逐渐从相当于约早期主要产品的六分之一到相当于主要最终产品。 与主力产品的主要区别在于，快手快车版的“发现”栏目只有单栏目模式。

这是否意味着单列和双列真的很重要？

然而外界看不到的是，2024年，快手的内容运营团队为单栏产品模式准备了大量的PUGC（编辑筛选）内容池，并在同一时期开始“去东北化”和内容整改以及MCN的引入，增强和改善了内容调性。

众所周知，单排产品的操作交互简单易用。 但同时，由于强制全屏播放，用户对单栏模式的内容容忍度较差。 因此，在内容调性没有提升、没有操作干预来过滤内容的情况下，贸然启用单栏模式对于扩大用户群体来说意义不大。

无论单栏还是双栏，最终都是通过智能推荐来分发内容。 至于一年前的火山和快手，内容正在下沉，优质产品很少。 内容不够离散（注意，不够丰富），这对于满足不同用户群体的个性化需求极为不利。 这个时候开单栏对于产品的增长帮助不大。

在产品运营方面，抖音早期更注重控制平台内容的调性和底线。 选择单栏并不是抖音获胜的关键原因，除了操作和广告加载的便捷性。 为了提高用户容忍度，抖音和快手在内容质量相对较低的“同城”栏目中一直坚持两栏互动。

因此，快手快捷版并不是传统意义上的小装包来吸引下层市场的客户，而是依靠优质的内容来获取难以触达的一二线用户群体。传统版快手。 从这个意义上来说，快手快捷版更像是“快手抖音版”。

同样，此次“抖音霍山版”将抖音的内容池以霍山产品的形式表现出来，服务于霍山用户。

无论单柱还是双柱，都只是产品手段和形式。 产品形态只有与产品用户、内容相匹配才有意义。 对于短视频产品来说，真正重要的是用户群体的控制和内容分散度，而不是单双栏。

2024 年的挑战

随着移动互联网和视频产品的渗透率接近饱和，短视频大战已经进入双寡头垄断的下半场。 战争的焦点已经从用户增长转向现有用户的管理和商业化能力的竞争。

在这种情况下，两家公司面临的挑战是不同的：

2024年，抖音需要考虑的是内容和用户运营的精细化，以应对来自长视频和游戏领域的横向用户时间竞争。 提供教育、新闻、唱片等娱乐以外的垂直内容，是抖音今年完善内容品类、拓展用户场景的一个可能方向。

对于快手来说，在春晚营销可见的流量高峰到来之前，产品和运营是否做好了用户留存的准备，是今年面临的首要挑战。

抖音和火山的合并，进一步拉大了与快手的用户基数差距。 在两家公司内容同质化的当下，提升品牌调性、优化社区氛围、精细化内容运营、商业化是快手今年所需要的。 四项核心能力已得到证实。

尽管两家公司都在积极布局新产品，但未来两三年内，拥有过亿用户的新产品上市的可能性为零。 因此，抖音和火山的合并或许就是这场战争的产品层面。 最后的大事件。

文章来自公众号：法官老司机（ID：），作者：法官（史前产品经理，用商业思想做产品，《产品觉醒》作者）。